Inden jeg får en masse HR professionelle på nakken, vil jeg skynde mig at sige, at en HR grunduddannelse selvfølgelig ikke gør en HR professionel ringere…
Min pointe er bare, at det ikke er umuligt at lykkes i HR, selvom man ikke har en formel HR uddannelse.
Jeg ser da også flere og flere HR teams, der fornuftigt nok sikrer sig en god blanding af folk med solid HR erfaring og uddannelse og så gode linjefolk, der brænder for at skabe forretningsmæssige resultater gennem mennesker.
Hver uge får jeg henvendelser fra mennesker, der ønsker at skifte fra forskellige jobs til HR-sporet.
Nogle tror, at det kræver en MBA at skifte til en HR rolle.
Andre tror ikke, de er gode nok – uden en HR uddannelse.
Dette gælder både mænd og kvinder…
Har en sælger mon en chance i en HR rolle?
For nylig blev jeg kontaktet af en sælger, som havde lyst til at prøve kræfter i en HR rolle, men tænkte, at det ville blive svært at skifte til HR.
En rolle som fx HR Business Partner for et salgsområde i den rette virksomhed, kan være lige i skabet for ham og for virksomheden og for HR.
Han skal nok få lært at navigere i og håndtere virksomhedens HR processer.
Med hjælp fra hans nye, gode HR kollegaer, naturligvis.
Til gengæld, kan han fortælle sine kommende HR kollegaer om, hvordan det er at bøvle med kunder, der er krævende og måske utilfredse.
Og hvordan sælgerne strugler med at lukke ordrer ved kvartals- og årsafslutning.
Samtidig med at HR kræver, at det er tid til MUS samtaler, hvis virksomheden stadig bruger det.
Han kan måske minde om, hvordan det som sælger kan være svært at genkende de mange gode intentioner fra HR om styrke-, tillids- og værdibaseret ledelse og kompetenceudvikling.
Eller han kan på anden måde hjælpe sine kommende HR kollegaer med at tænke HR udefra og ind.
En HR Chef’s udfordringer med salgsledere
Få timer inden, jeg talte med sælgeren, der ville skifte til HR, havde jeg talt med en HR ansvarlig, der havde bøvl med virksomhedens salgsledere….
Nu driver jeg jo ikke et job-dating bureau, men der kunne måske have været et godt match mellem sælgeren som HR Business Partner og HR Chefen, der bøvler med salgsledere i flere lande…
HR Chefen havde udfordringer med salgsledere, der ikke havde fokus på at få løftet dårligt performende sælgere – og ikke fik udnyttet potentialet i de dygtige sælgere.
Sælgeren, der ville skifte til HR, brændte for at få teams til at præstere sammen…
Men er det så nødvendigt at have en MBA for at lykkes i HR?
Lidt senere talte jeg med en superskarp linjeleder, der allerede havde skiftet til HR sporet.
Hun tænkte, at det nok var nødvendigt med en MBA for at lykkes i sin nye HR rolle.
DET ER DET IKKE!
For hende handler det ”bare” om at skifte perspektiv fra at være linjeansvarlig til at hjælpe virksomhedens ledere med at lykkes…
Hun skal nok bliver super dygtig HR ansvarlig.
Hun ved jo allerede alt om, hvilke dilemmaer en leder kan stå med i forskellige situationer.
Hun ved, hvad det kræver for at motivere et team til at performe, og hvad det ellers vil sige at være leder.
Du skal bringe de styrker, du har, i spil i en HR rolle
Min egen indflyvning til HR sporet har været en uddannelse som kemiingeniør og 17 år i Novo Nordisk insulinproduktion – inden jeg blev HR ansvarlig på Det Kongelige Teater.
Og det er jo egentligt gået OK.
Først som Personaleudviklingschef på Det Kongelige Teater. Derefter som HR Direktør på TV2.
Min passion for at skabe resultater sammen med andre, min ledelseserfaring og modet til at holde fast i mig selv, har været de væsentligste aktiver, som har haft betydning for, at jeg er lykkedes så godt i de HR roller, jeg har haft.
Hvad vil være dine vigtigste aktiver i en HR rolle?
Du er velkommen til at være med i LinkedIn gruppen “HR Job i DK”, så du kan holde øje med, hvornår der vil være et godt match til dig.
Go for it!
.
Hvis du er en af dem, der drømmer om dit første HR job, men er i tvivl om, hvordan det skal lykkes, så er her et nyt online forløb
DIN VEJ IND I HR
som vil hjælpe dig med redskaber til at blive klar til det første HR job, selvom du ikke har en formel HR baggrund.
I forløbet hører du blandt andet om 10 spændende cases med erfaringer på godt og ondt, og ikke mindst gode råd til, hvordan du kan finde DIN VEJ IND I HR.
Du hører også, hvad der skal til, for at få det bedste ud af HR teams med en god blanding af gode mennesker med solid HR erfaring og uddannelse og så gode linjefolk, der brænder for at skabe forretningsmæssige resultater gennem mennesker.
Du får også hjælp til at finde ud af, hvad der er dit unikke bidrag til HR – og til at finde dit unikke svar på spørgsmålet om, hvorfor du vil arbejde i HR.