Dette er stedet for dig, hvis du er HR Chef eller leder for et HR-team, der består af både HR udviklingskonsulenter, HR-konsulenter og måske HR Business Partnere.
Hvis du og dit HR-hold altså er klar til at arbejde mere forretningsdrevet med en tættere kobling mellem HR indsatser og behov & resultater i forretningen, i et stærkt makkerskab med virksomhedens ledere...
Mette Wienberg, HR Manager, GLS Denmark
Tak for at være en fantastisk ledercoach på Forretningsdrevet HR. Din evne til at udfordre og motivere mig og mit team har været en afgørende faktor i vores udvikling. Du har formået at bryde barriererne og få os til at tale forretningens sprog, hvilket har gjort en stor forskel i vores samarbejde med resten af organisationen.
Din tålmodighed, dedikation og ekspertise har været inspirerende. Du har guidet os igennem en udviklingsrejse, hvor vi har lært at være mere inkluderende og tættere på forretningen. Vi kan tydeligt mærke, hvordan vores adgang til forretningen er blevet styrket, og hvordan vi nu spiller en mere aktiv og værdiskabende rolle for virksomheden.
Jeg er dybt taknemmelig for din indsats og vil klart anbefale dig som ledercoach til enhver, der ønsker at styrke deres forretningsdrevne HR-praksis. Du er en ekspert i at bringe HR på banen på stærkeste vis og sikre, at vi er med til at skabe værdi for forretningen. Endnu engang tak for din uvurderlige støtte.
Måske kan du genkende en eller flere af nedenstående udfordringer for dit HR-hold:
- Vil du gerne have, at dit team har en tættere og mere effektiv dialog med forretningen?
- Forretningen bruger ikke HR (Business Partner) teamet optimalt?
- Bliver HR Business Partner teamet hængende i HR-driftsopgaver?
- Mangler dit team redskaber til at forstå og få bedre fat i forretningen?
- Har du og dit team brug for indspark og konkrete greb til at arbejde mere strategisk?
- Kunne kontakten og samarbejdet mellem dit team og nogle af linjelederne være bedre?
- Kan synergi, vidensdeling og udnyttelse af faglig kapacitet internt i HR blive bedre?
- Er du leder for et nyt HR (Business Partner) Team?
- Er du i tvivl om, hvordan I skal definere eller re-definere HR Business Partner rollen?
- Vil du og dit team gerne være den samarbejdspartner, som virksomhedens ledere hverken kan eller vil undvære?
Hvis du og dit HR (Business Partner) team kan sige JA til et eller flere af ovenstående spørgsmål, vil det være super stærkt, hvis teamet gennemgår et udviklingsforløb sammen, i stedet for at du sender enkelte medlemmer af teamet af sted på kursus.
Med et fælles udviklingsforløb får du og dit HR-hold en fælles referenceramme for at være forretningens partner, hvor alle i teamet følges og samtidig kan spille hinanden gode undervejs i udviklingsforløbet.
Med en fælles udviklingsproces vil HR-teamet endvidere opdage synergier i deres faglige og forretningsmæssige kompetencer samt personlige kvaliteter.
Forretningsdrevet HR fundament for dit HR-hold
Det første og vigtigste, du skal gøre, er at stille skarpt på formål og forretningsmæssig målsætning med at igangsætte udvikling af HR-teamet.
Afgørende for at du lykkes med dit team er, at du sætter fokus på kultur, mindset og adfærd i HR-teamets samspil med forretningen, suppleret med redskaber til at agere mere forretningsdrevet ved håndtering af såvel operationelle som strategiske HR-opgaver i hverdagen.
Med de tre første trin er det forretningsmæssige fundament for udvikling af HR-teamet på plads.
De næste fire trin har fokus på HR teamets udvikling som resultatskabende partner i forretningen, med fokus på holdning og handling.
7 trin til udvikling af dit HR-team
Trin 1: Skab fælles klarhed i HR teamet om, hvad virksomhedens forretningsmæssige mål, planer og udfordringer er på kort og på langt sigt.
Trin 2: Skab fælles klarhed i HR teamet om, hvad organisationen skal være i stand til at kunne levere.
Trin 3: Sikre fælles forståelse og anvendelse af en stærk kobling og sammenhæng mellem HR-indsatser og HR-leverancer, som gør organisationen i stand til at levere på virksomhedens behov og resultater.
Trin 4: Definér den nødvendige mentalitet i HR med fælles forståelse for den påkrævede holdning eller mindset, og tilhørende adfærd eller handling, såvel hos den enkelte i HR-teamet som i HR-teamet samlet set.
Trin 5: Som minimum skal frontline medlemmer af HR-teamet, der er i direkte indgreb med virksomhedens ledere, klædes på til at forstå den forretningsmæssige side af de områder, som de er HR support for.
Trin 6: Frontline medlemmer af HR-teamet skal klædes på til at fungere optimalt i samarbejdet med lederne.
Trin 7: Etablere, implementere og vedligeholde en fælles Forretningsdrevet HR praksis via fælles processer og værktøjskasse.

Du får alle mine trin-for-trin procesbeskrivelser, så du selv kan gennemføre et udviklingsforløb for dit HR-team.
Du kan også vælge at have mig med på sidelinjen som din rådgiver og sparringspartner, eller som træner og facilitator på workshops.
Det er helt op til dig, hvad du foretrækker. Jeg er med dig, hvor du har brug for mig.

Erfaringer fra udvikling af HR-teams med afsæt i materiale på min Forretningsdrevet HR online undervisningsplatform.
Desirée, Camilla og Anne Marie havde mig med på sidelinjen som sparringspartner og facilitator på en eller flere workshops med HR-teamet.
Cecilia og Danske Bank teamet drev selv deres respektive udviklingsprocesser, alene baseret på min online Forretningsdrevet HR værktøjskasse.
Cecilia Ann Rebild,
Haldor Topsøe
"Forløbet har bidraget positivt til, at vi i endnu højere grad udfordrer hinanden på, hvorfor vi gør det, som vi gør og på virkelig at have fokus på balancen mellem den enkelte forretnings behov (og den enkeltes leders behov) og den samlede virksomheds behov."
Desirée Breel,
Dagrofa
"Dagrofa har 9 dygtige HR konsulenter, som alle havde behov for at udvikle deres kompetencer til et nyt niveau, dels drevet af kravene fra forretningen, men også et ønske om selv at udvikle sig. Et hardcore forløb, som alle synes er super fedt…. og lederne kvitterer også."
HR Business Partner team
"Online kurset har givet os en masse inspiration og refleksion i vores tilgang til at blive en endnu bedre Forretningsdrevet HR Business Partner med et udefra og ind perspektiv og samtidig øget vores fokus på dialogen om resultatskabende HR leverancer koblet til vores forretningsområders strategi."
Camilla Ellehave,
Novo Nordisk
"I al ubeskedenhed, så synes vi selv, at vi var meget godt kørende inden vi deltog i kurset.
Vi har ikke bare øget vores forståelse af forretningen; vi har også øget vores evne til at se os selv som katalysatorer for forandringer i og resultater for forretningen."
Anne Marie Faurbye Kobbernagel,
Forsvarsakademiet (FAK)
"Vores møder med Gitte kombineret med hendes online forløb, hvor vi selv har kørt en række seancer med udgangspunkt i de relevante moduler, har givet os gode input i forhold til, hvordan vi kan arbejde endnu mere forretningsdrevet med vores HR-opgaver. Vores sparring med Gitte og onlineuddannelsen har været direkte anvendeligt i forhold til vores relationsmøder med de forskellige chefer på FAK."
Læring fra online moduler omsættes til praksis i gennem aktiviteter i HR teamet gennem et effektivt og effektfuldt udviklingforløb med besparelse i tid og penge
- Det fælles udviklingsforløb er forankret omkring adgang til min omfattende online værktøjskasse via e-learning og effektive drøftelser på møder med HR teamet.
- Det betyder, at du ikke skal bruge hverken tid eller penge på dyre kursusophold.
- Det er ikke nødvendigt at tage teamet væk over flere dage med konsekvenser fra teamets arbejde med og i forretningen.
- Det fælles udviklingsforløb gennemføres således med stor fleksibilitet og med mulighed for at tage højde for de uforudsigelige udfordringer i virksomhedens hverdag, som altid opstår undervejs.
Typiske aktiviteter og elementer i et fælles udviklingsforløb over 12 måneder for HR teamet med henblik på læring, udvikling, implementering og forankring.

Er du & dit HR-hold klar til HR-transformation & strategisk hr?
Lad os tale sammen
Jeg glæder mig til at tale med dig om, hvordan jeg bedst kan hjælpe dig & dit HR-hold til at opnå det, I gerne vil.
Tag fat i mig, så vi sammen kan finde den bedste løsning for dig og dit HR-team.
Du er velkommen til at skrive til mig eller til at ringe på 6067 7007.