Strategisk understøttende HR kompetencer

Culture & Change Champion, Human Capital Curator, Total Rewards Steward

Resultater fra det tilbagevendende globale HR kompetencestudie i regi af Dave Ulrich og RBL Group er blevet offentliggjort.

HR kompetencemodellen er struktureret omkring ni HR kompetencer, domæner eller roller.

I fem artikler deler jeg kompetencestudiets 123 udsagn fordelt på hver af de ni HR kompetencer, som hjælp og inspiration til at kvalificere HR kompetencer hos såvel den enkelte HR professionelle som i HR afdelingen og den samlede HR funktion.

Her kan du se de fem artikler i serien med HR kompetencemodellen:

Strategisk HR

Her ser vi nærmere på de tre strategisk understøttende HR kompetencer i kompetencemodellen:

Culture and Change Champion
Human Capital Curator
Total Rewards Steward

[Læs også: En HR strategi gør ikke HR strategisk!]

Culture and Change Champion

HR professionelle skal være i stand til både at håndtere kultur og forandringer. Ved at have godt fat i både forandring og kultur kan HR professionelle hjælpe med at holde fokus på, at få tingene til at ske løbende hen over tid. Derved bliver en forandringsproces ikke igangsat, uden en kultur til at holde fast i forandringen.

Designer kultur

Skaber den den rette organisationskultur til at levere organisatoriske resultater.
Måler indflydelsen af organisationskultur via opnåelse af vedvarende organisatoriske resultater.
Sikrer at håndtering af organisationskultur bliver prioriteret i virksomheden.

Håndterer forandringer

Sikrer innovation af HR-systemer baseret på skiftende forretningsmæssige krav.
Hjælper med at angive retningen af forandring med klare forventninger til effekt.
Identificerer de vigtigste skridt for at igangsætte forandringer.
Hjælper folk til at forstå, hvorfor forandring er vigtig (dvs skaber en følelse af nødvendighed).

Human Capital Curator

HR professionelle skal udvikle integrerede og innovative HR-løsninger til håndtering af medarbejdere og ledere i organisationen. Disse HR praksisser, HR processer og HR programmer skal tilsammen sikre virksomhedens menneskelige kapital.

Udvikle talent

Udvikler talent baseret på virksomhedens behov.
Faciliterer meningsfulde og udviklende processer.
Vurderer talent og nøglepersoner.
Identificerer og prioriterer nøglepositioner.

Udvikler ledere

Vurderer ledere mod definerede parametre for ledelse og lederskab.
Udarbejder business case for investering i udvikling af ledere.
Styrer efterfølgerplaner for centrale lederstillinger.

Driver performance

Etablerer klare performance standarder. Designer måleparametre som skelner mellem high-performance og low-performance medarbejdere.
Faciliterer etablering og udvikling af organisationsstruktur (fx roller, ansvar).

[Læs også: Performance Management, ansvarlighed og positive samtaler]

Udvikler teknisk talent

Identificerer muligheder for forfremmelse af tekniske eksperter.
Tilbyder udviklingsprogrammer for tekniske eksperter.
Skelner mellem lederpotentiale og teknisk ekspertise.

Total Rewards Steward

HR professionelle skal være i stand til at skabe samlede belønningssystemer, som omfatter kompensation og fordele (økonomiske belønninger) samt andre goder, som har betydning for et godt arbejde (ikke-finansielle belønninger).

Designe meningsfuldt arbejde

Hjælper medarbejdere med et forbedre den fysiske sundhed.
Effektivt balancere medarbejdertrivsel og virksomhedens resultater.

Håndtere Compensation & Benefits

Sikre medarbejdergoder, der ikke er finansiel belønning.
Balancere ikke-finansiel og finansiel belønning for medarbejdere.

Så er det din tur!

Har du nærlæst alle udsagn, der hører til hver af de tre HR kompetencer?
Hvilke af de ovennævnte HR kompetencer er relevante for din HR rolle?
Hvor godt mestrer du de relevante kompetencer?
Hvor vil det være gavnligt for dig, for HR og for virksomheden, at skærpe din opmærksomhed og evt. kvalificere dig yderligere?

Kilde til resultater fra syvende runde af HR kompetencestudie er fra HR.com webinar med titlen “Defining HR from the Outside-In”, hvor Mike Ulrich, Co-director, HRCS og Ernesto Uscher, Partner, The RBL Group præsenterede “How Competencies Drive Organizational & Stakeholder Value, Results of the 2016 HR Competency Study”.

Her kan du se tidligere Dave Ulrich HR kompetencemodeller.

“Personlig sparringssamtale med Gitte gav mig både et fagligt løft og et personligt løft og var på mange måder en øjenåbner og samtidig en kæmpe hjælp til den situation, jeg stod i på det tidspunkt.”

“Gitte bidrager med et utroligt nærvær, engagement og faglig robusthed, som jeg ikke har mødt andre steder. Man kan være sikker på et lille servicekald fra Gitte, hvis der er gået for lang tid siden, vi har talt sammen sidst.”

“Den individuelle sparring med Gitte – om stort og småt – har givet mange gode tanker og inspiration til nye måder at gå til opgaverne.”

“Tak til dig Gitte Mandrup for din vilde energi, dit engagement og for at hjælpe mig med at holde snuden i sporet og give mig konkrete og praktiske værktøjer til, hvordan jeg hele tiden tænker forretningen ind i alt det, jeg gør.”

“Hun er god til hurtigt at forstå præcis vores kontekst og de udfordringer vi har.”

“Gitte har hjulpet mig ved at stille kritiske spørgsmål og herigennem at få mig til at se tingene fra flere perspektiver, hvilket har resulteret i, at jeg kunne formulere virksomhedens HR-strategi.”

“Gitte er super dygtig til at forstå den hverdag, man bevæger sig, og hjælpe med at omsætte HR-tanker til konkrete forretningstiltag.”

“Gitte har hjulpet mig til at være mere kritisk i de HR-tiltag, vi ønsker at igangsætte.”

“Gitte er nærværende og følger i sin sparring både op på opgaven, men også på dig som menneske i et fortroligt rum, hvilket er rart som HR-ansvarlig, da det kan være et job, hvor man står lidt alene.”

“Gitte ønsker virkelig, at du lykkes i din rolle, og det kan mærkes fra første sekund, du taler med hende.”

“Hun lytter, og hun formår hurtigt at sætte sig ind i den udfordring, man tumler med.”

“Mit coachingforløb med Gitte har haft en vigtig betydning for min udvikling i rollen som HR Director. Hun forstår at zoome ind på det essentielle i sagens kerne og får mig både op i helikopteren og gi’r mig et nyt perspektiv, samtidig med, at jeg altid går fra møderne med konkrete input jeg kan handle på.”

“Gitte er rigtig god til hurtigt at sætte sig ind i den konkrete situation og på baggrund heraf give en værdifuld sparring.”

“Et stort plus ved Gitte’s tilgang er at hun ikke kun har coachet mig, men også skubbet og udfordret og ikke mindst delt ud af gode råd fra hendes lange karriere inden for HR-området.”

“Gitte provided first class leadership coaching with the specific aim to help my leadership team create a path for significant and value added HR Transformation.”

“Det er sjældent, at man møder en underviser og sparringspartner, der er så skarp, passioneret og engageret som Gitte.”