HR individualister er HR professionelle, der er super dygtige hver for sig, men fravælger det vigtige samspil internt i HR afdelingen.
Er I en flok dygtige HR individualister eller spiller I hinanden stærke på HR holdet?
En professionel HR afdeling arbejder forretningsdrevet og målrettet med at optimere virksomhedens organisatoriske performance.
En Forretningsdrevet HR afdeling gør al det rigtige i samspillet med forretningsenhederne.
- Demonstrerer et HR udefra-og-ind perspektiv i ord og handling.
- Er proaktiv, tager initiativ og tager ansvar for at bidrage til virksomhedens fremdrift.
- Gør alt det rigtige som værdiskabende supportfunktion og bidragsyder til forretningen.
Al det rigtige sker, når HR er i spil ude i forretningen og sørger for, at organisationen er skarp og leverer til virksomhedens resultater.
Sådan skal det også være, når HR er UDE i forretningen – men hvordan er det, når HR er HJEMME i HR?
Hvordan er det, når HR er i spil med sig selv på de indre linjer?
Bliver udviklingen af HR afdelingen og samspillet internt i HR mon taget lige så alvorligt som samspillet mellem HR og forretningen?
Svaret er NEJ – langt fra – særligt, når det gælder samspillet internt i HR.
[Måske fungerer det godt netop i dit HR team – og det er bare super!]
Der er desværre langt mellem HR teams, hvor man systematisk bruger hinandens HR faglighed og viden om virksomheden – og bringer hinanden klogt i spil med rettidig omhu.
Jeg møder nemlig mange HR afdelinger og HR teams – med mange dygtige HR INDIVIDUALISTER.
Har I et godt HR hold med et stærkt samspil?
Når det vigtige samspil internt i HR teamet fravælges, får virksomheden ikke det optimale ud af den samlede HR kapacitet i HR teamet.
Det er synd for virksomheden – og synd for HR.
Selv dygtige HR individualister besidder ikke alle nødvendige HR kompetencer, og har derfor brug for kollegaerne på HR holdet.
Læs fx En vigtig øjenåbner for HR teamet – en case om vigtigheden af at bruge hinandens viden, kompetencer og indsigt i virksomheden.
Jeg har tidligere skrevet om 12 tegn på stærkt samspil i en Forretningsdrevet HR afdeling, som er et godt afsæt til at få det bedste ud af hele HR holdet.
Hvordan er det i dit HR team?
Bringer I hinanden, jeres faglighed og viden om forretningen i spil til fordel for virksomheden og til fordel for en stærk positionering af HR?
Er I en flok HR individualister eller et stærkt samlet HR hold?