For mange mennesker er det en drivkraft at holde sig i bevægelse og udvikling gennem (arbejds)livet. Kunsten er at sikre, at udviklingen sker i en fin balance mellem forventninger og den virkelighed, vi ønsker os.
Hvis du har det lige som mange af os i starten af året, har du sikkert har sat mål og lagt planer for, hvad du gerne vil bruge et nyt og spændende år til, både privat og arbejdsmæssigt.
Hvilke planer har du mon for HR i 2020?
Måske har du planer om, at der skal ske udvikling i din HR-rolle, med dit HR-team eller måske vil du gerne videre til dit næste spændende HR-job?
Du gør det sikkert allerede super godt i din HR-rolle, men hvorfor ikke løfte baren endnu højere og lade i år blive dit hidtil bedste år i HR?
Her er inspiration til, hvordan du kan sikre, at 2020 bliver et år, hvor du
husker at have fokus på HR for HR
Klik og bliv klogere på:
- Nogle bud på Fremtidens HR
- Forretningsdrevet HR er kommet for at blive
- Hvorfor jeg hepper på HR i fremtiden
- Hvorfor HR for HR er vigtigt
- HR for HR Business Partner & HR-konsulenter
- HR for HR-teams & hele HR-holdet
- HR for HR Chefer & HR-ledere
Fremtidens HR
Der er masser af dommedagsprofetier over HR som supportfunktion. Men der er også masser af spændende bud på, hvad HR skal gøre for at være langtidsholdbar.
Arbejdsgruppen ”HR Future Lab”, som drives af Master Danmark, er kommet frem til, at HR skal facilitere fremtidens arbejdsliv som Human Hackers.
“HR Future Lab” opfordrer HR til at tage mere ansvar for at arbejde ambitiøst og strategisk med forudsigelser og løsning af fremtidsrelaterede og komplekse problemstillinger. HR skal i højere grad blive bedre til at tage højde for såvel teknologiske muligheder som udfordringer med et foranderligt arbejdsmarked og arbejdsliv.
Josh Bersin sammenligner fremtidens HR-professionelle med det, man kalder en “full-stack” ingeniør, som kender til IT-konteksten både i dybden og i bredden. En “full-stack” ingeniør har allround viden om hardware, operativ systemer, databaser, applikationer, brugerinterface, design og mobile applikationer.
Tilsvarende peger Josh Bersin på et behov for “full-stack” HR-professionelle, som evner at specialisere sig i dybden, uden at miste det overordende perspektiv i bredden som generalist.
Som du måske ved, står Josh Bersin i den grad som frontløber for en HR-teknologisk dagsorden; en dagsorden som HR helt sikkert ikke kan komme uden om (ganske som “HR Future Lab” og mange andre også fremhæver).
En “full-stack” HR-professionel skal kunne mestre følgende lag i porteføljen af HR-kompetencer:
- HR-ekspert ift HR-discipliner og compliance
- Konsulent og problemknuser
- Forretningsforståelse og brancherfaring
- Teknologi, data, redskaber og leverandører
- Ledelse på topniveau og organisatorisk lederskab
David Green, der bl.a. driver The Digital HR Leader, er også værd at holde øje med. Han har nemlig en særlig evne til at gøre HR’s nødvendige arbejde med data og analytics både forståeligt og anvendeligt. Samtidig med at David Green er 100-meter mester i People Analytics, så minder han os om, at vi ikke må glemme H (altså mennesker) i HR.
Her har du også et overblik over bud på fremtidens HR-kompetencer fra Dave Ulrich & RBL Group og deres HR-kompetencemodeller gennem tiden.
Dette er blot er meget lille uddrag af bud på fremtidens HR. Der er mange flere bud på, hvad HR skal og ikke skal i fremtiden.
Forretningsdrevet HR er kommet for at blive
Ingen tvivl om, at skiftende konjunkturer medfører skiftende krav til dynamisk tilpasning og kvalificering af virksomhedens ledere og medarbejdere.
Ingen tvivl om, at den hastige udvikling, såvel på den globale scene som på lokale markeder, fordrer HR’s skærpede opmærksomhed på at bidrage med HR-tiltag, som gør virksomhedens organisation i stand til at imødekomme udfordringer og levere nødvendige resultater.
Ingen tvivl om, at det er påkrævet og nødvendigt med proaktiv tilpasning af HR-porteføljen og løbende kvalificering af HR-kompetencer.
Men uanset om rekruttering eller reduktion er på den organisatoriske dagsorden, så er tror jeg på, at Forretningsdrevet HR evergreen og kommet for at blive.
Jeg hepper på HR i fremtiden
Hvis du har fulgt mig her HRBLOG.DK, eller hvis du hænger på mit nyhedsbrev for HR Pro’er eller for HR-ledere, så ved du, at jeg ALTID siger og skriver, at HR er til for at gøre organisationen i stand til at sikre virksomhedens forretningsmæssige succes og fremgang.
Du har sikkert flere gange set mig skrive, at Forretningsdrevet HR altid tager afsæt i virksomhedens organisatoriske og forretningsmæssige behov og resultatkrav:
- At HR ikke handler om HR.
- At HR handler om at gøre organisationen i stand til at nå virksomhedens mål og planer.
- At HR handler om forretning.
- At HR ALDRIG må lave HR for HR’s skyld.
Jeg hepper på HR i fremtiden, og jeg tror på, at HR nok skal overleve, hvis bare HR gør sig umage.
HR skal bare gøre sig umage med at gøre det, der er rigtigt for virksomheden og for de mennesker, der skal sikre virksomhedens forretningsmæssige succes.
HR bare gøre sig umage med at vise oprigtig interesse og forstå, hvad der er vigtigt for virksomhedens fremdrift og succes, såvel på de indre som på de ydre linjer.
Og vel at mærke handle på det, der er vigtigt.
I praksis betyder det, at HR altid skal have fingeren på den forretningsmæssige puls i forhold til daglig drift og strategiske indsatser. Og så skal HR altid have kendskab til status for forretningskritiske projekter.
Derfor er HR for HR vigtigt
HR er til for virksomhedens organisation og forretning. Men HR skal også huske at være HR for HR.
HR ikke må glemme fokus på at holde sig skarpe til at levere det, som organisationen har brug for.
Det er det, jeg mener med, at HR ikke må glemme at lave HR-tiltag for sig selv.
HR skal sikre, at der sker en udvikling af såvel det samlede HR-hold som af den enkelte HR-medarbejder på holdet.
Fremtidens HR-kompetencer og rette HR-portefølje er naturligvis vigtige, men faglige HR-kompetencer gør det ikke alene.
Det handler også om, at alle i HR har rette perspektiv, prioritering og personlige kvaliteter.
I min seneste bog “Formlen for Forretningsdrevet HR” beskriver jeg det Forretningsdrevet HR fundament, som hviler på fire hjørnesten, der er vigtige for alle i HR at kunne navigere indenfor:
- Få styr på basis HR-leverancer
- Bliv skarp til at koble HR og forretning
- Optimer samarbejdet mellem HR og virksomhedens ledere
- Brug HR’s kapacitet og kompetencer klogt
Den første hjørnesten, der handler om, at HR skal have styr på de til enhver tid nødvendige basis HR-leverancer og dertil hørende særlige HR-kompetencer, vil ændre sig i takt med tidens udfordringer på arbejdsmarkedet. Netop derfor skal HR proaktivt følge med og tilpasse sig krav til fremtidens HR.
Den anden hjørnesten handler om, at HR skal forstå virksomhedens forretning og den virkelighed, som virksomhedens er en del af. HR skal bruge sin forretningsforståelse til at koble nødvendige HR-indsatser med behov og resultatkrav i forretningen.
Dette gælder for alle i HR, uanset hvilke temaer, der er på HR’s dagsorden.
Den tredje hjørnesten handler om, hvordan HR sikrer et værdiskabende samarbejde mellem den enkelte HR-medarbejder, ledere og nøglepersoner i organisationen i alle forretningsenheder. Selvom HR har fuldstændig styr på basis HR-leverancer og har en god forretningsforståelse, så nytter det hele kun noget, hvis samarbejdet mellem HR, ledere og organisation fungerer optimalt.
Dette gælder også for alle i HR, uanset hvilke temaer, der er på HR’s dagsorden.
Den fjerde og sidste hjørnesten handler om, at alle på HR-holdet skal bruge såvel faglige kompetencer som viden om organisation og forretning klogt til at spille hinanden gode. Alt for mange HR-teams samarbejder ikke optimalt på de indre linjer og går dermed glip af en synergi, som ville gøre, at den samlede HR-funktion kunne stå lange stærkere og mere værdiskabende i virksomheden.
Også dette gælder for HR, uanset hvilke temaer, der er på HR’s dagsorden.
Foruden at være på forkant med krav til fremtidens HR, vil jeg derfor opfordre HR til at huske at fokusere på Forretningsdrevet HR for HR.
Forretningsdrevet HR for HR i 2020
HR Business Partner & HR-konsulenter
Muligheder for dig:
- Gratis klub for HR Pro’er
- HR Pro MASTER
Kom med i min gratis HR Pro Klub
Som medlem af min gratis HR Pro Klub får du idéer og konkrete redskaber til at stå stærkere og arbejde mere forretningsunderstøttende i din HR-rolle.
Du bliver mindet om, hvordan du sikrer en stærk kobling mellem HR og forretning i et solidt makkerskab eller partnerskab med forretningen.
Medlemskab af HR Pro Klubben koster 0 kr.
JA TAK TIL GRATIS MEDLEMSKAB AF KLUBBEN FOR FORRETNINGSDREVET HR PRO’ER
Få et intensivt og målrettet Forretningsdrevet HR BOOST
For HR Business Partnere, HR-udviklingskonsulenter, HR-jurister og HR-ansvarlige uden et HR-team.
HR Pro MASTER er intensivt udviklingsforløb for HR-professionelle, der arbejder i et tæt partnerskab med lederne i virksomhedens forretningsenheder.
HR Pro MASTER er målrettet dig, der gerne vil stå stærkere med solid forretningsforståelse i et strategisk samarbejde med de ledere, du supporterer, uanset hvilken HR-rolle du har.
På HR Pro MASTER bliver du en endnu stærkere partner i forretningsenhederne, med fokus på resultater og optimering af samarbejdet med de ledere, du arbejder sammen med.
Som din personlige sparringspartner vil jeg inspirere, skubbe, udfordre og støtte dig til at nå stærkt og sikkert videre i dit samarbejde med de ledere og forretningsområder, hvor du synes, det kan være bøvlet og udfordrende, eller hvor du (og måske din HR-leder) gerne vil se en positiv forandring.
Forretningsdrevet HR for HR i 2020
HR-teams & hele HR-holdet
Hvis hele HR-teamet har brug for en stærk fælles start på det nye år, vil jeg anbefale, at I holder en HR Kickstart Workshop, hvor alle på HR-holdet får et fælles billede af:
- Hvilke forretningsmæssige udfordringer og ambitioner, HR skal have fokus på i 2020.
- Hvilke forretningskritiske projekter, HR skal følge tæt i 2020.
- Hvad organisationen i særlig grad skal kunne og lykkes med i 2020.
- Hvilke basis HR-leverancer, der skal optimeres i 2020.
- Hvilke nye HR-indsatser, HR skal arbejde med, for at organisation og forretning vil lykkes i 2020.
- Hvad HR-teamet skal gøre eller ikke-gøre internt, for at stå knivskarpt i 2020.
2020 er et nyt år for HR og for virksomhedens organisation og forretning.
Men det er samme spørgsmål til HR hvert år, der dog kræver nye svar, som alle i HR-teamet bør kunne svare på.
Kunsten for HR er, at hele HR-holdet kender og arbejder efter en fælles retning for HR, for organisation og for forretning.
Og det kan en HR Kickstart workshop hjælpe jer med.
NB!
Hvis I vælger at gå mere grundigt til værks med udviklingen af hele HR-holdet, så er her inspiration til udvikling af HR-teamet.
Forretningsdrevet HR for HR i 2020
HR Chefer & HR-ledere
Hvis du er HR Chef og du gerne vil arbejde med dit HR-lederskab, din egen eller HR’s position i virksomheden, udvikling og eksekvering af en HR-strategi eller udvikling af dit HR-team, så er der disse muligheder for dig:
- Gratis inspirationsserie om “Dit HR Lederskab”
- En eller flere individuelle, intensive strategissessioner
- HR Pro LEDERSKAB med sparring & HR Chef Klub
Gratis inspirationsserie om Dit HR Lederskab
Siden 2007 har jeg gjort mig umage med at være danske HR Chefers foretrukne sparringspartner.
Den erfaring deler jeg ud af i et nyhedsbrev for HR-ledere, så du også kan få inspiration til at forstærke dit HR-lederskab.
FÅ INSPIRATION TIL ET STÆRK HR-LEDERSKAB
Individuel strategisession
På 3 timers strategisession får du intensiv og målrettet sparring med løsningsforslag til konkrete udfordringer, beslutninger, ambitioner og muligheder, du står alene med som HR-leder.
LÆS OM STRATEGISESSION FOR HR-LEDERE
Brug HR Chef Klubben til at sikre fokus på dit strategiske HR-lederskab gennem hele året
Bliv en Forretningsdrevet HR Chef, strategisk sparringspartner for ledelsen & en stærk HR-leder for dit team i et tæt parløb med mig som din personlige rådgiver og sparringspartner.
HR Pro LEDERSKAB er et 12 måneders HR Chef sparrings- og udviklingsforløb og netværk med andre HR-leder i HR Chef Klubben.
I efteråret åbner jeg for tilmelding til HR Pro LEDERSKAB & HR Chef Klub 2021, for så kan du nemlig får din individuelle strategisession i løbet af efteråret, så du kan få sparring og indspark til en Forretningsdrevet HR Roadmap for din HR Planer for 2021.
Skriv dig op og få besked, når HR Chef Klub 2021 åbner
Jeg glæder mig til at følges ad i 2020, hvad enten vi mødes live, Skyper, taler sammen i telefon, eller følges online på den kanal, der passer dig bedst:
- Følgeskab på LinkedIn
- Forretningsdrevet HR på Facebook
- Korte indspark på Twitter
- Inspiration & nyheder i nyhedsbrev www.hrnyt.dk
- Faglig Forretningsdrevet HR inspiration på www.hrblog.dk
Med ønsker om et forrygende år med Forretningsdrevet HR for HR.
Bedste hilsner,
Gitte