Sådan trykprøver du HR projekterne, så der ikke går HR selvsving i den!
Kære HR kollegaer, vi skal huske at bruge vores HR faglighed kritisk og klogt!
Uanset, om vi er i HR eller hvor vi arbejder i virksomheden, skal vi vise vores værdi og hvordan, vi bidrager til virksomhedens fremdrift.
I vores iver efter at fremstå som professionelle og strategiske HR kapaciteter og HR funktioner, der er med på seneste HR trends indenfor HR programmer og HR processer, risikerer vi at skyde os selv i foden.
Det sker, når vi ukritisk jongelerer rundt med en heftig HR portefølje af HR programmer, og slynger om os med HR begreber, som alle taler om, men kun få har rigtig godt fat i; Talent Management, Performance Management, Leadership Pipeline, Styrkebaseret Ledelse, Social Kapital
– bare for at nævne nogle af de HR Trends, der er oppe i tiden.
Som min HR heltinde Lene Groth, Nordic HR Director, STARK GROUP A/S, siger
Der går HR selvsving i den…
Det er ukritisk og en hån mod vores HR faglighed, når vi arbejder med implementering af mere eller mindre generiske løsninger, der ikke viser en direkte kobling til virksomhedens forretningsmæssige behov og resultatkrav.
Vi skal bruge vores sunde fornuft og passe på at sløse med vores HR faglighed ved at holde os til teori, metoder og best practice, i stedet for at sikre sammenhæng med virksomhedens virkelighed.
Ellers er sandsynligheden for succes med de ellers så spændende HR tiltag ringe.
11 spørgsmål til at trykprøve et HR projekt eller en HR indsats
Når jeg arbejder med en HR afdeling og bliver præsenteret for HR strategi og HR programmer, ser jeg flotte powerpoint slides – men det er ærlig talt svært at se hvilken virksomhed, jeg er i (hvis jeg altså lige dækker af for logoet).
Det sker både i private og offentlige virksomheder.
Inden HR-lederne og jeg går videre med at beslutte, hvor vi skal fokusere, tager vi derfor lige en runde på nedenstående 11 spørgsmål i forhold til et specifikt HR program eller HR projekt:
- Hvilken betydning har HR indsatsen for virksomhedens strategi, mål og planer?
- Hvilken konkret forandring vil HR indsatsen skabe for virksomheden? Hvad skal opnås / undgås med HR indsatsen?
- Hvad vil forandringen gøre organisationen i stand til? – som den ikke er i stand til nu.
- Hvilke konkrete resultater for virksomheden vil blive påvirket i positiv retning? – når organisationen bliver i stand til det som følge af forandringen.
- Hvordan har virksomheden klaret sig indtil nu, uden HR indsatsen (gået glib af…)
- Hvad er konsekvensen for virksomheden, hvis HR indsatsen ikke gennemføres.
- Hvordan påvirker HR indsatsen virksomhedens andre strategiske fokusområder? (HR indsatsen er et middel til at opnå….)
- Hvordan kan hver Business Unit / forretnings- eller funktionsområde se effekt af HR indsatsen i deres område?
- Hvilke indvendinger kan forretningen have mod HR indsatsen?
- Konkrete succeskriterier for HR indsatsen?
- Hvad er Business Case for HR indsatsen?
Så er det din tur – sammen med dine HR kollegaer
Prøv at fokusere på et af de HR projekter, I skal i gang med eller er i gang med at implementere i din virksomhed.
Hvordan vil du og dine HR kollegaer svare på de 11 spørgsmål?
Hvordan kan I bruge svarene til at øge implementeringskraft og effekt af HR indsatsen? – og til at vise en klog og kritisk brug af jeres HR faglighed – uden at gå i HR selvsving!