Gør en ”besværlig” leder til et vilkår!

Det er super fedt at være i HR, når det hele spiller.

Det gør det bare ikke altid…

Det kan være bøvlet at være HR-leder eller HR Professionel!

Jeg gætter på, at du nogle gange bokser du rundt med et lederteam, en enkelt leder eller måske din egen leder?

Andre gange bøvler du med meningsdannere i organisationen, som synes at modarbejde den fremdrift, I gerne vil skabe.

Eller måske er det dit eget HR-hold, der ikke er helt oppe i det gear, som du og virksomheden har brug for.

Gør en ”besværlig” leder til et vilkår, som du kan drible uden om, så du ikke slider dig selv op.

Ups, jeg risikerer sikkert at få lederudviklingseksperter og dygtige coaches på nakken nu.

Men læs lige videre, inden du gi’r mig en røffel, hvis du synes, at det er et dårligt råd at drible uden om en leder, man har det svært med.

Der er nemlig lige nogle – eller en del – indledende knæbøjninger, som skal foretages, inden jeg anbefaler – dels at definere en leder som værende besværlig – og dels at ”gøre vedkommende til et vilkår”.

Der er naturligvis altid flere sider af en sag.

Det er min bedste overbevisning, at INGEN ER BESVÆRLIG MED VILJE – der er altid en god hensigt bag enhver adfærd.

Når du begynder at synes, at en leder er besværlig,

så prøv lige at stoppe op – i tide – og tænk over:

Hvorfor synes du, lederen er besværlig?
Hvad er det hos dig, der trigger ”besværlig” knappen?
Hvad tror du, lederen vil opnå eller undgå ved at være ”besværlig”?
Hvad er din og HR’s aktie i at bidrage til det, lederen vil opnå eller undgå?
Hvordan kan du tage fat i den ”besværlige” leder og tale om hvad, der irriterer dig?

Der er helt sikkert mange flere gode spørgsmål at tænke over, hvis du tager dig tid et pitstop.

Min pointe er, at du lige stopper op og tænker over, hvad det hele drejer sig om – og hvad der egentlig er på spil – både for dig og for lederen.

Prøv også det her

Her er et uddrag fra min bog Perfekt Partnerskab, som du også kan finde inspiration fra:

Brug tid for dig selv til at reflektere over spørgsmål som:
Hvordan påvirker situationen dig? Hvordan påvirker det lederen? Hvordan påvirker det andre? Hvordan påvirker det opgaven / projektet?
.
Prøv at se sagen udefra og overvej hvad årsagen til den vanskelige relation kan være:
Er det manglende tillid? Manglende respekt? Uklar kommunikation? Modstridende interesser? Forskellige værdier? Forskellige perspektiver? Magtkamp? Forskelligt niveau af indflydelse? Andet?
.
Bryd mønstret ved at tage ansvar og tage aktion med en eller flere følgende indfaldsvinkler:
Søg efter det positive hos lederen. Se ærligt på, hvordan du bidrager til problemerne. Prøv at se verden gennem lederens briller. Giv direkte feedback og vær specifik omkring hvilken adfærd, du har det svært med. Fortæl om dine mål og interesser og lyt til lederens. Del dine overbevisninger og værdier, og lyt til lederens.
.
Prøv at forstå, hvad der ligger bag lederens adfærd og værdier og hvad, der er vigtigt for ham. Hvad ønsker han personligt? Hvordan han opfatter situationen? Gør klart, hvad du vil have ud af relationen og spørg, hvad lederen ønsker – foreslå at I indgår en forventningsaftale.

Det er først, når du selv har gjort det, du synes er muligt i situationen med den ”besværlige” leder, at jeg anbefaler, at du følger mit råd, at om gøre den ”besværlige” leder til et vilkår.

Hvad kan du selv gøre, når du har gjort den “besværlige” leder til et vilkår?

Dét at gøre “en vanskelig relation til et vilkår” – bare i en periode – betyder:

at du ikke lader det negative i situationen gå i dig
at du vælger dine kampe med omhu
at du finder en strategi til at holde dig neutral i eventuelle konfrontationer
at du altid stoler på dit eget og på HR’s bidrag
at du sørger for at feje foran HR’s egen dør
at du ikke puster mere til ilden – uden dog at du går i flyverskjul
at du gør dig umage med at finde ud af, hvad der er på spil for lederen – hvad er det brændende ønske eller den brændende platform
at du gør dig virkelig umage med at gå efter bolden og ikke lederen – også hvis du fx drøfter det med dit HR team

Ofte sker der det forunderlige, at når du ændrer attitude og adfærd overfor en ”besværlig” relation, så sker der også noget positivt i den anden ende af relationen.

Vil du have flere råd og redskaber til at håndtere vanskelige eller udfordrende situationer i din HR rolle?

Så hop på mine fleksible udviklings- og sparringsforløb, der er spækket med erfaringsbaserede greb og hudløst ærlige læringspunkter på godt og ondt.

Du kan gennemføre udviklingsforløb alene eller i tæt parløb med mig som din personlige sparringspartner.

Flere indspark til, hvad du kan gribe fat i, når det ikke er så fedt at være HR

Disse indlæg her på HRBLOG.DK handler også om, når det er bøvlet at være i HR:

Jeg sætter fokus på bøvlet, fordi de HR Chefer og HR Business Partnere, der søger sparring og rådgivning hos mig, netop kommer, når der er bøvl med øverste ledelse, egen leder, modstand i organisationen, eller hvis et HR-team hænger i bremsen.

Bliv en bedre HR Chef med mig som din personlige sparringspartner

Sig FARVEL til følelsen af at stå alene som HR-leder & GODDAG til mig som din LIVLINE

“Personlig sparringssamtale med Gitte gav mig både et fagligt løft og et personligt løft og var på mange måder en øjenåbner og samtidig en kæmpe hjælp til den situation, jeg stod i på det tidspunkt.”

“Gitte bidrager med et utroligt nærvær, engagement og faglig robusthed, som jeg ikke har mødt andre steder. Man kan være sikker på et lille servicekald fra Gitte, hvis der er gået for lang tid siden, vi har talt sammen sidst.”

“Den individuelle sparring med Gitte – om stort og småt – har givet mange gode tanker og inspiration til nye måder at gå til opgaverne.”

“Tak til dig Gitte Mandrup for din vilde energi, dit engagement og for at hjælpe mig med at holde snuden i sporet og give mig konkrete og praktiske værktøjer til, hvordan jeg hele tiden tænker forretningen ind i alt det, jeg gør.”

“Hun er god til hurtigt at forstå præcis vores kontekst og de udfordringer vi har.”

“Gitte har hjulpet mig ved at stille kritiske spørgsmål og herigennem at få mig til at se tingene fra flere perspektiver, hvilket har resulteret i, at jeg kunne formulere virksomhedens HR-strategi.”

“Gitte er super dygtig til at forstå den hverdag, man bevæger sig, og hjælpe med at omsætte HR-tanker til konkrete forretningstiltag.”

“Gitte har hjulpet mig til at være mere kritisk i de HR-tiltag, vi ønsker at igangsætte.”

“Gitte er nærværende og følger i sin sparring både op på opgaven, men også på dig som menneske i et fortroligt rum, hvilket er rart som HR-ansvarlig, da det kan være et job, hvor man står lidt alene.”

“Gitte ønsker virkelig, at du lykkes i din rolle, og det kan mærkes fra første sekund, du taler med hende.”

“Hun lytter, og hun formår hurtigt at sætte sig ind i den udfordring, man tumler med.”

“Mit coachingforløb med Gitte har haft en vigtig betydning for min udvikling i rollen som HR Director. Hun forstår at zoome ind på det essentielle i sagens kerne og får mig både op i helikopteren og gi’r mig et nyt perspektiv, samtidig med, at jeg altid går fra møderne med konkrete input jeg kan handle på.”

“Gitte er rigtig god til hurtigt at sætte sig ind i den konkrete situation og på baggrund heraf give en værdifuld sparring.”

“Et stort plus ved Gitte’s tilgang er at hun ikke kun har coachet mig, men også skubbet og udfordret og ikke mindst delt ud af gode råd fra hendes lange karriere inden for HR-området.”

“Gitte provided first class leadership coaching with the specific aim to help my leadership team create a path for significant and value added HR Transformation.”

“Det er sjældent, at man møder en underviser og sparringspartner, der er så skarp, passioneret og engageret som Gitte.”