Majbritt skrev til mig første gang i starten af 2023. Hun havde set et af mine indlæg på LinkedIn, “som hun følte, at hun nødt til at kommentere” – som hun skrev til mig.

I sidste uge skrev Majbritt til mig igen. Denne gang ville hun gerne tale med mig, om jeg skulle være hendes coach.

Majbritt er Chief People & Culture Officer, så jeg kunne fint blive hendes coach og strategiske sparringspartner – hvis det bare ikke var fordi, at Majbritt havde som krav, at vi skulle mødes fysisk.

Kravet om fysiske møder kunne jeg ikke imødekomme, så jeg blev desværre ikke Majbritts coach.

Efterfølgende lavede Majbritt et LinkedIn-opslag med denne ordlyd:

Jeg ønsker mig en coach.

En som kan tilbyde fysiske møder i arbejdstiden, tager mig alvorligt og har et bredt HR perspektiv og dyb forståelse for, hvad en CPCO sidder med af udfordringer.

 

En jeg kan dele ensomheden med, og som forstår der er koldt på toppen og som kan give redskaber og sparring, samt bidrage til min fortsatte succes.

 

Jeg ønsker en som har mange års coaching erfaring – og vigtigst – en som jeg ikke kender.
Ikke en tidligere kunde, ikke en arbejdsrelation eller andet.
Men en som intet aner om mig og ikke har nogen “aktie i mig”.

Der var nogle stykker, som kommenterede opslaget og var så søde at pege Majbritt i min retning, fordi de selvfølgelig ikke vidste, at vi allerede havde været i dialog.

Jeg håber, at Majbritt finder den rette coach for hende.

Jeg deler dette med dig, hvis du skulle komme i samme situation som Majbritt, hvor du også ønsker dig en coach.

Hvis du også er på udkig efter en coach, som:

 

• tager dig alvorlig
• har et bredt (strategisk) HR-perspektiv
• har en dyb forståelse for hvilke udfordringer, du har som HR-ansvarlig
• du kan dele ensomheden med
• forstår, hvordan det er at være med i (top)ledelsen
• kan give redskaber og sparring
• bidrager til din fortsatte succes
• har mange års erfaring som coach
• du ikke kender på forhånd

Når du er i sparringsforløb hos mig over 3, 6 eller 12 måneder, får du nemlig adgang til ubegrænset sparring i perioden.

Det betyder, at du har adgang til al den sparring, som du orker.

For at imødekomme dit behov for sparring, når du har brug for det, så foregår sparringen primært over telefon.

Det giver maksimal fleksibilitet for os begge med størst mulig tilgængelighed til mig.

Hvis du fx har et vanskeligt møde – I DAG, som du har brug for indspark til at håndtere, så skriver du blot en sms til mig, om jeg har tid – I DAG, så du lige kan få input til at stå stærkere på mødet.

Eller du bøvler med en leder eller en ledergruppe, hvor du har brug for sparring – NU og HER.

Det nytter jo ikke, at have et møde planlagt om to eller fire uger, hvis det er NU, du føler dig presset eller føler dig alene.

Måske har du en præsentation eller status til et bestyrelsesmøde, som du har brug for at få trykprøvet.

Eller der er pludseligt opstår problemer i dit HR-team – og du er i syv sind om, hvordan du skal gribe det an.

Måske føler du dig så presset på tid og mængden af opgaver, at du er ved at miste overblikket – og du har brug for én at spille bold op ad, som kan hjælpe dig med at prioritere og holde snuden oven vande.

Med andre ord, så er jeg din wing-woman ved de udfordringer, der opstår – hele tiden – så du altid har mig på sidelinjen til at vende udfordringer, ambitioner, muligheder og løsninger med.

Jeg er selvfølgelig også din strategiske sparringspartner ved udarbejdelse af HR-strategi, planlægning og eksekvering af forandringsprocesser, HR-udviklingsprojekter osv.

Du kan både læse om min baggrund for at være din coach – og du kan læse om, hvad andre HR-ledere siger om at have mig som coach og sparringspartner (nogle af HR Cheferne har allerede indgået aftale om sparringsforløb i 2025, på både 5. 6. og 7. år i træk).