Derfor har HR Chefer brug for en coach!

Coaching og Strategisk HR Sparring kan gøre en verden til forskel for HR Chefer, der står i spidsen for virksomhedens vigtigste ressourcer; ledere, medarbejdere og organisation.

En dygtig HR Chef bidrager til at imødekomme virksomhedens udfordringer og ambitioner ved at sikre såvel effektive basis HR-processer som nødvendige HR-udviklingstiltag, der medvirker til, at ledere og medarbejdere har optimale betingelser for at præstere og levere forretningsmæssige resultater.

Når en HR-leder mister retning, handlekraft eller troen på sig selv, kan det påvirke organisationens evne til at levere resultater som følge af utilstrækkelige HR-indsatser med forkert timing.

En dygtig Strategisk HR Coach og sparringspartner kan hjælpe HR-lederen med at holde fokus på både proaktive HR-tiltag og det nødvendige samspil med og i ledelsen og commitment til HR.

Som en god HR Chef skal du med stort overblik og overskud kunne spille på virksomhedens forskellige baner.

Du skal sikre den rigtige retning og praksis for HR i virksomheden – i alle situationer…

Du skal imødekomme øverste ledelses krav om en strategisk HR-indsats, der bidrager til forretningens fremdrift og forretningsmæssige resultater.

Du skal fremstå stærk og målrettet både opad og nedad og i forhold til sidestillede kollegaer.

Du skal på én gang være partner til og med ledelsen.

Du skal agere som holdspiller, der både giver kvalificeret modspil og spiller ind, klogt og proaktivt.

Og til tider skal du være spilfordeler.

Der bliver stillet store krav til dig som HR Chef og overordnet ansvarlig for virksomhedens operationelle og strategiske HR-indsats.

Det betyder, at du både skal forstå helheden i virksomheden og samtidig være opmærksom på detaljer i organisation og forretningsområder.

Du skal bevare et roligt overblik samtidig med, at du skal sikre motivation og engagement i organisationen.

Du skal kommunikere klart og tydeligt samtidig med, at du skal være åben for input og strømninger i hele organisationen.

Dit stærke fokus på at skabe forretningsmæssige resultater gennem en kompetent organisation kombineret med din handlekraft og intuition gør dig til en nøgleperson i organisationen.

De mange og store krav til dig gør, at du kan følge dig presset, og derfor har brug for coaching og sparring til at holde fokus, bevare overblikket og prioritere rigtigt på kort og på lang sigt – både for dig selv og for organisationen.

Det kan være ensomt at være HR-ansvarlig – uanset virksomhedens størrelse.

Mange kommer til dig med deres udfordringer, og du ved rigtig meget om mange i organisationen.

Der er en forventning om, at du som HR-ansvarlig har overblik, er stærk og kan drive beslutninger igennem.

Dig kan man altid gå til.

Men hvem går du lige til, hvis du har noget, som du bøvler med?

Ledere og medarbejdere kommer til dig for sparring og rådgivning, men hvem skal du lige sparre med?

Hvem kan og tør du være fortrolig med?

Hvem kan du «blotte» dig for og vise tvivl og sårbarhed, uden at risikere at det giver bagslag i relationer, mandat eller beslutningsprocesser på et senere tidspunkt?

Selvom du både har gode kollegaer og en god chef, du kan tale med, skal du være opmærksom på, at du ikke selv åbner for meget op for din sårbarhed eller dine frustrationer og sælger ud af hele butikken.

Jeg er klar over at turde vise sårbarhed er oppe i tiden, men alt med måde…

Det kan nemlig komme til at ramme dig lige i nakken på et andet tidspunkt.

Måske begynder ledere og kollegaer at tage for meget hensyn til dig – hvis de bliver i tvivl om, du er stærk nok til at klare mosten.

Jeg har oplevet flere HR Chefer, som er blevet kørt ud på et sidespor, hvis de har åbnet op for deres udfordringer eller svagheder.

Som HR-leder har du brug for en relation til en neutral person, der udelukkende har fokus på at få dig til at lykkes.

En person uden anden agenda end at støtte dig i at opnå såvel dine professionelle som personlige mål.

En person, der hurtigt kan sætte sig ind i din faglige og ledelsesmæssige kontekst.

Men også en person, der er opmærksom på private prioriteringer, udfordringer og ambitioner, der har betydning for dig.

Som en HR Chef og leder kan du have blinde vinkler og få stor gavn af en ekstern sparringspartner, der har mod, evne og erfaring til at arbejde med både dine styrker, udfordringer og blinde pletter.

Coaching kan hjælpe dig med at se nye perspektiver og udvikle dig yderligere som HR-leder, hvilket styrker både dig selv og organisationen.

Coaching med en coach og sparringspartner, der støtter dig og skubber dig, når der er brug for det.

En coach og sparringspartner, der er tilgængelig, når du har brug for det.

En coach og sparringspartner, der følger op og tager fat i dig, når du måske ikke selv har overskud til at række ud.

Når vi taler sammen, kan jeg høre, hvis HR-lederen ikke er helt på plads.

Måske er det grunden til, at nogle af de HR Chefer, som jeg er coach og sparringspartner for, er i 12-måneders forløb på 3., 4., 5., og 6. år.

Det kan ikke undgås, at vi får opbygget et tæt bånd.

HR-lederne ved, at jeg har deres ryg, når de har brug for det – uanset om de er presset professionelt, personligt eller privat.

Jeg har længe tænkt over, om jeg turde at melde ud, at HR Chefer i et sparringsforløb med mig også har mulighed for sparring på andet end en stærk positionering af HR, trykprøvning af en HR-strategi eller større gennemslagskraft overfor øverste ledelse og bestyrelse.

Men nu er det altså ude.

Jeg hjælper selvfølgelig stadig HR Cheferne med at

Alt det gør jeg stadig, og det er omdrejningspunktet for dit sparringsforløb.

Det er vigtigt for mig at understrege, at det langt fra er alle HR-ledere, der har brug for eller lyst til at få sparring på andet end det professionelle og strategiske HR udfordringer – uden nogen form for personlig eller privat fokus.

Så du behøver altså ikke at tænke:

“Åhh nej, følger der nu navlepilleri med, når jeg har brug for sparring på min HR-strategi.”

Slet ikke.

Du skal bare vide, at muligheden for også at komme rundt om andre vigtige tematikker i dit liv er til stede i et sparringsforløb med mig.

Det er meget bedre givet ud, at du lige vender skråen i et trygt frirum sammen med mig, frem for at du måske føler dig til tælling i din ledergruppe eller overfor en direktør, som du måske har bakset med længe.

Hvis du ikke trives både i dit private og dit professionelle liv, er det svært at være en god HR Chef.

Alle i organisationen ser på dig.

Du skal være kulturel ambassadør og drivkraft for succes i organisationen – i et tæt og godt makkerskab med lederne.

Hvis du har et HR-hold, sker det selvfølgelig også i et tæt og godt makkerskab med dit HR-hold.

Men det ændrer ikke på, at der er særlig opmærksomhed på dig som repræsentant og guide for, hvordan det står til organisatorisk i virksomheden.

Der bliver lagt mærke til, om du ser ud til at trives, om du tror på og kan stå inde for det, der foregår i virksomheden.

Derfor er det så vigtigt, at du har det godt – hele vejen rundt – i alle arenaer i dit liv.

Det har betydning for, at du kan være en dygtig og dedikeret HR Chef, der med ild i øjnene bidrager til organisationens fremdrift.

Det ved jeg af egen erfaring.

Jeg har selv været HR-ansvarlig to gange.

Første gang var jeg HR-ansvarlig på Det Kongelige Teater i fem år, hvor jeg stortrivedes og skabte markante resultater med få ressourcer i HR.

På trods af manglende uddannelsesmæssig HR-baggrund, fik jeg med min energi og entusiasme drevet en af de største organisatoriske forandringsprocesser i teatrets historie.

Det skete i forbindelse med bygning og ibrugtagning af Operaen, som havde stor organisatorisk, kompetencemæssig og ledelsesmæssig impact på teatrets drift.

Jeg fik ridderkorset for min indsats – og jeg lykkedes så flot, fordi jeg følte mig utrolig godt tilpas på teatret, og jeg derfor var i stand til at få ledelse og organisation med mig i de organisatoriske udviklingstiltag, der var nødvendige.

Jeg har også prøvet det modsatte som HR-ansvarlig.

Nemlig IKKE at trives. IKKE at kunne se mig selv i øjnene, fordi der var uoverensstemmelse mellem det, jeg tror på, og den måde virksomheden blev drevet på.

Og det på trods af, at jeg både fik økonomi og råderum til at iværksætte de HR-aktiviteter, jeg gerne ville.

Men jeg fik ikke sagt hverken til eller fra overfor for det, jeg ikke syntes var OK.

Jeg selv blev behandlet rigtig fint, men jeg havde svært ved den generelle ledelseskultur, som jeg skulle agere efter.

Jeg nævner ikke dette for at pege fingre ad nogen, eller fordi jeg mener, at jeg selv havde fat i den lange ende.

Jeg nævner det her som et eksempel på, når der ikke er overensstemmelse mellem det, man selv tror på som HR-ansvarlig og den ledelseskultur, der er i virksomheden.

Det hele kulminerede med, at jeg lå i fosterstilling i en uge, inden jeg sagde op.

Det er mange år siden – og alt er godt.

Men bare så du ved, at jeg har prøvet både at stortrives og ikke trives som HR-ansvarlig.

Mine egne erfaringer som HR-ansvarlig, stærkt suppleret med mine erfaringer som sparringspartner for HR Chefer, HR Managere og HR Direktører siden 2007, gør, at jeg er super opmærksom på vigtigheden af at trives i rollen som HR-ansvarlig.

Især de seneste år, hvor jeg har fokuseret på at være coach og sparringspartner for HR-ledere, har jeg åbnet mere op for at komme rundt om alle de faktorer, som har betydning for at trives og præstere optimalt som HR-ansvarlig – professionelt, personligt og privat.

Jeg er hverken psykolog eller terapeut – eller coach for den sags skyld.

Jeg er en personlig coach og sparringspartner, som gerne deler egne erfaringer, og som både kommer med min egne observationer, meninger, råd og anbefalinger – når og hvis det giver mening, selvfølgelig…

Der, hvor det som regel giver mening, er, når jeg kan høre eller mærke, at en HR Chef er på vej ud over kanten.

Eller finder sig i for meget.

Slår op i banen.

Trækker sig.

Mister troen på sig selv.

Det kan også være signaler som, at HR Chefen er meget optaget af, hvad de andre i lederteamet gør forkert – efter hendes mening og standarder.

Jeg er lige her – både som din strategiske sparringspartner – og som din livline, når du har brug for det.

Her har du et eksempel på en sms korrespondance mellem en HR Chef og mig.

Vi havde tidligere talt om, hvordan hun skulle stå stærkt på et vigtigt bestyrelsesmøde.

Jeg følger op, og spørger: Hey, er du klar?

Hvortil hun svarer: Har du 5 minutter? – og det har jeg, så hun lige kan få det sidste boost inden mødet.

Jeg håber, at du af den korte ordudveksling kan se, hvordan vores samspil er præget af interesse, opfølgning, tilgængelighed, fleksibilitet når der brug for det, last minute råd og hep & opmuntring.

Det kunne også havde været en HR Chef, der føler sig presset af ledelsen efter et træls møde, som skriver til mig – og jeg svarer:

Det skal du da ikke finde dig i! Det må vi lige så talt om. Du må lige få rykket frem i bussen og tage din plads.

Eller:

Inden du er så hård ved din CEO, skal vi så ikke lige få vendt, hvad din egen rolle er i, at samarbejdet eller dialogen er kørt af sporet.

Måske er det HR Chefen selv, der er lige kantet nok og for hurtigt ude med riven, så man slår sig på hende…

Med min livserfaring og med min erhvervserfaring, hvor jeg har arbejdet i krydsfeltet mellem HR, ledelse, organisation og forretning, får du en sparringspartner, der har øje for, at du er den vigtigste for være en stærk strategisk HR Chef.

PS!

 Se også: Derfor valgte Majbritt mig fra som coach