Hør hele interviewet i udviklingsforløbet for HR Business Partnere
WWW.HRPROMASTER.DK
Desirée Breel, HR Direktør, Dagrofa Foodservice
Jeg vil aldrig have et helt team kun med “HR goggelogger”. Jeg kan ikke drive en HR partner funktion udelukkende med HR folk, fordi de bliver i deres eget univers.
I dette uddrag af et spændende interview med Desirée, hører du blandt andet om, hvordan hun er meget bevidst om at sammensætte sit HR Business Partner team med en blanding af nogle med HR baggrund og nogle med baggrund i forretningen:
- Dem med HR faglighed kan at sætte processer i struktur, flow og sammenhæng.
- Dem uden HR faglighed kan udfordre, forkorte og simplificere processerne ved at starte med kunden og tage et udefra og ind perspektiv.
Derfor gør det rigtig meget godt at have et blandet HR team, med og uden formel HR baggrund.
Desirée fortæller om en dygtig HR Partner i hendes team:
Jeg ansatte en HR Partner, som forstod, at lederne ikke altid var lige tændte på at følge aktiviteterne i HR årshjulet, fordi de ikke syntes, det gav værdi.
HR Partneren “satte sig” på direktøren sammen med hans ledere og lærte dem at sætte mål, og spurgte ind til, hvad det egentlig var, de gerne vil have ud af deres forretning.
På den måde gjorde hun de årlige samtaler operationelle og anvendelige – i stedet for, at det blev en tasteøvelse for lederne, hvor de skulle udfylde skemaer.
Hun hjalp dem med at nedbryde målene, i stedet for at undervise i, hvordan lederne skulle taste ind i samtalesystemet.
Hun sagde:
Det må I selv finde ud af. Læs brugsanvisningen. Det gi’r mere værdi, at jeg hjælper jer med at arbejde med jeres mål.
Hun vendte det på hoved.
I stedet for at tage en HR vinkel på de årlige samtaler, tog hun en salgsvinkel.
Hun gjorde det rigtig godt. Hun blev aldrig teoretisk.