• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer

Gitte Mandrup | Forretningsdrevet HR

  • Sparring
  • Kunder
  • HR Bøger
    • Formlen for Forretningsdrevet HR
    • Perfekt Partnerskab
    • HR Udefra og Ind
    • The Leadership Capital Index
  • HR Blog
  • Om Gitte
    • DERFOR
    • Presse & omtale
    • Forretningsdrevet HR siden 2007
    • Samarbejde med Dave Ulrich
    • Gitte Mandrup – CV, baggrund & drivkraft
  • Kontakt
  • Login

HR Business Partnerens Tjekliste for godt samspil med lederne

HR Business Partnerens Tjekliste for godt samspil med lederne


Hvordan er samarbejdet mellem dig og de ledere, du er HR Business Partner eller HR Chef for?

Hvilke punkter på tjeklisten kan hjælpe dig med at optimere samspillet med lederne i din virksomhed?

Samspillet mellem dig som HR Business Partner eller HR Chef og de ledere, du er partner for, er altafgørende for succes i din HR rolle.

Samspillet med lederne har formodentlig også stor betydning for, om du overhovedet trives i rollen som HR Business Partner.

Nogle mennesker spiller vi super godt sammen med, og samarbejdet er en leg.

Med andre går det mere trægt. Sådan er det jo, når mennesker mødes.

Umiddelbart er det selvfølgelig sjovest, når vi fungerer godt sammen.

Men der er også nogle faldgruber, hvis vi bliver for sammenspiste og for indforstået.

Det har jeg selv prøvet som HR ansvarlig på Det Kongelige Teater.

Når vi kender hinanden godt og arbejder godt sammen, er der en risiko for, at man kommer til at løbe for hurtigt videre med en halv vind, fordi man jo allerede ved, hvad der er på spil i en given situation – tror man…

Det betyder, at vi risikerer at skære nogle hjørner i situationer, hvor vi lige skulle have taget en runde mere på tingene.

Uanset om samarbejdet fungerer godt, eller der er noget at arbejde med, er her 25 indspark til, hvordan du som HR Business Partner kan optimere samspillet med lederne i virksomhedens forretningsområder:

  1. Du kan lide at bruge tid sammen med lederen.
  2. Du viser oprigtig interesse for lederens problemstillinger.
  3. Du forstår hvad, der vigtigt for lederen, såvel på det personlige som på det forretningsmæssige plan.
  4. Du er lydhør for lederens behov.
  5. Du tager ikke lederens behov eller synspunkter for givet.
  6. Du er forberedt på at udfordre uhensigtsmæssige anbefalinger eller handlinger.
  7. Du er opmærksom på hvilket pres, der er på lederen
  8. Du er opmærksom på og bemærker, når lederen siger ét og viser noget andet med sit kropssprog.
  9. Du sikrer, at du og lederen får afklaret forventninger til det, du skal levere.
  10. Du bruger tid på at få accept på den løsning, du kommer med.
  11. Du bevarer din integritet og har en klar fornemmelse for dine egne præferencer og principper.
  12. Lederen værdsætter din integritet.
  13. Der er gensidig tillid på et professionelt plan.
  14. Der er gensidig tillid på et personligt plan.
  15. Lederen vender problemstillinger og ideer med dig.
  16. Du er konsekvent i de budskaber, du giver.
  17. Du har en klar forståelse for rammerne for fortrolighed.
  18. Du kommer med nye ideer og information uden lederens opfordring.
  19. Du bidrager værdifuldt til forretningen.
  20. Lederen kontrollerer dig ikke.
  21. Du har stor gennemslagskraft.
  22. Linjelederen forstår, hvis du er presset ift at tage aktion.
  23. Du undgår at tage parti og blive følelsesmæssigt involveret i debatter og konflikter.
  24. Lederen mener, du er kompetent i din rolle som HR Partner.
  25. Du er tryg ved at give og modtage feedback til lederen.

PS!

De 25 punkter i HR Business Partnerens tjekliste for godt samspil med ledere i forretningen kan naturligvis også bruges af HR chefer, HR specialister og andre HR professionelle, der er i direkte indgreb med lederne.


Så er det din tur

  1. Tænk på dit samspil med de vigtigste ledere i de forretningsenheder, du supporterer.
  2. Gennemgå de 25 punkter for hver af lederne
    – både dem, du spiller godt sammen med, og dem, hvor det ikke altid spiller.
  3. Hvilke punkter på tjeklisten, som kan hjælpe dig i din HR rolle med at optimere samspillet med lederne?

Skal vi gennemgå tjeklisten sammen?

Som din personlige sparringspartner på HR Pro MASTER forløbet vil jeg inspirere, skubbe, udfordre og støtte dig til at nå stærkt og sikkert videre i dit samarbejde med de ledere og forretningsområder, hvor:

  • Du har ambitioner og gerne vil noget mere i din rolle og løfte dit samspil med forretningen fra godt til bedre.
  • Du har udfordringer og synes, det kan være bøvlet at være forretningens partner.
  • Du (og måske din HR-leder) gerne vil se en positiv forandring i din support, samspil eller resultater.

Find ud af om HR Pro MASTER forløbet passer til dig.

 

Download HR Chef Kompasset med pejlemærker for dit HR-lederskab

⬇️3, 6 eller 12 måneders sparringsløb for HR Chefer⬇️

Forretningsdrevet HR er evergreen -Gitte Mandrup

For ambitiøse HR Chefer, der vil arbejde strategisk med organisation og forretning

Invitation til webinar spækket med Forretningsdrevet HR pointer

Primary Sidebar

HR PRO KLUB koster kun din email

HR’s nye manuel – KLIK & LÆS MERE

Læs om Formlen for Forretningsdrevet HR

HR Chef Sparring

HR Chef Sparring på HR lederskab, HR strategi, udvikling af strategisk HR afdeling og Forretningsdrevet HR team

Hvad laver en HR Business Partner?

Hvad laver en HR Business Partner?

Se hvordan du vælger den rigtige HR Business Partner uddannelse – Stor guide

Guide-til-valg-af-HR-Business-Partner-uddannelse

HR Business Partner coaching & udvikling

HR Business Partner udviklingsforløb med personlig coaching

Få det HR-job, du drømmer om

Bliv klar til dit første eller til dit næste HR job

Seneste indlæg på www.hrblog.dk

  • 5 råd ved overvejelser om dit næste HR Chef job
  • Hvordan holder du dit HR-lederskab i form?
  • Når HR bli’r kørt ud på et sidespor – og hvad du kan gøre for at undgå det
  • Trives du som HR-leder? Husker du at mærke efter, hvordan du har det?
  • HR Chefen som ledelsens strategiske sparringspartner
  • Hvad gør og hvad laver en god HR Chef?
  • Hvad laver en HR Business Partner?

Køb 4 HR-bøger – betal kun for 3

Temaer på HRBLOG.DK

  • Forretningsdrevet HR principper
  • HR Business Partner
  • HR Chef
  • HR Job
  • HR Jura
  • HR Kompetencer
  • HR Processer
  • HR Strategi & HR Plan
  • HR Team
  • Ledelse & Lederudvikling
  • VIGTIGT FOR HR

Footer


GODT AT VIDE

  • Kontakt Gitte Mandrup
  • Gitte’s CV, baggrund & milepæle
  • Presse & omtale
  • Kunder, Gitte har arbejdet med
  • HR Bøger (Dave Ulrich & Gitte Mandrup)

Uddrag fra kundeudtalelser

“Personlig sparringssamtale med Gitte gav mig både et fagligt løft og et personligt løft og var på mange måder en øjenåbner og samtidig en kæmpe hjælp til den situation, jeg stod i på det tidspunkt.”

“Gitte bidrager med et utroligt nærvær, engagement og faglig robusthed, som jeg ikke har mødt andre steder. Man kan være sikker på et lille servicekald fra Gitte, hvis der er gået for lang tid siden, vi har talt sammen sidst.”

“Den individuelle sparring med Gitte – om stort og småt – har givet mange gode tanker og inspiration til nye måder at gå til opgaverne.”

“Tak til dig Gitte Mandrup for din vilde energi, dit engagement og for at hjælpe mig med at holde snuden i sporet og give mig konkrete og praktiske værktøjer til, hvordan jeg hele tiden tænker forretningen ind i alt det, jeg gør.”

“Hun er god til hurtigt at forstå præcis vores kontekst og de udfordringer vi har.”

JEG STØTTER BØRNETELEFONEN
Alle børn har krav på tryghed og en voksen at tale med. Sådan er det desværre ikke for alle børn – heldigvis kan BørneTelefonen hjælpe, men der er brug for mere hjælp.

Jeg er sponsor for BørneTelefonen + jeg samler ind via Gå For BørneTelefonen


GODE GENVEJE

  • Hvorfor Forretningsdrevet HR?
  • HR Chef sparring & udvikling
  • HR Business Partner & HR Pro udvikling
  • Forretningsdrevet HR udvikling for alle i HR
  • HR Blog med masser af inspiration

Uddrag fra kundeudtalelser

“Gitte har hjulpet mig ved at stille kritiske spørgsmål og herigennem at få mig til at se tingene fra flere perspektiver, hvilket har resulteret i, at jeg kunne formulere virksomhedens HR-strategi.”

“Gitte er super dygtig til at forstå den hverdag, man bevæger sig, og hjælpe med at omsætte HR-tanker til konkrete forretningstiltag.”

“Gitte har hjulpet mig til at være mere kritisk i de HR-tiltag, vi ønsker at igangsætte.”

“Gitte er nærværende og følger i sin sparring både op på opgaven, men også på dig som menneske i et fortroligt rum, hvilket er rart som HR-ansvarlig, da det kan være et job, hvor man står lidt alene.”

“Gitte ønsker virkelig, at du lykkes i din rolle, og det kan mærkes fra første sekund, du taler med hende.”

“Hun lytter, og hun formår hurtigt at sætte sig ind i den udfordring, man tumler med.”

HJÆLP MIG MED AT HJÆLPE BØRNENE


SØGER DU NOGET SÆRLIGT?

Lad os følges, der hvor du er mest

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Twitter
  • YouTube

Uddrag fra kundeudtalelser

“Mit coachingforløb med Gitte har haft en vigtig betydning for min udvikling i rollen som HR Director. Hun forstår at zoome ind på det essentielle i sagens kerne og får mig både op i helikopteren og gi’r mig et nyt perspektiv, samtidig med, at jeg altid går fra møderne med konkrete input jeg kan handle på.”

“Gitte er rigtig god til hurtigt at sætte sig ind i den konkrete situation og på baggrund heraf give en værdifuld sparring.”

BOG: Formlen for Forretningsdrevet HR

Formlen for Forretningsdrevet HR

All Rights Reserved © 2023 Gitte Mandrup | Forretningsdrevet HR siden 2007 | CVR 30321340 | gm@gittemandrup.dk | mobil 6067 7007
Privatlivspolitik | Handelsbetingelser | Om Gitte Mandrup | Kontakt

Fleksibelt HR Chef Sparringsforløb