Gør som investorerne i Dave Ulrich’s vigtige bog for HR, så du hjælper lederne i din virksomhed med at holde rette strategiske fokus.
Uddrag fra Dave Ulrich’s bog, The Leadership Capital Index:
Eksempel 1:
En investor bad lederne identificere tre til fem valg i de sidste 30, 60 eller 90 dage, som var med til at sikre fremgang i virksomhedens strategi.
Disse valg kunne dreje sig om drift, kunder eller om organisationen, men de skulle være eksplicitte med hensyn til hvilke allokeringer af ressourcer, strategien krævede.
Gode valg handler ofte om hvilke systemer, organisationen skal etablere eller om, hvordan man allokerer ressourcer for at fremme strategien.
Eksempel 2:
En anden investor gennemgik referater fra ledermøder for at finde ud af hvilke valg, der blev defineret, og hvordan de blev foretaget.
Mødereferater afspejler ikke altid engagement, men de er ofte en indikator for, hvor og hvordan lederteamet bruger deres samlede tid.
I et lærerigt, men nedslående eksempel fandt investorer, der undersøgte en organisation med en offentlig og strategisk forpligtelse til at generere nye idéer, at topledelsens referater handlede 80 % om økonomiske resultater og 20 % om intern governance.
Over en periode på seks måneder blev kun en relativt lille andel af den samlede mødetid brugt på innovation og nye idéer, som ellers var den erklærede strategiske positionering. Mens enkelte ledere måske fremmede innovation, var det ikke et emne i gruppediskussioner.
Eksempel 3:
For at vurdere strategiske valg, kan investorer også se på den enkelte leders tidsforbrug.
Nogle ledere går efter én ting, men bruger tiden på noget helt andet.
Ledere, der går ind for innovation, burde tilbringe deres tid sammen med R&D medarbejdere, first movers blandt kunderne, førende tænkere i branchen og på nye projekter.
Ledere, der er fortalere for nærhed til kunden, bør tilbringe tid sammen med folk fra salg og marketing, faktiske kunder og med konkurrenter (for at se, hvordan de differentierer sig).
En investor bad om at få en leders personlige assistent (som styrede hans kalender) til at fortælle, hvor stor en andel af hans tid, der havde været relateret til strategiske valg i de seneste seks måneder.
Eksempel 4:
En investor sagde, at når han mødes med en ny leder eller et team, beder han om at få lov til at se strategien.
Han har fem kriterier for gennemgang af den strategi, han ser på:
- Enkelhed: Er lederne i stand til at frembringe en fortælling, som enkelt og forståeligt formidler, hvad de laver?
- Tillid: Er lederne trygge ved, at deres planer giver mening og er logiske?
- Konsistens: Deler de forskellige medlemmer af ledergruppen planerne med organisationen?
- Teknisk dybde: Kan lederen gå i detaljer om de tekniske krav i branchen, også når det kommer til fornemmelsen for de strategiske valg, som skal tages?
- Forandring: Kan lederen tilpasse sig ny information og håndtere den gentagne proces for strategitilpasning?
The Leadership Capital Index er en VIGTIG bog for HR
Bogen er oprindeligt skrevet for at hjælpe investorer, så hvad har det lige med dig i HR at gøre?
Hvis det var op til mig at bestemme, så skulle The Leadership Capital Index, være obligatorisk pensum for alle i HR, der arbejder med ledelsesudvikling og organisationsudvikling – og for alle i HR, der har ambitioner om at arbejde med Forretningsdrevet HR i sin ypperste form.
Dave Ulrich’s indeks for ledelseskapital er bygget op over en række elementer og processer, som er opdelt i to overordnede domæner for udøvelse af lederskab:
- Individuelt med afsæt i personlige ledelsesevner
- Organisatorisk med afsæt i HR-processer.
Grunden til, at netop denne bog er et helt unikt redskab for HR, er, at bogen er spækket med cases, hvorfra alle disse parametre er udviklet.
Som jeg håber, det fremgår af ovenstående 4 eksempler, findes GULDET i bogens konkrete spørgsmål og handlinger, du som HR-professionel bør og kan anvende direkte i din support til og udvikling af lederne i din virksomhed.
Læs mere om hvorfor denne bog er så vigtig for HR.
Bogen er så VIGTIG FOR HR, at jeg har foræret 100 eksemplarer væk
100 medlemmer i min gratis klub for Forretningsdrevet HR Pro’er, har fået et eksemplar af The Leadership Capital Index gratis
Det har de, fordi jeg så gerne ville have, at flere danske HR-professionelle fik øjnene op for, hvor meget GULD, der er at hente i denne bog.
NB!
Der er ikke flere gratis eksemplarer, men som medlem af min gratis HR Pro Klub kan du købe bogen til halv pris.
Bliv medlem af gratis HR Pro klub her
Hvis du ikke er interesseret i at være med i klubben for HR Pro’er, så kan du købe bogen lige her.
Udtalelser om The Leadership Capital Index
Johnny Madsen, Investeringschef, Dansk Formue- & Investeringspleje A/S
Når vi vurderer en potentiel aktieinvestering i Dansk FI, er en vurdering af selskabets ledelse og kulturen i selskabet en meget afgørende faktor for os. Selskaber med en svag ledelse/virksomhedskultur har efter vores vurdering en væsentlig større chance for at fejle på et tidspunkt, mens det modsatte er gældende for selskaber med gode ledelser og en sund virksomhedskultur. The Leadership Capital Index giver en systematisk tilgang til at vurderer et selskabs ledelse og kultur, som man løbende kan følge op på, og det er muligt at sammenligne på tværs af selskaber. Ved at anvende metodikken i The Leadership Capital Index, giver det os en mulighed for at forbedre det langsigtede afkast for vores kunder.
Mads Middelboe, Executive Advisor & CEO, Leadmore ®
Mange har i årevis hævdet, at godt lederskab gør en markant forskel for virksomhedernes værdiskabelse. Nu kan vi takket være Dave Ulrichs Leadership Capital Index måle værdien af god ledelse – helt operationelt. Jeg har med begejstring læst bogen ”The Leadership Capital Index”, som hjælper både investorer, bestyrelser, direktioner og HR med at sætte værdi på lederskabet.
Selv har jeg har i årevis praktiseret og rådgivet bestyrelser og direktioner om balancen mellem Management spørgsmål om ”hvad” og Leadership spørgsmål om ”hvordan”. Fordi, alt for mange ikke har erfaringen eller tiden til at være både en god chef og leder på samme tid. Derfor bliver indsatsen typisk ensidig og oftest fokuseret på de velkendte metoder i chefskabet. Heldigvis sætter Ulrichs Leadership Capital Index det gode lederskab i system for alle chefer.
Ulrichs mission er at materialisere de immaterielle lederskabsevner, så værdien af lederskabet kan tilgås analytisk og kvantitativt. Baseret på et imponerende review af litteraturen og empiriske analyser blandt 70 amerikanske investorer udpeger Ulrich de ti vigtigste lederskabsevner, som driver værdi. Han uddyber dem med helt konkrete kendetegn, f.eks. personlig robusthed, faglig og social intelligens, transparent vidensdeling, mobilisering af commitment og tilpasningsevne.
Lederskabets indflydelse på værdiskabelsen, er som sådan ikke nyt, men Ulrichs pointe er, at det er evnen til at mestre og mixe alle evner i enhver situation, som gør den store forskel. En inspirerende bog, ikke mindst for bestyrelsesmedlemmer og direktører, som aktivt kan hjælpe med at skabe endnu mere værdi i jeres lederskab.