Vil du og dine kollegaer i HR teamet gerne arbejde mere strategisk, og i et mere gensidigt og resultatskabende samspil med top- og linjeledelse?
Så se med her i 7 minutter.
Se videoen, og hør om de 7 effektfulde og effektive procestrin, jeg bruger ved udvikling af et HR Business Partner team eller et HR team, der skal
- arbejde mere strategisk
- forretningsunderstøttende
- i et tæt samarbejde med forretningsenhederne
- hvor HR skaber resultater sammen med virksomhedens ledere.
Det er 7 trin, som du også kan bruge til udvikling af dit HR team
De første tre trin har til formål at sikre en fælles kalibring af, hvad HR teamet skal levere til virksomhedens forretningsenheder og til lederne og deres medarbejdere.
Trin 1
Skab fælles klarhed i HR teamet om, hvad virksomhedens forretningsmæssige mål, planer og udfordringer er på kort og på langt sigt.
Trin 2
Skab fælles klarhed i HR teamet om, hvad organisationen skal være i stand til at kunne levere – forstået som organisatoriske kapabiliteter (kultur, kompetencer og kapacitet); fx øget kundefokus, øget mobilitet, mere omkostningsbevidst osv.
Trin 3
Sikre fælles forståelse og anvendelse af en stærk kobling og sammenhæng mellem HR indsatser og HR leverancer, som gør organisationen i stand til at levere på virksomhedens behov og resultater.
Med de tre første trin, er det forretningsmæssige fundament for udvikling af HR teamet på plads.
De næste fire trin har fokus på HR teamets udvikling, som resultatskabende partner i forretningen, med fokus på holdning og handling.
Trin 4
Definér den nødvendige mentalitet i HR med fælles forståelse for den påkrævede holdning eller mindset og tilhørende adfærd eller handling, såvel hos den enkelte i HR teamet som i HR teamet samlet set.
Resultatet af arbejdet med Trin 1-4 samles til formulering af en overordnet HR ambition, der skaber et fælles billede af retningen for virksomhedens HR indsats.
Trin 5
Som minimum skal frontline medlemmer af HR teamet (dvs HR konsulenter, HR udviklingskonsulenter, rekrutteringskonsulenter og HR Business Partnere), der er i direkte indgreb med virksomhedens ledere, klædes på til at forstå den forretningsmæssige side af de områder, de er HR support for.
Dvs de skal kende nøgletal, KPI’er, planer for at nå mål, business case, præsentere projekter og få ledelsens buy-in, indgå i strategiske dialoger osv.
Trin 6
Frontline medlemmer af HR teamet skal klædes på til at fungere optimalt i samarbejdet med lederne.
Det kan være at få redskaber til fx:
- Øget gennemslagskraft
- Bidrage aktivt til ledermøder
- Fungere som sparringspartner, rådgiver og coach
- Håndtere ledere, hvor samarbejdet er vanskeligt
- Få adgang til ledere, der ikke ønsker HR tæt på
- Kunne sige fra til ledere, der ikke bruger HR klogt
- osv
Trin 7
Etablere, implementere og vedligeholde en fælles Forretningsdrevet HR praksis via fælles processer og værktøjskasse.
NB!
Ovenstående er gennemtestede 7 trin, jeg selv har udviklet og anvendt gennem mere end 10 års erfaring med udvikling af HR teams, til at stå stærkere i samarbejdet med forretningen om at skabe resultater for virksomheden.
Vil du også fokusere på udvikling af dit HR-hold
til et blive et Forretningsdrevet HR team?
DER ER MASSER AF INSPIRATION TIL DE 7 TRIN OG HJÆLP TIL DIG LIGE HER
Kunne tænke dig adgang til en drejebog til at gennemføre de 7 udviklingstrin, så er den klar til dig her (indeholder også træningsmateriale til trin 5 og trin 6):
Hvis du kun har brug for træningsmaterialet til trin 5 og trin 6, så kan du få fingrene i det lige her:
Er du på udkig efter inspiration, rådgivning, hjælp og materiale til at gennemføre et samlet udviklingsforløb for hele HR teamet – med eller uden min medvirken i processen, så se med her: