Hvordan står det til med samarbejdet i dit HR team?
Vi vil alle gerne gøre en forskel – til gavn for virksomheden.
Fordi vi har en faglig stolthed.
Fordi vi er ambitiøse.
Fordi vi tror på, at vi har noget vigtigt at bidrage med.
Eller hvad, der nu driver os til at gøre en forskel.
Den forskel, vi gør, bliver bare større og mere værdifuld, når vi gør en forskel sammen.
Bringer hinanden i spil der, hvor det giver bedst mening.
Bruger hinandens kompetencer og erfaring klogt og med rettidig omhu.
En Forretningsdrevet HR afdeling spiller ind, tager fra, tager fat og tager sin plads i virksomheden.
Det betyder, at alle i HR afdelingen stiller op, i stedet for at stille videre eller lade stå til.
Det er ikke nok, at det kun er et par kollegaer i HR, der har succes i samspillet med forretningen.
Hvis præmissen er, at lederne ser på HR som én sort kasse, så er alle i HR afdelingen afhængige af hinanden.
Hvis en HR kollega laver en “skævert”, falder det ofte tilbage på omdømmet for hele HR afdelingen.
Det samme gælder selvfølgelig, når HR leverer noget med stor værdi for virksomheden.
Vi skal ikke være en flok HR individualister, men et stærkt HR hold.
12 tegn på et stærkt samspil i en Forretningsdrevet HR afdeling
- Vi kender virksomhedens forretningsmæssige udfordringer og topledelsens dagsorden.
- Vi har en fælles HR ambition – med afsæt i værdibidrag & værdiskabelse til virksomhedens resultater.
- Vi holder fokus på den røde tråd og forretningsmæssige værdi i sammenhæng mellem HR programmer og processer.
- Vi har klarhed over interne snit- og samarbejdsflader ift opgaver, processer og projekter.
- Vi har succeskriterier for samspil ifm opgaver, med HR udefra og ind perspektiv og merværdi for forretningen.
- Vi tænker og handler med tværgående sigte i virksomheden; dvs vi bygger bro mellem siloer samt sikrer sammenhæng mellem bottom up og top down initiativer og behov.
- Vi tænker og handler med tværgående sigte internt i HR.
- Vi bringer den samlede HR kapacitet i spil – klogt og med rettidig omhu.
- Vi deler løbende viden om forretningen internt i HR – klogt og med rettidig omhu.
- Vi tilbyder og beder om hjælp til faglig sparring og viden om forretningen.
- Vi arbejder i Forretningsdrevet HR partnerskab med forretningen – via fælles mål, vi & os, spiller ind og tager fra.
- Vi arbejder i Forretningsdrevet partnerskab internt i HR – via fælles mål, vi & os, spiller ind og tager fra.
Hvordan står det til med samspillet i din HR afdeling?
Drøft ovenstående udsagn i HR teamet, og tag temperaturen ved at gennemgå de 12 tegn på stærkt samspil i en Forretningsdrevet HR afdeling:
- Giv hver af de 12 tegn på stærkt samspil en karakter fra 1-10.
- Hvor er I nu fra 1-10?
- Og hvor vil I gerne være fra 1-10 om X måneder?
- Hvad skal I gøre for at opnå målet om X måneder?
- Hvilken forskel gør det for virksomheden, at I når jeres mål?
- Hvilken forskel gør det for HR afdelingen, at I når jeres mål?
- Hvilken forskel gør det for jer hver især i HR afdelingen, at I når jeres mål?
Få en drejebog & værktøjskasse med redskaber til at udvikle en Forretningsdrevet HR afdeling.
Få adgang til de redskaber, jeg ville ønske, jeg havde, da jeg var HR Chef
PS!
Se også hvordan andre seje HR-ledere har arbejdet med Forretningsdrevet HR i deres HR-team