2016 Udgiver bogen The Leadership Capital Index af Dave Ulrich på dansk, eget forlag

2016 Lancerer online udviklingsforløb til HR Chefer & HR Business Partnere

2015 Tog et Bevidst Valg om at tilbyde online læring til gavn for flere HR professionelle

2014 Besteg Mont Blanc, 4.810 m

2013 Udgiver HR From the Outside In af Dave Ulrich på dansk HR Udefra og Ind

2012 Flytter til Kolding med min dejlige mand og 5 unger i alderen 12-18 år

2011 Starter med at klatre og bestige bjerge sammen med min mand – i en alder af 48 år.

2011 Nåede toppen af Kilimanjaro, 5.895 m

2010 Forfatter til Perfekt Partnerskab, Gyldendal Business

2009 Start på samarbejde med professor Dave Ulrich

2008 – 2009  Bestyrelsesmedlem i Danacare A/S (vikarbureau indenfor sygepleje)

2008 – 2009 Bestyrelsesmedlem i Teater Camp X (Det Københavnske Teatersamarbejde)

2007 – 2009 Bestyrelsesmedlem i Manova A/S

2007 – 2009 Bestyrelsesmedlem i Q-Interline A/S

2007 – 2009 Advisory Board Member, Master i Oplevelsesledelse, RUC

2007 Forretningsdrevet HR Rådgiver i gittemandrup | Forretningsdrevet HR

2006 – 2008 Bestyrelsesmedlem i GIZA A/S (konsulentvirksomhed under AS3)

2006 TV 2|DANMARK A/S, HR-direktør

2005 Ridder af Dannebrogordenen

2004 – 2008 Advisory Board Member i Copenhagen Coach Center

2002 Det Kongelige Teater, Personaleudviklingschef & medlem af direktionen

2002 Executive MBA, Scandinavian International Management Institute

1997 Novo Nordisk A/S, Vice President QA (kvalitetssikring)

1990 Novo Nordisk A/S, Afdelingsleder QC (analyselaboratorier)

1985 Novo Industri A/S, Kemiker

1985 Kemiingeniør, DIA-K

1981 Mat-Bio Student, Vallensbæk Statsskole

1962 Født i København

View Gitte Mandrup’s profile

Min historie – hvis du vil vide mere

Passion som min drivkraft

På trods af min umiddelbare skæve vej til der, hvor jeg er i dag, er det er alligevel en rød tråd. Da jeg startede på Novo Nordisk som 22 årig håbefuld, nyuddannet kemiingeniør, havde jeg af gode grunde absolut ingen ledelseserfaring. Alligevel blev jeg leder for et analyselaboratorium.

Jeg var meget tændt af den analysemetode, vi brugte – og det var min passion for metoden, da var årsagen til min succes som leder og som samarbejdspartner med produktionen.

Det første forretningsdrevet partnerskab

Set i bakspejlet kan jeg se, at jeg håndterede samarbejdet mellem laboratoriet og produktionen som et forretningsdrevet partnerskab. I udgangspunktet er et analyselaboratorium, ligesom andre supportfunktioner, et forstyrrende led for forretningen, som skal have produkter hurtigst muligt gennem produktionen.

Da vi blev enige om, at laboratorium og produktion havde et fælles mål og ønske om at få insulin af høj kvalitet hurtigt ud til patienterne, var kimen til et forretningsdrevet partnerskab lagt.

Den tilgang til samarbejdet har jeg siden 1985 taget med mig i forskellige supportfunktioner som Kvalitetskontrol, Kvalitetssikring og HR.

Siden hen har jeg erfaret, at forretningsdrevet partnerskab er lige så effektfuldt i HR, Kommunikation, IT, Økonomi og andre tilsvarende supportfunktioner.

Min mange meninger om HR!

Gennem 17 år på Novo Nordisk fik jeg større ansvar og flere medarbejdere. Det gjorde, at jeg begyndte at få mange meninger om HR:

Enten var HR der ikke, når jeg havde brug for dem – eller også var de der alt for meget, når jeg ikke havde brug for dem

– når HR havde travlt med at presse på med alverdens HR programmer.

HUSK at dette var tilbage i 1985-2002 – inden Dave Ulrich’s opråb til HR folket om at være mere forretningsorienteret blev taget ind for alvor. Her er det nok vigtigt at tilføje, at jeg er super glad for mine 17 år på Novo Nordisk!

Prøve kræfter som HR ansvarlig

I stedet for at have alle mulige meninger om HR, besluttede jeg selv at prøve kræfter med HR feltet. Det blev bare ikke på Novo Nordisk. Som et led i at rykke fra produktion til HR tog jeg en executive MBA.

Netop som jeg var ved at være færdig, fik jeg mulighed for at blive HR ansvarlig på Det Kongelige Teater. Det var i 2002, hvor byggeriet til Operaen netop var igangsat.

Min passion for at hjælpe andre til succes

Jeg havde fem fantastiske år som personaleudviklingschef og medlem af direktionen på Det Kongelige Teater. Min læringskurve var stejl ved at skifte fra kvalitetsansvarlig i en farmaceutisk produktion til HR ansvarlig på et teater.

Masser og masser af værdifuld læring om at drive forandringsprocesser – om at få tingene til at ske i et specielt miljø med mange forskellige personalegrupper, og i en utrolig spændende og udfordrende periode for Det Kongelige Teater som virksomhed og som organisation.

Mange af mine læringspunkter er beskrevet i mine bøger Perfekt Partnerskab og Formlen for Forretningsdrevet HR.

En af de vigtigste opdagelser for mig, var min passion for at hjælpe andre ledere til succes med deres områder.

Min integritet sat på prøve

Efter Det Kongelige Teater havde jeg et kort visit som HR Direktør på TV2. Det var en periode med gang i:  TV2 radio gik i luften (er senere lukket), TV2 News startede nærmest på trods og en række andre nye aktiviteter blev sat i værk.

Det var også en periode, hvor jeg lærte en del om mig selv, om at holde fast i mig selv og det, jeg står for. Selv om det var en kort periode på stationen, er jeg taknemmelig for den erfaring, jeg fik. Erfaring som jeg nu giver videre til andre HR ledere, der har brug for at holde fast i sin integritet.

Fra jobdrøm til drømmejob

Mens jeg var på Det Kongelige Teater blev jeg ofte inviteret til at holde foredrag og til at inspirere lederteams ved at dele mine erfaringer om at drive succesfulde forandringer igennem. Dér blev drømmen født om at gå selvstændig ved at dele ud af mine erfaringer. Den drøm gik i opfyldelse for mig i 2007

– og lige siden har jeg levet min drøm som Forretningsdrevet HR rådgiver, sparringspartner, mentor, coach, facilitator ved HR Transformationsprocesser og træner ved udvikling af HR Business Partnere.

Min ambition er at berige og bevæge dig til at foretage bevidste valg

Du kan bruge mig som sparringspartner og rådgiver eller mentor; alt efter hvor du er i din karriere, og hvad du har brug for. Jeg deler hellere end gerne ud af mine erfaringer og læringspunkter, som du kan bruge til at foretage dine bevidste valg i dit jobliv.

Mine bevidste valg for 2016 og frem – med inspiration til dig

Her kan du læse mit vigtigste (og måske verdens længste) nyhedsbrev med afgørende overvejelser, som resulterede i bevidste valg, og som gerne skal være til gavn for dig og mange andre HR professionelle.

Hvad er mon dine bevidste valg?
– og hvordan er dine valg i tråd med det, der er væsentligt for dig?

Lad os være sammen online, i stedet for at mødes on-site

JEG ELSKER DET, JEG LAVER – jeg er så vild med at hjælpe dygtige HR professionelle med at blive endnu stærkere til at skabe resultater for virksomheden, at mine kræfter slap op i 2015 – efter at have været rundt i landets HR afdelinger siden 2007.

Derfor handler mine bevidste valg om, at jeg ikke længere hele tiden farer rundt på landevejen – uden alligevel at kunne nå rundt til alle dem, jeg gerne vil hjælpe. Derfor har jeg lavet online HR udviklingsforløb til dig og dine HR kollegaer.

Jeg har virkelige gjort mig umage med at pakke den samme viden og erfaring – og lidt til – som det jeg giver til HR teams ude i virksomhederne. Dvs samme Forretningsdrevet HR indhold og budskaber – bare online i stedet for on-site.

Og så kan du tilmed trykke på replay og se og høre mine budskaber lige så mange gange, du orker. Dem, der kender mig, siger, at når de ser videoer, hører lydfiler og læser materialet, så er det ligesom om at være sammen med mig. Dvs ligeud af posen og ikke så mange dikkedarer.

Tjek og se, om det er noget for dig på www.forretningsdrevethr.com, hvis du (og dine kollegaer) gerne vil have fingrene i min solide Forretningsdrevet HR værktøjskasse til at stå bomstærkt i forretningen og gøre en markant forskel som HR professionel.

Min Forretningsdrevet HR vision

Jeg har en vision om, at alle HR professionelle i Danmark skal vide, hvad Forretningsdrevet HR går ud på, og at mindst hveranden af danske HR professionelle vælger at arbejde med Forretningsdrevet HR i praksis.

Derfor gør jeg mit bedste for at bidrage aktivt til at skabe fokus på Forretningsdrevet HR i Danmark.

Foruden at arbejde som rådgiver, sparringspartner og træner med gøre HR til en stærk og resultatskabende bidragsyder i danske virksomheder, deler jeg viden i stort omfang, som du er mere end velkommen til at få del i.

Lad os gøre en Forretningsdrevet HR indsats sammen,
så alle HR professionelle bidrager stærkt til forretningen.

Gitte Mandrup