Enkle spørgsmål (men knap så simple svar) som afgør, hvor god din HR-indsats for det nye år ender med at blive.

Graden af succes for dig og for HR afhænger af dig og dine HR-kollegaers evne til at håndtere disse spørgsmål og svar, der er nøglen til, at netop du og dine HR-kollegaer er den resultatskabende HR-samarbejdspartner, som top- og linjeledelse hverken kan eller vil undvære.

 

Vigtige spørgsmål #1

Hvad er din virksomheds strategiske indsatsområder og overordnede målsætninger for det kommende år?

Det er selvfølgelig ikke nok, at du blot læser planerne for det nye år i en flot powerpoint præsentation, eller at du ved, hvor du kan hente præsentationen.

Det ved jeg godt, at du ved.

Det er derfor, at du gør dig umage med at forstå indholdet, og ikke mindst tænke over, hvordan du kan bruge din viden i dit samarbejde med med forretningen.

Baseret på svaret på det vigtige spørgsmål #1, skal du derfor finde ud af, hvordan du bringer din forretningsmæssige viden i spil.

Det kan du gøre ved først se tilbage på året, der snart er gået – og derefter at se fremad:

• Hvordan har du i dit samspil med forretningen taget højde for forretningsmæssige mål & planer for året, der er gået?
• Hvilke indsatser og udfordringer har forretningen bøvlet med i 2020 – og hvad har din rolle været i at hjælpe forretningen med at lykkes?
• Hvilke udfordringer og læringer i forretningen fra 2020 skal du bringe videre i 2021?
• Hvad bliver særligt kritisk eller udfordrende for virksomhedens forretning i 2021?
• Hvordan skal du tage højde for din viden om det kommende års forretningsmæssige mål i din HR-support i det nye år?

NB!

Hvis du ikke har helt styr på, hvad virksomhedens indsatsområder og overordnede målsætning er, hvem kan du så tage fat i, for at få forklaret forretningmæssige mål og planer for 2021?

Det er forskelligt fra virksomhed til virksomhed, hvor godt klædt på HR-teamet er i forhold til strategiarbejdet i virksomheden. Det er helt normalt.

Det er også forskelligt i HR teamet, hvor godt klædt på HR Chefer, HR Business Partnere og HR konsulenter er. Det er også helt normalt.

Hvor godt klædt på er du?

Hvis ikke du føler dig godt nok klædt på, hvem kan du så spørge?

Hvem kan du bede om en halv times møde, hvor de folder strategi, mål og planer ud for dig?

Det her er vigtigt for din evne til at levere lige præcis den HR-support, som forretningsenhederne har brug for i 2021.

 

Vigtige spørgsmål #2

Hvad skal organisationen i din virksomhed være i stand til, for at kunne levere på såvel driftsmæssige som strategiske mål og planer for 2021?

Vigtige spørgsmål #3

Hvad skal du og HR levere, for at gøre organisationen i stand til at levere på forretningens 2021 mål og planer?

I alt 3 enkle, vigtige spørgsmål – men måske knapt så enkle svar, som har krav på at blive foldet ud.

Men det er spørgsmål og svar, der er en væsentlig nøgle til, at netop du er den resultatskabende samarbejdspartner, som top- og linjeledelse hverken kan eller vil undvære.

Så spørgsmålet er, hvad du svarer på de vigtige spørgsmål?

Og endnu vigtigere:

Hvordan bringer du dine svar optimalt i spil i din HR-rolle, og navnlig i dit samarbejde med top- og linjeledelse?

Er du leder for et HR-hold?

Hvordan bringer du som HR-leder for dit team svarene optimalt i spil i HR’s samarbejde med top- og linjeledelse i din virksomhed?

Det er den slags sparring, som du kan få på en 3 timers intensiv strategisession.

Du kan også finde svarene sammen med dit HR-team på en HR Kickstart workshop i starten af det nye år.

 

Stadig flere HR professionelle og eksterne konsulenter taler om Forretningsdrevet HR

Skiftende konjunkturer medfører skiftende krav til dynamisk tilpasning og kvalificering af virksomhedens ledere og medarbejdere.

Den hastige udvikling, såvel på den globale scene som på lokale markeder, fordrer HR’s skærpede opmærksomhed på at bidrage med HR tiltag, som gør virksomhedens organisation i stand til at imødekomme udfordringer og levere nødvendige resultater.

Derfor er det påkrævet og nødvendigt med proaktiv tilpasning af HR porteføljen og løbende kvalificering af HR-kompetencer.

Men, der er et stort men.

De mange gode HR programmer for udvikling af talenter og ledere, strategisk kompetenceudvikling, performance management osv skaber kun værdi for virksomheden, når HR indsatsen kobles til konkrete behov og resultater i virksomhedens forretning.

Det er det, Forretningsdrevet HR handler om.

Forretningsdrevet HR er evergreen og kommet for at blive

– uanset om rekruttering eller reduktion er på den organisatoriske dagsorden.

---

Forretningsorienteret HR eller Forretningsdrevet HR?

Paradoksalt nok startede jeg med at anvende begrebet Forretningsdrevet HR i 2010, umiddelbart efter min bog udkom med titlen Perfekt Partnerskab – Forretningsorienteret HR i praksis. 

Begrebet forretningsorienteret HR havde dengang været fremme i flere år, og HR Business Partnering var også ved at få godt fat i de større danske virksomheder.

Perfekt Partnerskab kom med ideer, redskaber og erfaringer med HR Business Partnering fra mig selv, dygtige ledere og HR profiler fra Lego, Carlsberg, IKEA, Novozymes, KMD og Forsvaret.

Bogen blev hurtigt en håndbog for HR professionelle, der vil arbejde tættere sammen med linjeledelsen og blive skarpere til at koble deres HR indsats med resultater i forretningen. I dag bruges bogen på flere HR-uddannelser.

Da bogen udkom, talte jeg med HR Chefer, HR konsulenter og HR Business Partnere om bogens cases og solide greb til at stå som stærk bidragsyder til forretningen.

I dialogerne blev det tydeligt, at ideerne i Perfekt Partnerskab faktisk gik skridtet videre end den hidtidige opfattelse af, hvad forretningsorienteret HR drejede sig om.

Allerede den gang var bogens fokus nemlig på HR udefra og ind, og på at HR starter og slutter i forretningen.

For at understrege, at det handlede om at tage noget dybere fat på HR’s bidrag til forretningen – opstod anvendelsen af begrebet Forretningsdrevet HR, som altid tager afsæt i forretningens behov og resultatkrav.

Det begreb, har jeg brugt lige siden. Derfor hedder min virksomhed gitttemandrup | Forretningsdrevet HR.

I forbindelse med udvikling af et nyt udviklingsforløb, har jeg netop haft fat i Perfekt Partnerskab igen. Ved det grundige gensyn blev det tydeligt, at selvom bogen er fra 2010, er der masser af tanker, ideer og perspektiver, som først nu er ved at lande i de fleste HR afdelinger herhjemme.

Nu arbejder mange HR funktioner stor fokus på forretningen – og med HR Partnere, HR Business Partnere eller HR Forretningspartnere – både i offentlige og i private virksomheder.

---

Hvad er Forretningsdrevet HR?

Forretningsdrevet HR er en tilgang til HR arbejdet, hvor du tager afsæt i virksomhedens behov og aktuelle situation, i dit samspil med organisationen og i din måde at levere HR løsningen på.

Med Forretningsdrevet HR sikrer du endvidere, at HR løsningen har den ønskede effekt med positiv påvirkning af resultaterne for virksomhed eller forretningsenhed.

Forretningsdrevet HR starter med reelle behov i forretningen og slutter med effekt og resultat i forretningen.

Forretningsdrevet HR er også HR udefra og ind.

HR Udefra og Ind i den virkelige verden handler om at have et kundeperspektiv på HR indsatser overfor organisationen. Forretningsdrevet HR indsatser, som bidrager med væsentlig værditilførsel for virksomheden.

Her kan du læse om et eksempel fra Det Kongelige Teater på læringspunkter fra kundeorienteret HR udefra og ind i praksis.

Hvis du allerede har godt fat i en Forretningsdrevet HR tilgang, så tjek artiklen Den ultimative vej til Forretningsdrevet HR i sin ypperste form, som beskriver hvordan Dave Ulrich’s tanker i The Leadership Capital Index leverer indhold til Forretningsdrevet HR i sin ypperste form på et sølvfad.

---

Hvad er Forretningsdrevet HR ikke

I bedste fald er HR værdiløs! er en grufuld historie om, alt det Forretningsdrevet HR ikke er.

Det er desværre en sand historie, hvor

• HR var reaktiv
• HR havde for ufleksible systemer og fastlåste centrale HR procedurer
• HR ikke forstod hvor forretningskritisk nogle rekrutteringer var for et projekt og for virksomheden
• en projektleder havde en oplevelse af ikke at blive hjulpet med noget af det, der er HR’s fornemmeste opgave; nemlig at sikre talentmassen
• HR mistede tillid og troværdighed i forretningen

---

Forretningsdrevet HR – også i offentlige virksomheder

I 2015 havde jeg en offentlig meningsudveksling med Danmarks grand old HRM professor, Henrik Holt Larsen, som ikke mener, at man kan tale om Forretningsdrevet HR i offentlige virksomheder:

Efter min bedste overbevisning er forretningsdrevet HR et meget enstrenget og snævert succeskriterium, som hverken harmonerer med vilkårene i store dele af den offentlige sektor eller de i stigende grad komplekse private vidensvirksomheder, som foruden ”forretning” også konfronteres med en masse andre (især samfundsmæssige) dagsordener, krav og roller.

Det er jeg lodret uenig i!

Du er velkommen til at læse mere om meningsudvekslingen her: CBS Professor Henrik Holt Larsen svarer igen.

For Forretningsdrevet HR handler om, at HR starter og slutter med kerneopgaven og med de resultater, som virksomheden skal skabe – uanset om det er i en offentlig virksomhed, der betjener borgere og skal efterleve en politisk dagsorden.

Her kan du se eksempler på offentlige virksomheder, der har fokus på Forretningsdrevet HR – og her er et par fortællinger, som bekræfter den gode udvikling i offentlige HR funktioner:

• HR Udefra og Ind i Offentlige Virksomheder
• HR Partner i Politiet
• HR Partner i Gribskov Kommune
• Forretningsdrevet HR Partnerskab i Gribskov Kommune
• Spændende udvikling i kommunale HR afdelinger

Pejlemærket for Forretningsdrevet HR, er en strategisk og forretningsunderstøttende positionering af HR via stærkere kobling mellem HR og forretning eller kerneopgave og resultatskabende samarbejde med ledere og organisation.

Forretningsdrevet HR er kommet for at blive – både i private og i offentlige virksomheder

---

Forretningsdrevet HR kan læres online og praktiseres af alle dygtige HR professionelle, som har viljen til at ville mere og evnen til at gøre det.

På HR Pro MASTER forløbet får du adgang til gennemtestede Forretningsdrevet HR redskaber, som hjælper dig til at levere resultater i forretningen i tæt makkerskab med top- og linjeledere.

HR Pro MASTER giver dig konkrete råd, metoder og værktøjer til, hvordan du og dine HR kollegaer kan gøre organisationen i stand til at levere på forretningens mål og planer, og dermed positionerer HR som en stærk bidragsyder til virksomheden.

Du kan også starte med at læse min seneste bog
Formlen for Forretningsdrevet HR

Forretningsdrevet HR er kommet for at blive, så hvorfor ikke få sørge for, at du mestrer det!