Overblik over hvilke HR Trends, du og dine HR kollegaer kan pejle efter
Uanset HR hvilke HR Trends, så start altid her
Bud på Fremtidens HR
Med afsæt i virksomhedens behov på kort og på lang sigt, kan vi derefter se på nogle af de mange bud på, hvad HR funktionen skal fokusere på i fremtiden:
- 5 Forces Shaping the Future of HR
- 5 HR Trends To Watch for In 2016
- HR Trends and Predictions – 2016
- Global Human Capital Trends 2016
Og bud på, hvad HR ledere skal gøre for at fastholde og øge indflydelse:
Og tilsvarende nødvendige kompetencer for den samlede HR funktion:
Uanset tidens modeluner og trends i HR, så tror jeg dog på, at Forretningsdrevet HR er evergreen og kommet for at blive.
I denne opsummering af HR Trends for 2016, har jeg valgt at fokusere på fire temaer, som jeg fornemmer er områder, HR generelt kan blive bedre til at håndtere.
Jeg håber, at disse fire temaer kan inspirere dig og dine HR kollegaer ved prioritering af jeres HR indsatser for 2016:
- Disruption
- Talent Management
- Big data & analytics
- HR Teknologi
Alle taler om disruption
Er I årvågne nok, eller har din virksomhed også været for selvfed for længe?
Pas på disruption OG sørg for årvågenhed i organisationen.
Innovation is absolutely critical given the disruption sweeping across companies
Dominic Barton, Managing Director, McKinsey & Company
I følge Avi Dan har disruptive brands det med at vækste med stormskridt ved at ændre forbrugernes perspektiv på brandet, på markedet og på branchen.
Success through innovation means continuous disruption.
Disruptive brands er dynamiske, dristige og autentiske og opererer ofte under radaren, indtil det er for sent for konkurrenterne at reagere på deres fremstormen.
Læs om The 25 Most Disruptive Brands of 2015
– til inspiration for disruption drøftelser 2016 –
og om Habits of Truly Disruptive Leaders.
- Hvilken betydning har disruption for den branche, din virksomhed er i?
- Hvilken betydning har disruption for forretningen i din virksomhed?
- Hvilken betydning har disruption for organisationen og for kulturen i din virksomhed?
Hvilken betydning har disruption for HR i din virksomhed?
Biggest Disrupters In HR Are Speed And Simplicity
HR skal disrupte sig selv! eller skal HR nu også det?
Måske skal vi bare holde os skarpe og bidrage proaktivt og effektivt til virksomhedens sunde drift og succesfulde fremdrift?
Everyone is disrupting. We’re disrupting the disruption that was disrupted in the last great disrupt. We’re so disruptive that we’ve forgotten what exactly it was that we were trying to do and why.
Neil Morrison
Talent Management
Companies that embrace diversity and inclusion in all aspects of their business statistically outperform their peers
Josh Bersin
Hvis I har Talent Management højt på dagsorden i din virksomhed, så tage lige et kig på denne omfattende undersøgelse fra Deloitte, som er resulteret en model, der samler talentarbejdet.
Talent Management Maturity Model indebærer 31 talent processer, som er tæt forbundet med en stærk performance i forretningen.
Tjek også disse to artikler:
Talent matters. Teamwork matters more.
Dave Ulrich
Uanset hvordan, I vælger at arbejde med talenter i din virksomhed, så husk at bevare den sunde fornuft i HR arbejdet – med fokus på såvel hele organisationen, som hvad virksomheden får ud af talentindsatsen:
- Talent Management – perspektiver & inspiration
- Hvorfor virker virksomhedens talentprogram ikke altid?
Big data & analytics
Artikler som denne – Big Data: Now A Top Management Issue – understreger stadig større fokus på faktabaserede beslutninger om virksomhedens prioriteringer.
Selv om det kan være svært at finde ud af, hvor HR skal starte og ende med håndtering af data, kan vi ikke komme uden om, at vi er nød til at udvikle stærkere kompetencer til såvel indsamling af de rigtige data som til analysearbejdet – og vigtigst at alt:
HR skal mestre fortolkning og anvendelse af data
I Dave Ulrich & RBL Group’s HR kompetencemodel 2016 betragtes HR rollen som Analytics Designer & Interpreter, som en af tre basis HR kompetencer i alle HR funktioner.
Her er et udsnit gode kilder som et godt afsæt for HR til at komme i gang med Big Data & Analytics:
- Start her: How to Fail at HR Analytics in 7 Easy Steps
- The Dirty Little Secret About People Analytics
- People Analytics Q&A
- Applying Logical Frameworks to your HR Measurement Strategy
- Four key steps to get started with HR analytics
- Five essentials for HR analytics success
- Six key skillsets for the “superhero” HR analytics team
- Why Risk Scoring in HR Analytics is the New Black for CHRO’s
Se også Why Talent Analytics is HR’s number 1 priority for 2016.
Endvidere er Recruiting Trends 2016 No. 1 angivet til at være: Shifting to data-based decision-making in recruiting
Læs mere om 12 Recruiting Trends For 2016 And Their Supporting Best Practices:
- (Recruiting Trends 2016 No. 1-6 (incl. best practices of a data-based decision model)
- Recruiting Trends 2016 No. 7-12
5 Things Recruiting Leaders Should Know About Big Data In 2016
HR Teknologi
Berlingske Business Magasin har kigget på en stribe digitale megatrends, som du og din virksomhed skal være opmærksomme på at kunne håndtere.
Også HR rollen som Technology & Media Integrator Technology & Media Integrator i HR Kompetencemodel 2016 betragtes som en af tre basis HR kompetencer i en HR funktion:
- Top 10 HR tech trends to watch for in 2016
- HR Technology for 2016: 10 Big Disruptions on the Horizon (rapport fra Bersin by Deloitte)
Generelt tror jeg, at mange HR professionelle er træge til at få taget fat i data og teknologi, fordi det ikke interesserer os nok.
Mange har jo valgt “at være i HR, fordi de gerne vil arbejde med mennesker”…
Og der er jo heller ingen, der siger, at alle i HR skal kunne det hele.
Netop derfor er det vigtigt, at hele HR teamet arbejder tæt sammen og udnytter hinandens kompetencer, kapacitet og interesser optimalt.
Det er ikke så sjældent endda, at man “opdager” en HR kollega i fx det administrative team, som er en giftig excel haj, der i forvejen er vild med data – og som derfor blot skal have et skub videre til at bruge dataviden i en mere strategisk sammenhæng.
Det samme gælder den HR kollega, som hidtil har siddet med fokus på HR portalen – som synes, det er spændende at begynde at arbejde strategisk med LinkedIn til rekruttering og employer branding.