Indekset for ledelseskapital kan bruges til at forbedre og vurdere kvaliteten af ledelse ift såvel den individuelle leder og hele lederteamet som organisatorisk lederskab i en virksomhed.
Ledelse påvirker en virksomheds værdi.
Indekset for ledelseskapital er relevant for alle med interesse eller ansvar for, at virksomhedens ledelse skaber størst mulig værdi for virksomhedens forretning og organisation.
Værdiskabende lederskab
Indekset for ledelseskapital er relevant for alle interessenter, der ønsker at forstå sammenhængen mellem ledelse og værdien af en virksomhed:
- Investorer, der ønsker at inkludere ledelse og lederskab i beslutningsgrundlag for investering i en virksomhed.
- Bestyrelse, direktion og områdeledelse, der er ansvarlige for kvaliteten og effekten af lederskab og ledelseskraft i organisationen.
- HR og lederudviklingsspecialister, der arbejder med at udvikle virksomhedens lederskab og en sammenhængende HR portefølje, som skaber værdi for virksomheden.
Indekset for ledelseskapital er baseret på to domæner:
Det individuelle ledelsesdomæne og det organisatoriske domæne
Det individuelle domæne vurderer kompetencer hos de centrale ledere i en virksomhed, mens det organisatoriske domæne vurderer ledernes evne til at institutionalisere ledelse – altså hvordan lederne via specifikke HR processer sikrer optimering af virksomhedens humankapital ved udvikling af en effektiv organisation.
Det individuelle ledelsesdomæne består af følgende fem elementer af personligt lederskab:
- Personlige færdigheder
- Strategiske færdigheder
- Evne til at eksekvere
- Menneskefærdigheder
- Evne til at efterleve virksomhedens ledelsesbrand
For hvert af disse fem elementer af personligt lederskab anviser indekset for ledelseskapital specifikke indikatorer for, hvad ledere skal være, vide og gøre for at være effektive.
Det organisatoriske domæne tager afsæt i, hvordan ledere (sammen med HR) opbygger følgende fem kritiske organisationsprocesser:
- Kulturel kapabilitet
- Talent Management Processer
- Performance management processer med fokus på ansvarlighed over for resultater
- Informationsprocesser
- Arbejdsprocesser
Når ledere skaber og integrerer disse fem HR- og organisationsprocesser, opbygges de organisatoriske kapabiliteter, som dels er nødvendige for virksomhedens succes, og som dels overlever kompetencer hos individuelle medarbejdere i organisation.
Indekset for ledelseskapital anviser specifikke indikatorer for, hvor godt organisationen præsterer på de fem processer, hvilket afspejler kvaliteten af virksomhedens ledelse.
Indekset for ledelseskapital er bygget op som en systematisk drejebog med udførlige spørgerammer til vurdering af en række elementer med underlæggende faktorer og konkrete indikatorer for hvert af de to domæner.
Indekset for ledelseskapital er derfor lige at bruge for såvel virksomhedens interne som eksterne interessenter.
Dave Ulrich’s hidtil mest værdiskabende bidrag til ledelse
Men da jeg i efteråret 2015 fik originaludgaven af The Leadership Capital Index i hånden, var jeg ikke i tvivl om, at dette er Dave Ulrich’s hidtil vigtigste og mest værdiskabende arbejde for alle med interesse for ledelse og lederskab i en virksomhed.
Så selv om, bogen handler om at se på ledelse ud fra investorperspektiv, var jeg ikke i tvivl om at bogens cases, metoder, pointer og nye indsigter er lige så relevante og værdifulde for såvel eksterne som for interne interessenter.
Introduktion til den danske version af The Leadership Capital Index – skrevet af Mads Midddelboe:
God og værdifuld ledelse berører i sagens natur alle virksomhedens interne og eksterne stakeholders. Bogen er derfor lige så relevant læsning for bestyrelser og ledelse, som jo står på mål for virksomhedens værdi. I næsten 20 år har Dave Ulrich katalyseret en forretningsorienteret transformation af HRM, og i følge ham selv er der fortsat et pænt stykke vej at gå for hovedparten af HR professionen – sikkert også i Danmark.
Derfor er bogen også en unik mulighed for HR professionelle til at komme tættere på virksomhedens ledelsesmæssige livsnerve, og støtte op med reel værdiskabende HRM.
Investorperspektivet
Resultatopgørelser og balancer forsyner investorer med finansielle oplysninger til at vurdere en virksomheds værdi – men indeholder ikke information om ledelseskapital som udtryk for kvalitet og effektivitet i ledelse og organistion.
Dave Ulrich har udviklet The Leadership Capital Index – et indeks for ledelseskapital – med det primære formål at give investorer et redskab til at kunne sætte en markedsværdi for en virksomheds ledelse i investerings øjemed.
Forord af Mark Moebius, bestyrelsesformand, Templeton Emerging Markets Group:
Vi er nødt til at stole på virksomhedens ledelse – det vigtigste element i virksomhedens levedygtighed. Hvem har ansvaret, og hvad er deres kapabiliteter? Hvis vi kan identificere de virksomheder, hvis ledelse er i stand til at gå disse udfordringer i møde, og ikke mindst, er i stand til at få virksomheden til at vokse, så stiger vores chancer for et godt afkast på vores investeringer betragteligt.
Men hvordan kan vi foretage denne vurdering af virksomhedens ledelse? Indtil nu er det blevet gjort på et højst subjektivt grundlag uden en systematisk tilgang. Dette er en stor udfordring, da vi har med immaterielle værdier at gøre såsom strategi, brand og operationelle kapabiliteter. Nøglen ligger i at vurdere virksomhedens ledelse. Og en samtale med virksomhedens topledelse er farvet af personlige holdninger og er ofte ikke udtømmende.
Den gode nyhed er, at nogen nu endelig har udviklet en systematisk og logisk metode til at måle den flygtige variabel for virksomhedsledelse, som spiller så central en rolle i det at fastslå en virksomheds succes og markedsværdi. Dave Ulrich har fundet en måde at måle denne variabel, som er så afgørende for en vellykket investering. For en som mig, der arbejder med investeringer, er det på høje tid med denne bog.
Dave Ulrichs bog The Leadership Capital Index giver således investorer enkle metoder, værktøjer og indikatorer til at vurdere, sikre og styrke virksomhedens ledelse.
Dette udvider investorernes opmærksomhed på finansielle tal til også at omfatte ledelse og ledelseskvalitet, foruden immaterielle aktiver som fx strategi, brand, drift og kundeservice.
Bogens hovedpointe er, at investorer mere eller mindre har adgang til samme finansielle analyser, men at øget indsigt i hvordan virksomhedens ledelse skaber værdi, vil gøre en stadig større forskel for den enkelte investor.
Introduktion til den danske version af The Leadership Capital Index – skrevet af Mads Midddelboe:
Ulrichs mission har simpelthen været at materialisere de immaterielle lederskabsevner, og dermed skabe en model, som udpeger de ti vigtigste lederskabsevner, som driver værdi. Herved kan lederskabet tilgås strukturelt og analytisk, både individuelt og for et samlet ledelsesteam – og det øger alt andet lige muligheden for en bevidst og målrettet påvirkning af lederskabets udvikling.
HR-perspektivet
Siden 2007 har jeg arbejdet med at transformere landets HR afdelinger frem mod Forretningsdrevet HR Partnerskaber – og mit fokus er – og bliver ved med at være – at bidrage til, at HR professionelle står som stærke resultatskabende samarbejdspartnere, der bidrager aktivt til sikre virksomhedens drift og fremdrift.
Siden 2009 har jeg haft et tæt samarbejde med Dave Ulrich, som er kendt af det globale HR community for hans ideer og arbejde med vedholdende udfordring af og opmuntring til virksomhedens HR funktion om at bidrage proaktivt og effektivt til virksomhedens forretningsmæssige succes.
Jeg har tidligere udgivet Dave Ulrich’s HR Udefra og Ind på dansk – som udelukkende har fokus på hvilke HR kompetencer, der skal sikre at:
- Den enkelte HR professionelle bliver opfattet som værende effektive
- Den enkelte HR professionelle kan bidrage til at forbedre virksomhedens succes
- HR-afdelinger fokuserer på at forbedre virksomhedens præstationer og resultater
HR professionelle er med til tiltrække, udvikling og fastholde de rigtige ledere i organisationen. Indekset for ledelseskapital tilbyder analyseredskaber og indsigt i, hvordan HR kan levere bedre ledelse.
Alt for ofte fokuserer HR professionelle på aktiviteter, i stedet for resultater. Hvor kvalitet i ledelsen er et ønsket resultat af HR-aktiviteterne, giver indekset for ledelseskapital en systematisk metode til at levere det ønskede resultat.
Indekset for ledelseskapital leverer indhold til Forretningsdrevet HR i sin ypperste form på et sølvfad!
Samtlige elementer i indeksets to domæner er lige til at spejle i HR’s indsatser og processer ift
- sparring, rekruttering, udvikling og vurdering af lederne
- udvikling af organisationen til at levere på virksomhedens forretningsmæssige mål
…og under hensyntagen til såvel virksomhedskulturen som at skabe mening for den enkelte medarbejder.
Hvis HR funktioner og HR professionelle arbejder efter mine Forretningsdrevet HR grundprincipper i holdning og handling og med indhold som beskrevet i Dave Ulrich’s The Leadership Capital Index, er det den ultimative vej til Forretningsdrevet HR i sin ypperste form.
Claus Durck Hovej, HR Executive:
Fra min stol, som HR professionel, har indekset for ledelseskapital den fordel, at fokus rettes på ledelse og de kvaliteter og dårligdomme, der findes indenfor ledelse. Når ejerne fokuserer på god ledelse, etik, governance og organisatoriske kapabiliteter, vil den øverste top lytte endnu mere intenst. God ledelse belønnes, og mindre god ledelse straffes. Vinderne bliver i sidste ende medarbejderne, da de – alt andet lige – vil få bedre ledelse. Bogens pointer vil således også komme de ansatte til gode.
Bestyrelses- og ledelsesperspektivet
Bestyrelser har et betroet ansvar for virksomhedens resultater som administratorer af virksomhedens aktiver og aktionærinteresser. For at leve op til det ansvar gennemgår bestyrelsen virksomhedens strategiske planer, økonomiske resultater, virksomhedspolitikker og driftsmæssige beslutninger.
En af bestyrelsens primære opgaver er at vælge en administrerende direktør, der kan tage skarpe beslutninger for virksomheden. Desuden fastsætter bestyrelsen lønniveauet for direktøren og andre nøglepersoner i ledelsen. På den måde ser bestyrelsen vigtigheden af ledelseskapital for virksomhedens succes.
Udvælgelse af den administrerende direktør og styring af processerne for humankapital er vigtige faktorer for en virksomheds performance. Indekset for ledelseskapital giver bestyrelsen en mere grundig tilgang til at vælge en topleder, have fat i den øverste ledelse og opbygge virksomhedens generelle styrke i forskellige ledelseslag. Indekset kan også hjælpe bestyrelsen med at vælge fremtidige bestyrelsesmedlemmer.
Topledere og øvrige ledere er naturligvis interesserede i at udvise gode lederevner. Ofte defineres god ledelse ved personlige egenskaber hos lederen (autenticitet, karisma, kommunikation osv.). Men disse personlige egenskaber bidrager ikke nødvendigvis til at sikre vedvarende værdi for virksomheden.
Topledere ønsker at opbygge virksomhedens menneskelig kapital, så organisationen også er i stand til at levere på virksomhedens mål og planer på den lange bane. Indekset for ledelseskapital hjælpe toplederne til at finde ud af, hvad de skal forvente af sig selv og af andre ledere, som skal sikre at organisationen fungere optimalt og effektiv på alle nødvendige parametre.
Topledere har et ansvar både over for investorer (for at kunne præsentere ift virksomhedens aktuelle og fremtidige performance) og over for medarbejderne (for at udvikle organisationen og fremtidige ledere). Indekset for ledelseskapital vil hjælpe dem med at se både huller og muligheder i fremtidens behov for ledere.
Vil du vide mere om Dave Ulrich’s indeks for ledelseskapital?
Læs anmeldelser og bestil bogen her