Overvejer du dit næste HR Chef job?

Bliver du jagtet af virksomheder, der er på udkig efter en HR Chef?

Eller du selv er på jagt efter at finde et nyt og spændende HR Chef job?

Her er 5 råd til dig i ansættelsesforløbet, så du minimerer risikoen for at sig JA til det forkerte job.

Med det forkerte job mener jeg, at du indgår aftaler med en direktør, som måske alligevel ikke holder, når det du er landet i jobbet.

Se fx Samarbejdet stopper her!

Det er typiske råd, jeg giver til de HR Chefer, jeg er sparringspartner for, så de undgår de største faldgruber ifm jobskifte.

De 5 råd er uddrag fra min seneste bog, Formlen for Forretningsdrevet HR.

Vigtigheden af, at du bruger tid sammen med virksomhedens CEO i rekrutteringsforløbet, kan ikke understreges nok.

Hvis du ikke går efter et job som den øverste HR-ansvarlige med reference til CEO, er det direktøren for den forretningsenhed, hvor du bliver HR-ansvarlig, som du skal bruge tid sammen med.

Gør hvad du kan for at finde ud af, om CEO reelt interesserer sig for sin organisation.

Nogle CEO’s tror fx, at en ny HR Chef alene kan opbygge den stærke kultur, som er nødvendig for virksomhedens succes.

Før du siger ja til jobbet, skal du sikre dig, at CEO er oprigtig og indstillet på at indgå i partnerskab med dig om at gennemføre de nødvendige ændringer i organisationen.

Find ud af, i hvor høj grad han/hun er villig til at investere energi i at støtte dig i arbejdet med organisationen.

Du kan f.eks. spørge ham, hvor ofte han mødtes med den forrige HR Chef, og om han mente, at det var tilstrækkeligt.

Vær opmærksom på, hvor engageret CEO er i dit rekrutteringsforløb og hvor meget tid, han prioriterer til at tale med dig i forløbet.

Gennem samtalerne med CEO skal du finde ud af, om han er en stærk leder, der kan skære igennem og tage svære beslutninger.

Eller om han er konfliktsky, og i stedet er mere optaget af beskytte sin egen position, frem for at kæmpe de kampe, der er vigtige for virksomheden og for organisationen.

Undersøg om CEO vil være villig til at stå bag dig og bakke dig op, ligesom du vil være klar til at gøre det samme for ham.

Hold dig langt væk, hvis du ikke kan fornemme, at det er basis for at opbygge et tillidsfuldt samarbejde, hvor I stiller op for hinanden.

Hvilken rolle har CEO og resten af ledelsen haft i forbindelse med forandringer?

Find ud af, hvordan forandringer hidtil har været håndteret i virksomheden.

• Hvem har drevet forandringerne?
• Hvem har gjort modstand?
• Hvem har bakket op?
• Hvis der er brugt eksterne konsulenter, hvem har det været, og hvad har deres rolle været?
• Hvad er lykkedes, og hvad er ikke lykkedes?

Hvordan har samarbejdet været mellem HR-funktionen og de respektive forretningsenheder.

Er der f.eks. enheder, der har kørt deres egne HR-processer inklusive kontakt med eksterne konsulenter, og hvad har i givet fald været grunden til det.

Hvad er udgangspunktet for samarbejdet med HR fremover.

Hvilket med- eller modspil kan du forvente fra forretningsenhederne.

Stol på din fornemmelse, når du taler med CEO og andre i lederteamet.

Hvordan er kemien mellem dig og dem?

Hvordan er kemien indbyrdes i lederteamet?

Risikerer du at stikke hånden i en hvepserede?

…hvis du gør, hvordan kan du se dig selv gøre noget ved det?

Få search bureauet til at lægge kortene på bordet vedrørende de udfordringer, de ser i jobbet.

Hvis du ikke kan få svar på de spørgsmål, du stiller, prøv da at finde nogle i dit netværk, der har det fornødne indblik i virksomheden.

Sørg for, at du tager godt vare på dig selv i ansættelsesforløbet, inden du bestemmer dig for, om du tager jobbet.

Sørg for at få forhandlet en god pakke med en lang opsigelsesperiode, hvis det ikke går som planlagt.

Det er altid godt at vise mod og turde springe ud på dybt vand, bare man sikrer sig, at det ikke kan gå helt galt for en selv.

Held & Lykke med at finde dit næste spændende HR Chef job.

NB!
I denne LinkedIn-artikel, kan du læse om Diana Plahter’s vej til hendes nye HR Chef job.