Gitte Mandrup
Strategisk sparringspartner for HR Chefer

Jeg kommer ikke ud af en klassisk HR-vej. Jeg startede som kemiingeniør og blev leder som 22-årig. Det var dér, jeg for første gang oplevede, hvad der sker, når supportfunktioner og drift forstår hinanden – og hvor galt det går, når de ikke gør.

Den erfaring fulgte mig gennem mine 17 år i Novo Nordisk, videre til Det Kongelige Teater, hvor jeg blev tildelt ridderkorset for mit arbejde – og senere til rollen som HR-direktør på TV2, hvor min integritet blev sat på prøve.

Alt det har formet min tilgang i dag. 

I videoen herunder fortæller jeg mere om, hvordan det hele begyndte – og hvad der stadig driver mig.

Gennem 17 år i Novo Nordisk, fem år i direktionen på Det Kongelige Teater og en kort, men værdifuld periode som HR Direktør på TV2, lærte jeg det, der stadig former min tilgang i dag:

• Ledere lykkes, når HR forstår forretningens mål
• Konflikter mellem støttefunktioner og drift kan løses gennem fælles mål
• Integritet er vigtigere end position
• Forandringer kræver mod, relationer og tydelighed
• HR’s gennemslagskraft afhænger af én ting: evnen til at skabe værdi for forretningen

Disse principper blev til mine bøger Perfekt Partnerskab og Formlen for Forretningsdrevet HR – og til mit arbejde med tusindvis af HR Business Partnere og HR Chefer i både private og offentlige virksomheder – siden 2007.

Mens jeg arbejdede på Det Kongelige Teater, blev jeg ofte inviteret ud for at dele mine erfaringer om forandringer, samarbejde og forretningsdrevet tilgang til ledelse.

Det var dér, idéen om at blive selvstændig begyndte at røre på sig.

I 2007 tog jeg springet. Her fortæller jeg, hvordan det hele startede.
Det er det bedste valg, jeg har taget.

De første ti år som selvstændig Forretningsdrevet HR Rådgiver arbejdede jeg med facilitering af store HR-transformationsprocesser og udviklingsforløb for HR Business Partnere i større private og offentlige virksomheder. Altid som HR-lederens wing-woman gennem processen.

I dag arbejder jeg udelukkende som sparringspartner for HR Chefer, hvor jeg støtter, skubber og udfordrer med fokus på den faglige, strategiske og personlige del af rollen som HR-leder.

Jeg er HR Chefens fortrolige sparringspartner – en person uden agenda, et frirum hvor der ikke er noget på spil.

Et sted, hvor du kan:

• teste idéer, muligheder og udfordringer
• styrke din position og autoritet
• få klarhed og retning
• stå stærkere i samarbejdet med direktionen

Jeg tager kun HR Chefer i sparring, når jeg kan se, at vi kan skabe resultater sammen.

Min ambition er at bidrage, berige og bevæge dig til at foretage bevidste valg i dit HR-lederskab.

Jeg brænder for at hjælpe ambitiøse HR Chefer med at få succes – professionelt, personligt og privat – og jeg gør mit bedste for at være danske HR Chefers foretrukne sparringspartner.

Når vi arbejder sammen, kan du forvente, at jeg:

• finder ind til det, der virkelig har betydning for dig som HR-leder
• beriger og bevæger dig til at træffe bevidste valg
• kun siger ja til et samarbejde, når jeg kan se, at vi kan skabe resultater sammen
• siger nej tak til opgaver, der ligger uden for mine evner og min passion
• bringer læringspunkter og best practice fra HR-udviklingsprocesser i andre virksomheder i spil
• trækker på mine egne erfaringer som både linjeleder og HR-ansvarlig i markante virksomheder

Siden 2007 har jeg trænet HR-teams og tusindvis af HR Business Partnere i private og offentlige virksomheder.
Alt denne erfaring får du adgang til i dit sparringsforløb.

Mit arbejde bygger på syv principper, som er blevet mit faglige og personlige ståsted. De er formet af min egen rejse gennem ledelse, HR-ansvar og mange års sparring med HR Chefer – og de er kernen i den støtte, du får hos mig.

Klarhed

Tydelighed giver tryghed – og skaber retning. Jeg siger tingene, så de kan bruges i praksis, også når det er svært.

Mod

Mod til at udfordre, mod til at se sig selv ærligt i øjnene – og mod til at træffe de valg, der gør en reel forskel for dit HR-lederskab.

Relationer

Samarbejdet med direktionen, ledergruppen og HR-holdet afgør, om HR lykkes. Relationer er altid nøglen.

Indlevelse

Jeg møder dig dér, hvor du er – med forståelse for både rollen, presset og mennesket bag. Sparringen tilpasses altid din situation og dit temperament.

Forretningsforståelse

HR skaber størst værdi, når alt starter i forretningen. Min sparring handler altid om, hvordan HR understøtter virksomhedens mål.

Integritet

At stå fast – også når der er modstand. Integritet er afgørende for at blive taget alvorligt som HR-leder.

Aftryk

Jeg hjælper dig med at sætte tydelige spor i din organisation – fagligt, strategisk og menneskeligt – på en måde, der kan mærkes og huskes.

For dig, der ønsker et hurtigt overblik, har jeg samlet min erhvervserfaring, uddannelse og udvalgte projekter i to overskuelige afsnit, som du kan folde ud herunder.

Min passion for at hjælpe andre til succes

Jeg havde fem fantastiske år som personaleudviklingschef og medlem af direktionen på Det Kongelige Teater. Min læringskurve var stejl ved at skifte fra kvalitetsansvarlig i en farmaceutisk produktion til HR-ansvarlig på et teater.

Masser og masser af værdifuld læring om at drive forandringsprocesser – om at få tingene til at ske i et specielt miljø med mange forskellige personalegrupper, og i en utrolig spændende og udfordrende periode for Det Kongelige Teater som virksomhed og som organisation.

Jeg bidrog med et aftryk på teatrets organisation, som førte til, at jeg fik tildelt ridderkorset efter kun tre år som HR-ansvarlig.

Mine læringspunkter, ideer og Forretningsdrevet HR principper er beskrevet i bøgerne Perfekt Partnerskab og Formlen for Forretningsdrevet HR.

[Her kan du læse mere om min tilgang til Forretningsdrevet HR.]

En af de vigtigste opdagelser for mig, var min passion for at hjælpe andre ledere til succes med deres områder.

Min integritet sat på prøve

Efter Det Kongelige Teater havde jeg et kort visit som HR Direktør på TV2. Det var en periode med gang i: TV2 radio gik i luften (er senere lukket), TV2 News startede nærmest på trods og en række andre nye aktiviteter blev sat i værk.

Det var også en periode, hvor jeg lærte en del om mig selv, om at holde fast i mig selv og det, jeg står for. Selv om det var en kort periode på stationen, er jeg taknemmelig for den erfaring, jeg fik. Erfaring som jeg nu giver videre til andre HR ledere, der har brug for at holde fast i sin integritet.

Fra jobdrøm til drømmejob

Mens jeg var på Det Kongelige Teater blev jeg ofte inviteret til at holde foredrag og til at inspirere lederteams ved at dele mine erfaringer om at drive succesfulde forandringer til succes. Dér blev drømmen født om at gå selvstændig ved at dele ud af mine erfaringer.

Den drøm gik i opfyldelse for mig i 2007 – og lige siden har jeg levet min drøm som Forretningsdrevet HR rådgiver, sparringspartner for HR Chefer, mentor, coach, facilitator ved HR Transformationsprocesser, coach og træner ved udvikling af HR Business Partnere.