Faglige HR kompetencer gør det ikke alene for den succesfulde HR Business Partner!

Den succesfulde HR Business Partner er opmærksom på vigtigheden af BÅDE faglige HR kompetencer & forretningsforståelse OG personlige kvaliteter.

Der er stor fokus på hvilke HR faglige kompetencer, HR professionelle skal mestre for at lykkes i rollen som solid bidragsyder til virksomhedens organisation og forretning.

Men uanset hvor mange HR faglige kompetencer, man opnår via uddannelse og HR kursus, så kommer vi ikke uden om, at det er de personlige kvaliteter, der afgør, om vi lykkes med og trives i HR jobbet.

Du kan læse om, hvad nogle af De Bedste i HR kan.

Personlige kvaliteter hos en dygtig HR Business Partner

Her er uddrag fra Perfekt Partnerskab med bud på hvilke personlige kvaliteter, jeg ser hos den succesfulde HR Business Partner, HR Chef og andre HR professionelle, der er i indgreb med virksomhedens ledere – især på de øverste ledelsesniveauer.

Disse personlige kvaliteter i din rolle som HR Business Partner hjælper dig til at bringe HR fagligheden i spil klogt, og forstærke din og HR’s positionering i virksomheden til et stærkt makkerskab med forretningen.

Selvtillid og tro på betydning af eget bidrag

• Tror på, at egen HR indsats skaber værdi for forretningen.
• Højt niveau af selvtillid.
• Ser selv sig som en naturlig del af forretningen og af lederteamet.
• Tror på egne evner til at øve indflydelse på mennesker og påvirke beslutninger.

Solid forretningsevne

• Forstår på lige fod med lederteamet, hvordan forretningen bliver drevet.
• Forstår faktorer, der har indvirkning på forretningen, pres fra konkurrenter og forretningens kontekst.
• Lytter og opfanger hurtigt vigtige facts om forretningen og om ledelsens udfordringer.
• Bidrager til at finde løsninger i forretningen med HR perspektiv – og løsninger i HR med forretningsmæssigt perspektiv.
• Fokuserer altid kun på HR aktiviteter, der skaber værdi for virksomheden.
• Aldrig HR for HR’s skyld.

[Se også 15 ting du som HR Business Partner skal vide om din virksomhed]

Beslutsomhed og handlekraft

• Er løsningsorienteret og finder nye måde at gribe løsninger an.
• Træffer selvstændigt strategiske beslutninger,  der fører til forbedringer.
• Har selvtilliden og evnen til kritisk at udfordre ledelsens oplæg eller beslutninger, og kommer med alternative forslag og anbefalinger.
• Kan prioritere mellem det, som haster og det, der er vigtigt.
• Viser mod, handlekraft og risikovillighed.

Objektiv og fokuseret

• Er i stand til at holde sig objektiv og vide hvad, der er vigtigt.
• Kan holde et objektivt perspektiv.
• Bliver ikke opslugt af detaljer, som er irrelevante for pågældende ledelsesniveau.
• Bliver ikke hængende i problemstillinger, som ikke længere er relevante.
• Har en klar agenda, og ved hvor fokus skal ligge.

Fleksibel og forandringsvillig

• Er fleksibel, åben for forandringer, lydhør og modtagelig.
• Tilpasser sig vekslende vilkår og betingelser.
• Er hurtig til at justere strategier til den nye situation.
• Bidrager til corporate agenda.
• Bidrager til HR teamet og til centrale initiativer.
• Er dygtig, men ved at der altid er mere at lære.
• Opbygger tillidsfulde relationer til andre, og gør maksimalt brug af HR ressourcer, når der et brug for at finde svar og løsninger.
• Står på mål for HR dagsorden i forretningen, og evner at balancere både lokal og central agenda.

[Se også 25 punkter til HR Business Partnerens tjekliste for godt samspil med ledere i forretningen]

Ingen er perfekte, og jeg kender ingen, som kan leve op til alle kendetegn for den succesfulde HR Business Partner.

Jeg vil opfordre dig til at se på hvilke af ovenstående kvaliteter, det vil gavne dig at arbejde med i din rolle som HR Business Partner.

 

Skulder ved skulder

Som HR Business Partner er du forretningens partner og hjælper lederne med at optimere organisationens evne til at nå virksomhedens forretningsmæssige mål.

Dét sker i krydsfeltet mellem HR, ledelse og forretning – lige dér, hvor du som HR Business Partner eller HR udviklingskonsulent bringer aller størst værdi for virksomheden.

Ingen tvivl om, at der stilles store krav til såvel forretningsforståelse og HR faglige kompetencer som personlige kvaliteter til dig og dine kollegaer i HR.

Men kravene er nok noget højere grad til dig i rolle som HR Business Partner, fordi du er ude på slagmarken i forretningen, hvor du kæmper sammen med (og forhåbentlig ikke mod) lederne i forretningsenhederne.

• Du skal nemlig stå skulder ved skulder med linjelederne – i gode som i svære tider.
  Din HR faglighed er langt fra nok.
• Og selvom du har godt styr på virksomhedens værdikæde, produkter og udfordringer
  – så er det heller ikke nok.
• Det er afgørende for din succes som HR Business Partner, at dine relationer til linjelederne fungerer.
  Ellers er der ikke meget partnerskab over det.

Som dygtig HR Business Partner er du nød til at kunne spille på alle tangenter og fungere i samspillet med stort set alle i virksomheden.

Læs om Den mest ærgerlige fejl, selv de mest erfarne HR Business Partnere begår.

 

Vil du arbejde med din udvikling som HR Business Partner?

Jeg gætter på, at din HR faglighed er i orden, men måske er du havnet på siden her, fordi du gerne vil arbejde med ét eller begge af de to andre elementer:

• Din forretningsforståelse og din evne til at koble HR og forretning
• Dit samspil med lederne i forretningen, hvor du skal bringe ovenstående kendetegn i spil

Jeg hjælpe dig gerne med begge dele.

Jeg elsker, at arbejde sammen med HR Business Partnere, og jeg er sikker på, at jeg også kan hjælpe dig med det, du har brug for i din HR Business Partner rolle.

 WWW.HRBP.DK

 

 

 WWW.HRBP.DK