FORRETNINGSDREVET HR UDVIKLING
Hvad tager du med dig fra de 5 Forretningsdrevet HR Do’s & Don’ts?
Måske kan du genkende nogle af overbevisningerne, der danner grundlag for de 5 Forretningsdrevet HR Do’s & Don’ts, hos dig selv eller hos dine HR kollegaer.
Hvad fx med pointerne i Forretningsdrevet HR Do’s & Don’ts #1 om Forretningsforståelse?
- Fik du inspiration til din måde at spørge ind til lederne i forretningen?
- Fik du ideer til, hvordan du kan stille åbne spørgsmål om, hvad der er på spil i forretningen?
- Hvordan vil du bruge din nye eller udvidet viden om, hvad der sker i forretningen – i dit samspil med lederne – og i din daglige håndtering af HR opgaver?
Og tilsvarende kunne vi gennemgå:
- Forretningsdrevet HR Do’s & Don’ts #2 om HR Faglighed
- Forretningsdrevet HR Do’s & Don’ts #3 om HR Processer
- Forretningsdrevet HR Do’s & Don’ts #4 om HR Partner model
- Forretningsdrevet HR Do’s & Don’ts #5 om HR Administration
Under alle omstændigheder håber jeg, at du med Forretningsdrevet HR Do’s & Don’ts artikelserien har fået nogle praktiske greb til at holde snuden i det Forretningsdrevet HR spor.
Strategisk HR, Resultatskabende HR, Forretningsdrevet HR
Mange taler om vigtigheden af strategisk HR, og nogle synes at strategisk HR er en abstrakt størrelse.
Og vi er ikke nødvendigvis strategiske – bare fordi vi har en HR strategi.
Jeg foreslår, at vi tænker på resultatskabende HR, når vi taler om strategisk HR.
Hvis du beslutter dig for at arbejde videre med Forretningsdrevet HR, vil du nemlig opdage, at Forretningsdrevet HR skaber resultater i virksomhedens forretningsområder ved at praktisere Forretningsdrevet HR både på strategisk og på operationel niveau.
Man kan sige, at Forretningsdrevet HR er nøglen til at udøve, implementere og eksekvere strategisk HR.
Ikke raketvidenskab. Blot sund fornuft, som bliver til sund praksis via Forretningsdrevet HR mindset og adfærd.
Efter du har læst om 5 Forretningsdrevet HR Do’s & Don’ts, så giv dig tid til at tænke over, hvordan det står til hos dig og i din HR afdeling?
Og navnligt, hvad du synes trænger til at blive ændret eller udviklet – hos dig selv og i dit HR team?
Hvorfor er en ændring eller udvikling er tiltrængt?
Hvad der skal komme ud af det? – for dig – for HR – for forretningen – for virksomheden.
Og ikke mindst, hvad skal det til for at få udviklingen eller forandringer til at ske?
Måske er du klar til at følges ad på den ultimative vej til Forretningsdrevet HR i sin ypperste form?
Lad mig være din guide på din Forretningsdrevet HR rejse
Se, hvad deltager på mine udviklingsforløb siger