• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer

Gitte Mandrup | Forretningsdrevet HR

  • Sparring
  • Kunder
  • HR Blog
  • HR Bøger
    • Formlen for Forretningsdrevet HR
    • Perfekt Partnerskab
    • HR Udefra og Ind
    • HR Transformation
    • The Leadership Capital Index
  • Om Gitte
    • DERFOR
    • Presse & omtale
    • Forretningsdrevet HR siden 2007
    • Samarbejde med Dave Ulrich
    • Gitte Mandrup CV, drivkraft & baggrund
  • Kontakt
  • Login

Bli’r du (også) usikker, når du mødes med ledelsen?

NB! Hvis du altid hviler i dig selv og aldrig føler dig presset eller usikker, når du mødes med ledelsen, så er dette indlæg ikke for dig.

Bliver du usikker, når du mødes med ledelsen?


Mit bedste råd, hvis du bliver usikker på ledermøder

Hvis du derimod ikke altid synes, at det er lige sjovt at mødes med topledelsen, er her nogle indspark, du kan tænke over inden dit næste møde med øverste ledelse, projektgruppe eller ledergruppe, som du mødes med ad hoc eller regelmæssigt.

Mit vigtigste råd til dig er helt enkelt

Hold fast i dig selv, når du mødes med ledelsen.

At holde fast i dig selv og ikke gå på kompromis med din integritet, er let nok at sige, men kan være noget sværere at efterleve, når du først står i en situation, hvor du føler dig presset.

Her har du derfor nogle helt enkle tips til, hvad du kan gøre på forhånd – inden du mødes i fora, hvor du ved, du kan blive presset og føle dig usikker.


3 tips til at være mere sikker på ledermøder

For det første

Vær knivskarp og klar på dit eget og på HR’s bidrag til virksomheden – og dermed til topledelsen eller pågældende fora. Nogle kalder det HR’s elevatortale – jeg kalder som regel en HR-ambition – som du og resten af HR teamet skal have med i jeres DNA – og i jeres kommunikation.

For det andet

Vær forberedt til møderne – også til de punkter, som ikke har noget med HR og organisation at gøre. Jeg nævner ikke dette, for at tale ned til dig.

Men mon ikke nogen af os kan genkende, at vi lige skimmer dagsorden igennem – og primært koncentrerer os om at have styr på vores egne punkter.

Når du også har styr på de andre punkter på dagsorden, er du meget bedre rustet til at bidrage proaktivt og værdiskabende til drøftelserne i ledelsen.

Også selvom problemstillingerne ikke umiddelbart har noget med HR at gøre.

Med andre ord:

Vis interesse under hele ledermødet og deltag aktivt – og ikke kun, når det drejer sig om HR og organisation.

For det tredje

Sørg for at have fingeren på den organisatoriske puls. Tag evt en hurtig runde med dine kollegaer i HR-teamet, inden ledermødet, og få styr på, hvordan det står til med organisationen.

Hvor er der særlige udfordringer, som kræver særlig opmærksomhed fra HR – og fra lederne.

Og sidst, men absolut ikke mindst:

Hold fast i dig selv og i din egen måde at være på.

Det betaler sig bedst i længden.

Også selv om det kan være bøvlet nogle gange…


Vær en god rollemodel i lederteamet

Jeg har selv prøvet at være i en ledergruppe, hvor jeg forsøgte at være ”en af drengene” – du ved ”kæk med de kække” – og det holder ikke, hvis man altså ikke selv er kæk – hele tiden…

Hvis man så lige pludselig finder den mere empatiske, følsomme og eftertænksomme side frem, kan man risikere, at de enten bliver forvirrede eller synes, man er for blød og en ”svagpisser” (hvis der er en rigtig kæk tone i lederteamet).

Så hellere skrue op og ned for charmen og for macho-tonen, som det passer med ens personlighed – uanset om du er kvinde eller mand.

Så ved alle, hvor du er – og hvad de kan forvente af dig.

Dit mod til at vise både hårde og bløde sider af dig, kan gøre dig til en god rollemodel i lederteamet.

Der er med garanti nogle af de lidt mindre hardcore rundt om bordet, som faktisk bliver lidt lettede over, at det ikke er alle, der behøver at være alfahanner – hele tiden…


Stå stærkere med en sparringspartner

Det her er på ingen måde for at sige, at du som HR-professionel kan være den svage part. Ovenstående er blot en realistisk – måske lidt karikeret – beskrivelse af den virkelighed, jeg selv har oplevet – og som jeg hører fra mange HR Chefer og HR Business Partnere – både mænd og kvinder.

Selv om man står stærkt i virksomheden, man er vellidt af ledelse og af organisation, og man har godt styr på både HR og forretning – kan det være noget ensomt at være HR Chef eller HR Business Partner.

Alle kommer nemlig til dig – i fortrolighed – men hvor går du lige hen med det, du bøvler med i din rolle?  – navnlig som HR Chef, kan man stå lidt alene.

Hvor kan du vise tvivl eller svaghed?

Eller hvor kan du afprøve vilde ideer – uden at de rammer dig i nakken, hvis du fortryder eller skyder ved siden af i første hug?

Det er godt givet ud at finde en sparringspartner, uden for virksomheden, som ikke er fedtet ind i det hele – og som derfor kan hjælpe dig med refleksioner og redskaber til, at du står super stærkt i din HR-rolle.

Hvis du gerne vil have flere indspark til at stå stærkere i din HR-rolle og have adgang til mine mere end 35 års erhvervserfaring, som linjeleder, HR ansvarlig og HR rådgiver, er du mere end velkommen til at bruge mig som din personlige sparringspartner.

Du kan også vælge at arbejde med udvikling af din HR rolle, når og hvor det passer dig via mine fleksible online udviklingsforløb, hvor jeg har samlet alle erfaringer på godt og på ondt til dig som råd, redskaber, refleksioner og resultatskabende relationer.


Bliv en mere sikker HR Chef med mig som din personlige sparringspartner

 

Sig FARVEL til følelsen af at stå alene som HR-leder & GODDAG til mig som din LIVLINE


Invitation til webinar spækket med Forretningsdrevet HR pointer

Footer

GODT AT VIDE

  • Kontakt Gitte Mandrup
  • Gitte’s CV, baggrund & milepæle
  • Presse & omtale
  • Kunder, Gitte har arbejdet med
  • HR Bøger (Dave Ulrich & Gitte Mandrup)

Uddrag fra kundeudtalelser

“Personlig sparringssamtale med Gitte gav mig både et fagligt løft og et personligt løft og var på mange måder en øjenåbner og samtidig en kæmpe hjælp til den situation, jeg stod i på det tidspunkt.”

“Gitte bidrager med et utroligt nærvær, engagement og faglig robusthed, som jeg ikke har mødt andre steder. Man kan være sikker på et lille servicekald fra Gitte, hvis der er gået for lang tid siden, vi har talt sammen sidst.”

“Den individuelle sparring med Gitte – om stort og småt – har givet mange gode tanker og inspiration til nye måder at gå til opgaverne.”

“Tak til dig Gitte Mandrup for din vilde energi, dit engagement og for at hjælpe mig med at holde snuden i sporet og give mig konkrete og praktiske værktøjer til, hvordan jeg hele tiden tænker forretningen ind i alt det, jeg gør.”

“Hun er god til hurtigt at forstå præcis vores kontekst og de udfordringer vi har.”

GODE GENVEJE

  • Hvorfor Forretningsdrevet HR?
  • HR Chef sparring & udvikling
  • HR Business Partner & HR Pro udvikling
  • Forretningsdrevet HR udvikling for alle i HR
  • HR Blog med masser af inspiration

Uddrag fra kundeudtalelser

“Gitte har hjulpet mig ved at stille kritiske spørgsmål og herigennem at få mig til at se tingene fra flere perspektiver, hvilket har resulteret i, at jeg kunne formulere virksomhedens HR-strategi.”

“Gitte er super dygtig til at forstå den hverdag, man bevæger sig, og hjælpe med at omsætte HR-tanker til konkrete forretningstiltag.”

“Gitte har hjulpet mig til at være mere kritisk i de HR-tiltag, vi ønsker at igangsætte.”

“Gitte er nærværende og følger i sin sparring både op på opgaven, men også på dig som menneske i et fortroligt rum, hvilket er rart som HR-ansvarlig, da det kan være et job, hvor man står lidt alene.”

“Gitte ønsker virkelig, at du lykkes i din rolle, og det kan mærkes fra første sekund, du taler med hende.”

“Hun lytter, og hun formår hurtigt at sætte sig ind i den udfordring, man tumler med.”

SØGER DU NOGE SÆRLIGT?

Lad os følges, der hvor du er mest

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Twitter
  • YouTube

Uddrag fra kundeudtalelser

“Mit coachingforløb med Gitte har haft en vigtig betydning for min udvikling i rollen som HR Director. Hun forstår at zoome ind på det essentielle i sagens kerne og får mig både op i helikopteren og gi’r mig et nyt perspektiv, samtidig med, at jeg altid går fra møderne med konkrete input jeg kan handle på.”

“Gitte er rigtig god til hurtigt at sætte sig ind i den konkrete situation og på baggrund heraf give en værdifuld sparring.”

“Et stort plus ved Gitte’s tilgang er at hun ikke kun har coachet mig, men også skubbet og udfordret og ikke mindst delt ud af gode råd fra hendes lange karriere inden for HR-området.”

“Gitte provided first class leadership coaching with the specific aim to help my leadership team create a path for significant and value added HR Transformation.”

“Det er sjældent, at man møder en underviser og sparringspartner, der er så skarp, passioneret og engageret som Gitte.”

 

All Rights Reserved © 2022 Gitte Mandrup | Forretningsdrevet HR siden 2007 | CVR 30321340 | gm@gittemandrup.dk | mobil 6067 7007
Privatlivspolitik | Handelsbetingelser | Om Gitte Mandrup | Kontakt

Få fyldt din Forretningsdrevet HR værktøjskasse

Formlen for Forretningsdrevet HR af Gitte Mandrup

Kathrine Thonbo, HR Manager ICY Security

“Bogen er som en sparringspartner, der stiller irriterende gode spørgsmål for at finde intelligente løsninger og effektive resultater til forretningen gennem HR. Bogen formår at belyse dine blinde vinkler, så du er dækket ind og ikke når at blæse dem op på en storskærm til et ledermøde.”

Læs mere om bogen her