Enkle spørgsmål (men knap så simple svar) som afgør, hvor god din HR-indsats for det nye år ender med at blive.
Graden af succes for dig og for HR afhænger af dig og dine HR-kollegaers evne til at håndtere disse spørgsmål og svar, der er nøglen til, at netop du og dine HR-kollegaer er den resultatskabende HR-samarbejdspartner, som top- og linjeledelse hverken kan eller vil undvære.
Vigtige spørgsmål #1
Hvad er din virksomheds strategiske indsatsområder og overordnede målsætninger for det kommende år?
Det er selvfølgelig ikke nok, at du blot læser planerne for det nye år i en flot powerpoint præsentation, eller at du ved, hvor du kan hente præsentationen.
Det ved jeg godt, at du ved.
Det er derfor, at du gør dig umage med at forstå indholdet, og ikke mindst tænke over, hvordan du kan bruge din viden i dit samarbejde med med forretningen.
Baseret på svaret på det vigtige spørgsmål #1, skal du derfor finde ud af, hvordan du bringer din forretningsmæssige viden i spil.
Det kan du gøre ved først se tilbage på året, der snart er gået – og derefter at se fremad:
- Hvordan har du i dit samspil med forretningen taget højde for forretningsmæssige mål & planer for året, der er gået?
- Hvilke indsatser og udfordringer har forretningen bøvlet med i 2022 – og hvad har din rolle været i at hjælpe forretningen med at lykkes?
- Hvilke udfordringer og læringer i forretningen fra 2022 skal du bringe videre i 2023?
- Hvad bliver særligt kritisk eller udfordrende for virksomhedens forretning i 2023?
- Hvordan skal du tage højde for din viden om det kommende års forretningsmæssige mål i din HR-support i det nye år?
NB!
Hvis du ikke har helt styr på, hvad virksomhedens indsatsområder og overordnede målsætning er, hvem kan du så tage fat i, for at få forklaret forretningsmæssige mål og planer for 2023?
Det er forskelligt fra virksomhed til virksomhed, hvor godt klædt på HR-teamet er i forhold til strategiarbejdet i virksomheden. Det er helt normalt.
Det er også forskelligt i HR teamet, hvor godt klædt på HR Chefer, HR Business Partnere og HR konsulenter er.
Det er også helt normalt.
Hvor godt klædt på er du?
Hvis ikke du føler dig godt nok klædt på, hvem kan du så spørge?
Hvem kan du bede om en halv times møde, hvor de folder strategi, mål og planer ud for dig?
Det her er vigtigt for din evne til at levere lige præcis den HR-support, som forretningsenhederne har brug for i 2022.
Vigtige spørgsmål #2
Hvad skal organisationen i din virksomhed være i stand til, for at kunne levere på såvel driftsmæssige som strategiske mål og planer for 2023?
Vigtige spørgsmål #3
Hvad skal du og HR levere, for at gøre organisationen i stand til at levere på forretningens 2023 mål og planer?
I alt 3 enkle, vigtige spørgsmål – men måske knapt så enkle svar, som har krav på at blive foldet ud.
Men det er spørgsmål og svar, der er en væsentlig nøgle til, at netop du er den resultatskabende samarbejdspartner, som top- og linjeledelse hverken kan eller vil undvære.
Så spørgsmålet er, hvad du svarer på de vigtige spørgsmål?
Og endnu vigtigere:
Hvordan bringer du dine svar optimalt i spil i din HR-rolle, og navnlig i dit samarbejde med top- og linjeledelse?
Er du leder for et HR-hold?
Hvordan bringer du som HR-leder for dit team svarene optimalt i spil i HR’s samarbejde med top- og linjeledelse i din virksomhed?
Det er den slags sparring, som du kan få på et sparringsforløb.
Du kan også finde svarene sammen med dit HR-team på en HR Kickstart workshop i starten af det nye år.
