• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer

Gitte Mandrup | Forretningsdrevet HR

  • Sparring
  • Kunder
  • HR Bøger
    • Formlen for Forretningsdrevet HR
    • Perfekt Partnerskab
    • HR Udefra og Ind
    • The Leadership Capital Index
  • HR Blog
  • Om Gitte
    • Gitte Mandrup – CV, baggrund & drivkraft
    • DERFOR
    • Presse & omtale
    • Forretningsdrevet HR siden 2007
    • Samarbejde med Dave Ulrich
  • Gratis
    • Stærkt HR Lederskab – målrettet HR Ledere
    • Bliv Forretningsdrevet HR Pro – uden det koster en krone
  • Kontakt
  • Login

Brug Treo-testen til at få en vindersag i HR

Treo test i HR @ Gitte Mandrup

Hvis det, du kommer med fra HR, var en brusetablet, hvilken smerte i forretningen ville den så være i stand til at fjerne?

 


Vind eller forsvind i forretningen

Det kan være barsk at være HR professionel på kritiske tidspunkter som fx ved regnskabsafslutning, hvor alle løber efter at nå årets mål og resultater. Produktion og salg knokler med at få aftaler i hus, ordrer ind og eksekveret på kritiske projekter.

Samtidig har HR og andre supportfunktioner travlt med at indhente periodens eller årets hængepartier. Hængepartier og vigtige indsatser, som bare ikke altid lige passer med en travl afslutning på perioden eller året i forretningsenhederne.

Så er det man skal huske, hvornår HR er velkommen i forretningen.

Og ikke mindst hvad HR kommer med – og hvordan de gode intentioner og nødvendige indsatser bliver præsenteret og leveret.

Det er her vind eller forsvind kommer ind i billedet.

Har du en vindersag, der støtter forretningen i at nå væsentlige mål?

Eller har du en tabersag, som forretningen opfatter som utidig indblanding i en travl periode?

En “tabersag” kan sagtens være en vigtig HR indsats, men fordi kommunikation og argumentation ikke er tydelig for lederne i forretningen, bliver indsatsen dømt ude på forhånd.

Er du derimod skarp på, hvorfor en opgave skal løses, og hvordan løsningen imødekommer udfordringer og fører til fremdrift i forretningen, så har du en vindersag.


Treo-testen et super enkelt redskab, som hjælper dig til at få en vindersag i HR

Inden du og HR præsenterer HR-initiativer for forretningen, så spørg jer selv:

  1. Hvis HR-initiativet var en brusetablet, hvilken smerte eller udfordringer i forretningen ville det så gå ind og fixe?
  2. Hvem er målgruppen for initiativet? For hvem vil problemet blive ordnet?
  3. Har din målgruppe så også ondt lige der, hvor HR-indsatsen tager fat?
  4. Hvad er den fornuftige business case for HR-indsatsen?
  5. Er din målgruppe overhovedet klar over eller enige i, at de har et problem?

Navnlig det sidste spørgsmål er vigtigt at kunne svare på.

Det sker ikke så sjældent, at HR kommer med talentprogrammer eller successionsplaner, som skal udfyldes i forretningen, men lederne kan ikke se, at det er nødvendigt, eller at timing er rigtig – på den allermest travle tid af året eller i perioden.

På kort formel handler det altså om, at behovet for de gode HR-initiativer skal være erkendt i forretningen, og at du og HR selvfølgelig målretter jeres indsatser til at øge virksomhedens performance og kan argumentere for effekten af indsatserne.

Er du HR Partner eller HR Player?

Hvilken rolle har HR i din virksomhed?

HR Partner eller HR Player @ Gitte Mandrup

To add continued value,
HR must be more than a partner;
it must be a player. Players contribute.
They are engaged and add value.
They are in the game, not just at the game.
Dave Ulrich


Er du og HR In the Game eller At the Game?

Har HR en rolle som linjedommeren, “der finder fem fejl”?

Eller er HR placeret som tilskuer til forretningen?

Har du prøvet at sidde på HR-bænken? 

Tålmodigt ventende på at blive valgt på holdet i forretningen.

Eller utålmodigt, fordi du VED, du har noget at bidrage med. 

Til forretningen naturligvis. Men de hører ikke efter.

Kender du følelsen af at være tilskuer “At the game”?

Hvis du kender til ovenstående – måske bare i glimt – så er du langt fra den eneste.

Selvom du er dygtig til HR faget.

Og rigtig godt gået, hvis du altid er med på holdet – “In the game”.

Ellers:

Velkommen i klubben med HR professionelle, der gerne vil have større lydhørhed OG mere gennemslagskraft i forretningen.


Tre vigtige årsager til, at HR sidder på bænken og bliver ignoreret af lederne i forretningen

Vigtige årsag #1

HR har ikke fingeren på den forretningsmæssige puls

HR har ikke føling med, hvordan det går med salget / kunderne / markedet / kvaliteten / gennemløbstid i produktionen / effektiviseringsprojekter / udviklingsprojekterne / IT systemerne etc.

HR misser momentum, når der er lavthængende frugter at plukke.

HR kommer i modvind med (nye) tiltag pga skæv timing.

HR’s årshjul siger det er tid til successionsplanlægning – selv om udviklingen af nye produkter er i en kritisk fase eller forretningen er i færd med at få de sidste ordre ind i årets sidste kvartal.

Vigtige årsag #2

HR glemmer at argumentere for, hvilken effekt HR indsatsen har for forretningen

Det bliver “HR for HR’s skyld” i stedet for HR for forretningens skyld. Glemmer, at HR indsatser altid er midler til at nå forretningsmæssige mål.

Fx: Lederudvikling eller teamudvikling er ikke et mål i sig selv, men aktiviteter der er midler, som skal føre til nye resultater i forretningen.

Vigtige årsag #3

HR taler – og skriver – et HR sprog, som ikke fænger forretningen

Kompetencer, processer, talent, succession – er vigtige HR processer, men det væsentlige er at fokusere på hvorfor og hvad, der skal komme ud af det.

HR skal tale forretningens sprog og relatere HR til forretningens nøgletal.

Fx: Hvorfor er internal damage så høj?– den gode gamle Lene Groth historie om at finde ind til people factor for vigtige nøgletal i forretningen.

Hvad gør du for at være med på holdet som HR Player?

[Se også Den Succesfulde HR Business Partner]


Er du klar til at gå mere grundigt til værks med din Forretningsdrevet HR udvikling?

Læs mere på www.hrpromaster.dk

  • « Go to Previous Page
  • Go to page 1
  • Interim pages omitted …
  • Go to page 6
  • Go to page 7
  • Go to page 8

Footer

GODT AT VIDE

  • Kontakt Gitte Mandrup
  • Gitte’s CV, baggrund & milepæle
  • Presse & omtale
  • Kunder, Gitte har arbejdet med
  • HR Bøger (Dave Ulrich & Gitte Mandrup)

Uddrag fra kundeudtalelser

“Personlig sparringssamtale med Gitte gav mig både et fagligt løft og et personligt løft og var på mange måder en øjenåbner og samtidig en kæmpe hjælp til den situation, jeg stod i på det tidspunkt.”

“Gitte bidrager med et utroligt nærvær, engagement og faglig robusthed, som jeg ikke har mødt andre steder. Man kan være sikker på et lille servicekald fra Gitte, hvis der er gået for lang tid siden, vi har talt sammen sidst.”

“Tak til dig Gitte Mandrup for din vilde energi, dit engagement og for at hjælpe mig med at holde snuden i sporet og give mig konkrete og praktiske værktøjer til, hvordan jeg hele tiden tænker forretningen ind i alt det, jeg gør.”

GODE GENVEJE

  • Hvorfor Forretningsdrevet HR?
  • HR Chef sparring & udvikling
  • HR Business Partner & HR Pro udvikling
  • Forretningsdrevet HR udvikling for alle i HR
  • HR Blog med masser af inspiration

Uddrag fra kundeudtalelser

“Gitte har hjulpet mig ved at stille kritiske spørgsmål og herigennem at få mig til at se tingene fra flere perspektiver, hvilket har resulteret i, at jeg kunne formulere virksomhedens HR-strategi.”

“Gitte er super dygtig til at forstå den hverdag, man bevæger sig, og hjælpe med at omsætte HR-tanker til konkrete forretningstiltag.”

“Gitte har hjulpet mig til at være mere kritisk i de HR-tiltag, vi ønsker at igangsætte.”

“Gitte er nærværende og følger i sin sparring både op på opgaven, men også på dig som menneske i et fortroligt rum, hvilket er rart som HR-ansvarlig, da det kan være et job, hvor man står lidt alene.”

“Gitte ønsker virkelig, at du lykkes i din rolle, og det kan mærkes fra første sekund, du taler med hende.”

“Hun lytter, og hun formår hurtigt at sætte sig ind i den udfordring, man tumler med.”

SØGER DU NOGET SÆRLIGT?

Lad os følges, der hvor du er mest

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Twitter
  • Vimeo
  • YouTube

BOG: Formlen for Forretningsdrevet HR

Formlen for Forretningsdrevet HR

Uddrag fra kundeudtalelser

“Mit coachingforløb med Gitte har haft en vigtig betydning for min udvikling i rollen som HR Director. Hun forstår at zoome ind på det essentielle i sagens kerne og får mig både op i helikopteren og gi’r mig et nyt perspektiv, samtidig med, at jeg altid går fra møderne med konkrete input jeg kan handle på.”

“Gitte er rigtig god til hurtigt at sætte sig ind i den konkrete situation og på baggrund heraf give en værdifuld sparring.”

All Rights Reserved © 2023 Gitte Mandrup | Forretningsdrevet HR siden 2007 | CVR 30321340 | gm@gittemandrup.dk | mobil 6067 7007
Privatlivspolitik | Handelsbetingelser | Om Gitte Mandrup | Kontakt