Lige siden jeg startede som selvstændig Forretningsdrevet HR Rådgiver i 2007, har jeg været så privilegeret og beriget med at modtage tak og positive tilkendegivelser fra kunder, følgere og kontakter på Linkedln samt læsere på mit nyhedsbrev.

Det er jeg super taknemmelig for.

Det gør mig altid glad og ydmyg, og det minder mig om, at det er umagen værd at gøre sig umage med at dele det, man kan og brænder for.

I anledning of 10 års jubilæum med min virksomhed, er det på vist høje tid, at jeg sender mængder of tak retur til dem, jeg er heldig at have fulgtes med undervejs.

Jeg skulle tale om mine erfaringer med implementering af en HR-strategi og betydningen af godt lederskab. Et par uger inden var jeg stoppet som HR Direktør på TV2.

Da konferencieren præsenterede mig som HR Direktør for TV2, måtte jeg derfor lige korrigere og sige, at jeg var stoppet på TV2, men havde en drøm om at starte som selvstændig.

Sten Hildebrandt skulle tale lige efter mig, men han var kommet i god tid, så han også hørte mit indlæg.

Da Steen Hildebandt gik på med sit indlæg, var han så generøs, at han henviste til pointer fra mit indlæg flere gange undervejs.

Jeg er sikker på, at dette var stor medvirken til, at jeg fik de første opgaver på servietten til frokost sammen med de deltagende direktører.

Derfor skylder jeg en STOR tak til Steen Hildebrandt, som også sidenhen har været gavmild med anerkendelse og udtalelser om mine bøger.

Så var jeg i gang som selvstændig konsulent – uden hjemmeside eller visitkort – derfor servietten.

Men inden, jeg går videre, skylder jeg i den grad nogle gode mennesker STOR TAK for opmuntring og opbakning, da jeg foretog et markant karriereskift til HR-sporet.

Du kan læse mere om min vej ind i HR her.

Mai Buch er CEO for Competencehouse. Hun har tidligere været økonomidirektør på Det Kongelige Teater.

Jeg er Mai Buch meget taknemmelig for, at hun fik mig til at gøre noget, jeg aldrig ville have fundet på af mig selv – nemlig at søge stillingen som HR-ansvarlig på Det Kongelige Teater.

I udgangspunktet var det egentlig også en temmelig skør ide, at jeg – som kemiingeniør og vice president i Novo Nordisk Quality Assurance for insulinproduktion skulle søge et job som HR-ansvarlig på Det Kongelige Teater.

Men jeg søgte, og fik jobbet blandt 128 ansøgere efter en meget, meget lang proces, hvor jeg nåede at få kolde fødder flere gange.

[Jeg håber, at min historie kan være inspiration for andre, der gerne vil skifte til HR-sporet, uden at have en formel HR-baggrund.]

STORT tak til Michael Christiansen, som var teaterchef og til Mads Øvlisen, som var bestyrelsesformand for Det Kongelige Teater. Tak, fordi I turde satse på mig, selvom jeg hverken havde en formel eller uformel HR-baggrund.

Også tak for den flotte anerkendelse, da jeg i 2005 havde den store ære at få tildelt ordenen som Ridder af Dannebrog som tegn på, at jeg havde gjort en væsentlig forskel for Det Kongelige Teater.

Jeg havde fem skønne, uvurderlige og meget lærerige år på teatret med fantastiske oplevelser.

Det var der, jeg lavede en masse fodfejl som helt ny i HR. Læringspunkter, som jeg giver videre til gavn for andre HR-professionelle.

Det var også der, at jeg sammen med et fantastisk personale på hele teatret lavede en masse organisatoriske successer i perioden, hvor Operahuset blev bygget og taget i brug.

Umiddelbart efter jeg var startet som selvstændig, spurgte Martin Søegaard fra Deloitte, om jeg ville holde et oplæg om HR Strategi på 600 Minutes konferencen.

Da jeg var færdig med mit oplæg, var der dødstille blandt de ca 100 tilhører.

Jeg var sikker på, at det var fordi, jeg havde skudt helt ved siden af, og jeg ønskede, at jeg kunne forsvinde fra jordens overflade.

Ingen reaktion.

Pånær en flink moden herrer, som kom op til mig og inviterede mig til møde i Nordborg. Det var Palle Kruse, der var HR Direktør i Danfoss.

Palle pegede på en af mine slides og sagde, at han gerne vil have, at jeg implementerede den ene slide sammen med HR Business Partnere i Danfoss.

[Den slide er senere blevet til “den vigtigste model” i Formlen for Forretningsdrevet HR.]

Det blev starten på et længerevarende samarbejde om et globalt udviklingsprogram for HR Business Partnere i Danfoss.

SÅ VAR JEG FOR ALVOR I GANG som Forretningsdrevet HR Rådgiver og træner.

Det er gået slag i slag siden, hvor jeg har samarbejdet med mange ambitiøse HR Chefer og HR Business Partnere i en lang række private og offentlige virksomheder.

Tak for spændende samarbejde. Det har været sjovt, udfordrende og lærerigt.

Det hele gik super godt med masser af spændende opgaver i spændende virksomheder med spændende mennesker.

Lige til det blev for meget, og min krop sagde fra i efteråret 2015. Den historie kan du læse om her.

Men intet er så skidt, at det ikke er godt for noget.

Mit kollaps førte nemlig til, at jeg matte tage nogle bevidste valg (det vil jeg i øvrigt anbefale dig også at gøre…).

Jeg har en vision om, at alle HR professionelle i Danmark skal vide, hvad Forretningsdrevet HR går ud på.

Og selvfølgelig er det mit håb, at kendskabet til Forretningsdrevet HR bliver omsat til praksis til gavn for virksomhedernes organisation og forretning.

Jeg håber, at min bog Perfekt Partnerskab, som findes på hylderne i mange HR-kontorer og bruges på flere HR-uddannelser, er med at omsætte sund HR fornuft til sund Forretningsdrevet HR praksis.

[Dette gælder også min bog, Formlen for Forretningsdrevet HR.]

Jeg gør mig hele tiden umage med at finde forskellige veje til at nå så mange HR professionelle som muligt gennem stor aktivitet på LinkedIn, nyhedsbrev og ikke mindst ved at tilbyde fleksible online læringsforløb.

[Sidste nye bidrag er min Forretningsdrevet HR Podcast.]

Professor Dave Ulrich er verdens førende HR-tænker gennem tiden.

Allerede i 1980’erne begyndte Dave Ulrich at skubbe til HR-professionen med opfordring til at have langt større fokus på forretning og værdiskabelse.

Det var Dave Ulrich, der introducerede ideen om, at HR skulle indgå samarbejde med top- og linjeledelse i en HR Business Partner rolle.

Jeg har oversat og udgivet et par af Dave Ulrichs bøger, og jeg har inviteret Dave Ulrich til Danmark, hvor han siden 2009 har holdt en række seminarer for mere end 1000 HR-professionelle.

Jeg har været super glad for samarbejdet med Dave Ulrich, som foruden at være en fantastisk formidler, er et meget gavmildt og anerkendende menneske.

2016

Dave Ulrich, Professor, Ross School of Business, Partner, The RBL Group:

At times I am asked why I like the HR profession so much. Much of my answer is that I like the intellectual challenge of using HR ideas to help organizations and individuals realize their full potential. HR work delivers value to employees inside a company and to customers, investors, and communities outside.

 

But, even more, I like working with my colleagues in the HR profession. Good colleagues make the work we do much easier.

Gitte Mandrup has been a wonderful HR professional and personal colleague for many years.

 

She has great intellectual insights about how to transform HR departments, practices, and people. She has a knack for working with clients and others as an engaging advisor.

 

She has an deep emotional warmth at a personal level. The events she organizes are not only logistically sounds, but meaningful and impactful.

 

She is an exemplar of what good HR looks like both by her word and deed. I am always delighted to spend time with her. I come away more informed and feeling better about myself.

Efter 10 år med Forretningsdrevet HR i private og offentlige virksomheder tror jeg på, at Forretningsdrevet HR er kommet for at blive, uanset ændring i konjunkturer og modeluner i HR.

For at understrege vigtigheden af, at HR tager dybere fat på HR’s bidrag til virksomhedens forretning, deler jeg erfaringer om Forretningsdrevet HR, som altid tager afsæt i forretningens behov og resultatkrav.

Se hvorfor du også skal være dygtig til Forretningsdrevet HR i praksis.

Jeg glæder mig til at følges de næste 10 år med Forretningsdrevet HR, som er evergreen og kommet for at blive, uanset tidens HR-trends.

STORT TAK FOR FØLGESKAB GENNEM TIDEN.

Det er jeres opmuntringer, der gi’r mig gnisten til at blive ved.

Mange hilsner
Gitte