• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer

Gitte Mandrup | Forretningsdrevet HR

  • Sparring
  • Kunder
  • HR Bøger
    • Formlen for Forretningsdrevet HR
    • Perfekt Partnerskab
    • HR Udefra og Ind
    • The Leadership Capital Index
  • HR Blog
  • Om Gitte
    • Gitte Mandrup – CV, baggrund & drivkraft
    • DERFOR
    • Presse & omtale
    • Forretningsdrevet HR siden 2007
    • Samarbejde med Dave Ulrich
  • Gratis
    • Stærkt HR Lederskab – målrettet HR Ledere
    • Bliv Forretningsdrevet HR Pro – uden det koster en krone
  • Kontakt
  • Login

5 råd ved overvejelser om dit næste HR Chef job

HR Chef job

Overvejer du dit næste HR Chef job?

Bliver du jagtet? Eller du selv er på jagt efter at finde et nyt og spændende job som HR Chef?

Her er 5 råd til dig i ansættelsesforløbet, så du minimerer risikoen for at sig JA til det forkerte job.

Med det forkerte job mener jeg, at du indgår aftaler med en direktør, som måske alligevel ikke holder, når det du er landet i jobbet.

Se fx Samarbejdet stopper her!

Det er typiske råd, jeg giver til de HR Chefer, jeg er sparringspartner for, så de undgår de største faldgruber ifm jobskifte.

De 5 råd er uddrag fra min seneste bog, Formlen for Forretningsdrevet HR.


RÅD #1

Brug tid sammen med din (måske) kommende chef, inden du beslutter dig.

Vigtigheden af, at du bruger tid sammen med virksomhedens CEO i rekrutteringsforløbet, kan ikke understreges nok.

Hvis du ikke går efter et job som den øverste HR-ansvarlige med reference til CEO, er det direktøren for den forretningsenhed, hvor du bliver HR-ansvarlig, som du skal bruge tid sammen med.

Gør hvad du kan for at finde ud af, om CEO reelt interesserer sig for sin organisation.

Nogle CEO’s tror fx, at en ny HR Chef alene kan opbygge den stærke kultur, som er nødvendig for virksomhedens succes.

Før du siger ja til jobbet, skal du sikre dig, at CEO er oprigtig og indstillet på at indgå i partnerskab med dig om at gennemføre de nødvendige ændringer i organisationen.

Find ud af, i hvor høj grad han/hun er villig til at investere energi i at støtte dig i arbejdet med organisationen.

Du kan f.eks. spørge ham, hvor ofte han mødtes med den forrige HR Chef, og om han mente, at det var tilstrækkeligt.

Vær opmærksom på, hvor engageret CEO er i dit rekrutteringsforløb og hvor meget tid, han prioriterer til at tale med dig i forløbet.

Gennem samtalerne med CEO skal du finde ud af, om han er en stærk leder, der kan skære igennem og tage svære beslutninger.

Eller om han er konfliktsky, og i stedet er mere optaget af beskytte sin egen position, frem for at kæmpe de kampe, der er vigtige for virksomheden og for organisationen.

Undersøg om CEO vil være villig til at stå bag dig og bakke dig op, ligesom du vil være klar til at gøre det samme for ham.

Hold dig langt væk,

hvis du ikke kan fornemme, at det er basis for at opbygge et tillidsfuldt samarbejde, hvor I stiller op for hinanden.


RÅD #2

Få overblik over hvilke store forandringer, der venter forude.

Hvilken rolle har CEO og resten af ledelsen haft i forbindelse med forandringer?

Find ud af, hvordan forandringer hidtil har været håndteret i virksomheden.

  • Hvem har drevet forandringerne?
  • Hvem har gjort modstand?
  • Hvem har bakket op?
  • Hvis der er brugt eksterne konsulenter, hvem har det været, og hvad har deres rolle været?
  • Hvad er lykkedes, og hvad er ikke lykkedes?

RÅD #3

Find ud af, hvilken HR position har haft i virksomheden indtil nu.

Hvordan har samarbejdet været mellem HR-funktionen og de respektive forretningsenheder.

Er der f.eks. enheder, der har kørt deres egne HR-processer inklusive kontakt med eksterne konsulenter, og hvad har i givet fald været grunden til det.

Hvad er udgangspunktet for samarbejdet med HR fremover.

Hvilket med- eller modspil kan du forvente fra forretningsenhederne.


Råd #4

Stol på din mavefornemmelse – kemien er altafgørende.

Stol på din fornemmelse, når du taler med CEO og andre i lederteamet.

Hvordan er kemien mellem dig og dem?

Hvordan er kemien indbyrdes i lederteamet?

Risikerer du at stikke hånden i en hvepserede?

…hvis du gør, hvordan kan du se dig selv gøre noget ved det?

Få search bureauet til at lægge kortene på bordet vedrørende de udfordringer, de ser i jobbet.

Hvis du ikke kan få svar på de spørgsmål, du stiller, prøv da at finde nogle i dit netværk, der har det fornødne indblik i virksomheden.


RÅD #5

Pas godt på dig selv!

Sørg for, at du tager godt vare på dig selv i ansættelsesforløbet, inden du bestemmer dig for, om du tager jobbet.

Sørg for at få forhandlet en god pakke med en lang opsigelsesperiode, hvis det ikke går som planlagt.

Det er altid godt at vise mod og turde springe ud på dybt vand, bare man sikrer sig, at det ikke kan gå helt galt for en selv.

Held & Lykke med at finde dit næste spændende HR Chef job.

NB!
I denne LinkedIn-artikel, kan du læse om Diana Plahter’s vej til hendes nye HR Chef job.

⬇️3, 6 eller 12 måneders sparringsløb for HR Chefer⬇️

Download HR Chef Kompasset med pejlemærker for dit HR-lederskab

Invitation til webinar spækket med Forretningsdrevet HR pointer

Footer

GODT AT VIDE

  • Kontakt Gitte Mandrup
  • Gitte’s CV, baggrund & milepæle
  • Presse & omtale
  • Kunder, Gitte har arbejdet med
  • HR Bøger (Dave Ulrich & Gitte Mandrup)

Uddrag fra kundeudtalelser

“Personlig sparringssamtale med Gitte gav mig både et fagligt løft og et personligt løft og var på mange måder en øjenåbner og samtidig en kæmpe hjælp til den situation, jeg stod i på det tidspunkt.”

“Gitte bidrager med et utroligt nærvær, engagement og faglig robusthed, som jeg ikke har mødt andre steder. Man kan være sikker på et lille servicekald fra Gitte, hvis der er gået for lang tid siden, vi har talt sammen sidst.”

“Tak til dig Gitte Mandrup for din vilde energi, dit engagement og for at hjælpe mig med at holde snuden i sporet og give mig konkrete og praktiske værktøjer til, hvordan jeg hele tiden tænker forretningen ind i alt det, jeg gør.”

GODE GENVEJE

  • Hvorfor Forretningsdrevet HR?
  • HR Chef sparring & udvikling
  • HR Business Partner & HR Pro udvikling
  • Forretningsdrevet HR udvikling for alle i HR
  • HR Blog med masser af inspiration

Uddrag fra kundeudtalelser

“Gitte har hjulpet mig ved at stille kritiske spørgsmål og herigennem at få mig til at se tingene fra flere perspektiver, hvilket har resulteret i, at jeg kunne formulere virksomhedens HR-strategi.”

“Gitte er super dygtig til at forstå den hverdag, man bevæger sig, og hjælpe med at omsætte HR-tanker til konkrete forretningstiltag.”

“Gitte har hjulpet mig til at være mere kritisk i de HR-tiltag, vi ønsker at igangsætte.”

“Gitte er nærværende og følger i sin sparring både op på opgaven, men også på dig som menneske i et fortroligt rum, hvilket er rart som HR-ansvarlig, da det kan være et job, hvor man står lidt alene.”

“Gitte ønsker virkelig, at du lykkes i din rolle, og det kan mærkes fra første sekund, du taler med hende.”

“Hun lytter, og hun formår hurtigt at sætte sig ind i den udfordring, man tumler med.”

SØGER DU NOGET SÆRLIGT?

Lad os følges, der hvor du er mest

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Vimeo
  • YouTube

BOG: Formlen for Forretningsdrevet HR

Formlen for Forretningsdrevet HR

Uddrag fra kundeudtalelser

“Mit coachingforløb med Gitte har haft en vigtig betydning for min udvikling i rollen som HR Director. Hun forstår at zoome ind på det essentielle i sagens kerne og får mig både op i helikopteren og gi’r mig et nyt perspektiv, samtidig med, at jeg altid går fra møderne med konkrete input jeg kan handle på.”

“Gitte er rigtig god til hurtigt at sætte sig ind i den konkrete situation og på baggrund heraf give en værdifuld sparring.”

All Rights Reserved © 2023 Gitte Mandrup | Forretningsdrevet HR siden 2007 | CVR 30321340 | gm@gittemandrup.dk | mobil 6067 7007
Privatlivspolitik | Handelsbetingelser | Om Gitte Mandrup | Kontakt