Sådan undgår du at blive smidt ud lederne i forretningen
Min gode makker på Hardcore Business Boost workshoppen, Jan Kristiansen, har erfaringer med såvel gode som mindre succesfulde samarbejdsrelationer med HR, gennem sine mange år som leder i store virksomheder i vindmøllebranchen.
Her er Jan’s bud på, hvad der skal til fra HR’s side, for at samarbejdet mellem forretningen og HR fungerer optimalt:
- HR=Forretning (HR ser på HR fra en forretningsmæssig vinkel)
- HR er proaktive og udfordrer lederne klogt
- HR er pragmatiske og finder løsninger, der virker og er i compliance med interne og eksterne policies
- HR tænker altid “vi” – og opfatter sig som en integreret del af forretningen og af lederteamet
- HR skal kende sin besøgstid og have føling med forretningens rytme
- HR skal altid være skarpe på, hvorfor et HR tiltag er nødvendigt og argumentere for forventet effekt
- ALDRIG HR for HR’s skyld
UD AF MIN BUTIK!
Jan vil rigtig gerne arbejde tæt sammen med dygtige HR folk, men forventer også, at HR tager fra og bidrager til forretningen.
Sker det ikke, bliver han til gengæld noget af en hardnitter, som det fremgår her:
HR skulle udrulle et af de utallige corporate HR programmer – i fjerde kvartal – hvor vi havde allermest travlt med at lukke kritiske ordrer.
Da jeg gik min HR partner på klingen om, hvorfor det nu var så vigtigt med udrulning af HR programmet, var svaret:
“Det står i min KPI!” – altså HR partnerens KPI….Det er simpelthen den dårligste argumentation for at forstyrre forretningen i Q4 – og så er det bare UD AF MIN BUTIK!
[Lige for god ordens skyld skal det nævnes, at Jan også har haft rigtig godt samarbejde med HR; som fx da Annette Kleven var HR Business Partner (en af De Bedste i HR) for hans funktionsområde i Vestas]
Hvornår er HR velkommen i forretningen i din virksomhed?
Er der mon nogle af lederne i din virksomhed, der kunne have samme reaktion som Jan?
Se hvordan du også kan bruge Treo-testen til at få en vindersag, så du øger chancerne for at være velkommen i forretningen.
Du kan også finde inspiration i HR Partnerens tjekliste med 25 punkter til godt samspil med ledere i forretningen.
Se også Den Succesfulde HR Business Partner.