• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer

Gitte Mandrup | Forretningsdrevet HR

  • Sparring
  • Kunder
  • HR Blog
  • HR Bøger
    • Formlen for Forretningsdrevet HR
    • Perfekt Partnerskab
    • HR Udefra og Ind
    • HR Transformation
    • The Leadership Capital Index
  • Om Gitte
    • DERFOR
    • Presse & omtale
    • Forretningsdrevet HR siden 2007
    • Samarbejde med Dave Ulrich
    • Gitte Mandrup CV, drivkraft & baggrund
  • Kontakt
  • Login

Tak for de første 10 år med Forretningsdrevet HR

Forretningsdrevet HR 2007-2017 Tak

gittemandrup | Forretningsdrevet HR 2007-2017

Lige siden jeg startede som selvstændig Forretningsdrevet HR Rådgiver i 2007, har jeg været så privilegeret og beriget med at modtage tak og positive tilkendegivelser fra kunder, følgere og kontakter på LinkedIn samt læsere på mit nyhedsbrev.

Det er jeg super taknemmelig for.

Det gør mig altid glad og ydmyg, og det minder mig om, at det er umagen værd at gøre sig umage med at dele det, man kan og brænder for.

I anledning af 10 års jubilæum med min virksomhed, er det på vist høje tid, at jeg sender mængder af tak retur til dem, jeg er heldig at have fulgtes med undervejs.

Her nævner jeg de personer, som har haft betydning i de mest afgørende faser.

Andre gode folk, som har været med på en fælles Forretningsdrevet HR rejse har fået en personlig hilsen i deres inbox.

Det startede på en serviet

Den 1. marts 2007 fik jeg mine første booking som selvstændig på en serviet ifm et indlæg på en konference for ledere i landets energiselskaber.

Jeg skulle tale om mine erfaringer med implementering af en HR-strategi og betydningen af godt lederskab. Et par uger inden var jeg stoppet som HR Direktør på TV2.

Da konferencieren præsenterede mig som HR Direktør for TV2, måtte derfor jeg lige korrigere og sige, at jeg var stoppet på TV2, men havde en drøm om at starte som selvstændig.

Sten Hildebrandt skulle tale lige efter mig, men han var kommet i god tid, så han også hørte mit indlæg.

Da Steen Hildebandt gik på med sit indlæg, var han så generøs, at han henviste til pointer fra mit indlæg flere gange undervejs.

Jeg er sikker på, at dette var stor medvirken til, at jeg fik de første opgaver på servietten til frokost sammen med de deltagende direktører.

Derfor skylder jeg en STOR tak til Steen Hildebrandt, som også har været gavmild med anerkendelse sidenhen.

Så var jeg i gang som selvstændig – uden hjemmeside eller visitkort – derfor servietten.

Men inden, jeg går videre, skylder jeg i den grad nogle gode mennesker STOR TAK for opmuntring og opbakning, da jeg foretog et markant karriereskift til HR-sporet

Mai Buch er CEO for Competencehouse. Hun har tidligere været økonomidirektør på Det Kongelige Teater.

Ifm med min afsluttende opgave på executive MBA studiet var jeg blevet matchet med Mai Buch for sparring på min opgave.

Til en frokost fik Mai overtalt mig til at søge en stilling som personaleudviklingschef på Det Kongelige Teater.

Jeg er Mai Buch meget taknemmelig for, at hun fik mig til at gøre noget, jeg aldrig ville have fundet på af mig selv.

I udgangspunktet var det egentlig også en temmelig skør ide, at jeg – som kemiingeniør og vice president i Novo Nordisk Quality Assurance for insulinproduktion – skulle søge et job som HR-ansvarlig på Det Kongelige Teater.

Men jeg søgte, og fik jobbet blandt 128 ansøgere efter en meget, meget lang proces, hvor jeg nåede at få kolde fødder flere gange.

[Jeg håber, at min historie kan være inspiration for andre, der gerne vil skifte til HR-sporet, uden at have en formel HR-baggrund.]

MEGA tak til Michael Christiansen, som var teaterchef og til Mads Øvlisen, som var bestyrelsesformand for Det Kongelige Teater. Tak, fordi I turde satse på mig, selvom jeg hverken havde en formel eller uformel HR-baggrund.

Også tak for den flotte anerkendelse, da jeg i 2005 havde den store ære at få tildelt ordenen som Ridder af Dannebrog som tegn på, at jeg havde gjort en væsentlig forskel for Det Kongelige Teater.

Jeg havde fem skønne, uvurderlige og meget lærerige år på teatret med fantastiske oplevelser.

Det var dér, jeg lavede en masse fodfejl som helt ny i HR. Læringspunkter, som jeg giver videre til gavn for andre HR-professionelle.

Det var også dér, at jeg sammen med et fantastisk personale på hele teatret lavede en masse organisatoriske successer i perioden, hvor Operahuset blev bygget og taget i brug.

Tilbage til den spæde start på min virksomhed

Den første store opgave, der for alvor fik gang i min virksomhed som Forretningsdrevet HR Rådgiver, kom ved et keynote indlæg på en konference, hvor Martin Søegaard havde været så gavmild at bede mig om, at tale som oplægsholder på vegne af Deloitte.

Det skulle være et kort og skarpt oplæg. Det blev det. Og da jeg sluttede mit oplæg, var der dødstille blandt de ca 100 tilhører.

Jeg var sikker på, at det var fordi, jeg havde skudt helt ved siden af, og jeg ønskede, at jeg kunne forsvinde fra jordens overflade.

Ingen reaktion. På nær en flink moden herrer, som kom op til mig og inviterede mig til møde i Nordborg. Det var Palle Kruse, som var HR Direktør i Danfoss.

Det blev starten på et længerevarende samarbejde om et globalt udviklingsprogram for HR Business Partnere i Danfoss.

SÅ VAR JEG FOR ALVOR I GANG som Forretningsdrevet HR Rådgiver og træner.

Det er gået rigtig godt – for det meste…

Det er gået slag i slag siden, hvor jeg har samarbejdet med mange ambitiøse HR Chefer og HR Business Partnere i en lang række private og offentlige virksomheder.

Tak for spændende samvær. Det har været sjovt, udfordrende og lærerigt.

Det hele gik super godt med masser af spændende opgaver i spændende virksomheder med spændende mennesker.

Lige til det blev for meget, og min krop sagde fra i efteråret 2015. Den historie kan du læse om her.

Men intet er så skidt, at det ikke er godt for noget.

Mit kollaps førte nemlig til, at jeg måtte tage nogle Bevidste Valg (det vil jeg i øvrigt anbefale dig også at gøre…).

Et af de væsentlige bevidste valg handler om, at jeg skal passe bedre på mig selv samtidig med, at jeg bidrager med mit allerbedste til, at HR professionelle bliver den resultatskabende bidragsyder, som virksomhedens ledelse og organisation, hverken kan eller vil undvære.

Derfor har jeg pakket mine mere end 30 års erhvervserfaring i fleksible online udviklingsforløb for HR Chefer, for HR Teams og for HR Business Partnere, og du kan læse om Forretningsdrevet HR udvikling for alle i HR.

Min Forretningsdrevet HR vision

Jeg har en vision om, at alle HR professionelle i Danmark skal vide, hvad Forretningsdrevet HR går ud på.

Og selvfølgelig er det mit håb, at kendskabet til Forretningsdrevet HR bliver omsat til praksis til gavn for virksomhedernes organisation og forretning.

Jeg håber, at min bog Perfekt Partnerskab, som findes på hylderne i mange HR-kontorer og bruges på flere HR-uddannelser, er med at omsætte sund HR fornuft til sund Forretningsdrevet HR praksis.

Jeg gør mig hele tiden umage med at finde forskellige veje til at nå så mange HR professionelle som muligt gennem stor aktivitet på LinkedIn, nyhedsbrev og ikke mindst ved at tilbyde fleksible online læringsforløb.

STORT TAK FOR FØLGESKAB GENNEM TIDEN. Det er jeres opmuntringer, der gi’r mig gnisten til at blive ved.

Samarbejde med professor Dave Ulrich

Professor Dave Ulrich er verdens førende HR-tænker gennem tiden. Allerede i 1980’erne begyndte Dave Ulrich at skubbe til HR-professionen med opfordring til at have langt større fokus på forretning og værdiskabelse.

Det var Dave Ulrich, der introducerede ideen om, at HR skulle indgå samarbejde med top- og linjeledelse i en HR Business Partner rolle. Mange HR professionelle kender til Dave Ulrich’s  HR roller og kompetencemodeller, som jeg har samlet i et historisk overblik fra 1987-2016.

Mit tætte og gode samarbejde med Professor Dave Ulrich siden 2009 har også gavnet hundredvis af HR professionelle, som har deltaget på i alt syv workshops med Dave Ulrich, som jeg har holdt i Danmark i 2009, 2011, 2013, 2015 og 2016.

Endvidere har jeg oversat og udgivet to af Dave Ulrich’s populære bøger: HR Udefra og Ind og The Leadership Capital Index.

Jeg er super glad for samarbejdet med Dave Ulrich, som foruden at være en fantastisk formidler, er et meget gavmildt og anderkendende menneske.

Forretningsdrevet HR er kommet for at blive

Efter 10 år med Forretningsdrevet HR i private og offentlige virksomheder tror jeg på, at Forretningsdrevet HR er kommet for at blive, uanset konjunkturer og modeluner i HR.

For at understrege vigtigheden af, at HR tager dybere fat på HR’s bidrag til virksomhedens forretning, deler jeg erfaringer om Forretningsdrevet HR, som altid tager afsæt i forretningens behov og resultatkrav.

Se også, hvorfor du skal være dygtig til Forretningsdrevet HR.

Jeg glæder mig til at følges de næste 10 år med Forretningsdrevet HR, som er evergreen og kommet for at blive, uanset tidens HR trends.

Mange gode hilsner
Gitte

 

Footer

GODT AT VIDE

  • Kontakt Gitte Mandrup
  • Gitte’s CV, baggrund & milepæle
  • Presse & omtale
  • Kunder, Gitte har arbejdet med
  • HR Bøger (Dave Ulrich & Gitte Mandrup)

Uddrag fra kundeudtalelser

“Personlig sparringssamtale med Gitte gav mig både et fagligt løft og et personligt løft og var på mange måder en øjenåbner og samtidig en kæmpe hjælp til den situation, jeg stod i på det tidspunkt.”

“Gitte bidrager med et utroligt nærvær, engagement og faglig robusthed, som jeg ikke har mødt andre steder. Man kan være sikker på et lille servicekald fra Gitte, hvis der er gået for lang tid siden, vi har talt sammen sidst.”

“Den individuelle sparring med Gitte – om stort og småt – har givet mange gode tanker og inspiration til nye måder at gå til opgaverne.”

“Tak til dig Gitte Mandrup for din vilde energi, dit engagement og for at hjælpe mig med at holde snuden i sporet og give mig konkrete og praktiske værktøjer til, hvordan jeg hele tiden tænker forretningen ind i alt det, jeg gør.”

“Hun er god til hurtigt at forstå præcis vores kontekst og de udfordringer vi har.”

GODE GENVEJE

  • Hvorfor Forretningsdrevet HR?
  • HR Chef sparring & udvikling
  • HR Business Partner & HR Pro udvikling
  • Forretningsdrevet HR udvikling for alle i HR
  • HR Blog med masser af inspiration

Uddrag fra kundeudtalelser

“Gitte har hjulpet mig ved at stille kritiske spørgsmål og herigennem at få mig til at se tingene fra flere perspektiver, hvilket har resulteret i, at jeg kunne formulere virksomhedens HR-strategi.”

“Gitte er super dygtig til at forstå den hverdag, man bevæger sig, og hjælpe med at omsætte HR-tanker til konkrete forretningstiltag.”

“Gitte har hjulpet mig til at være mere kritisk i de HR-tiltag, vi ønsker at igangsætte.”

“Gitte er nærværende og følger i sin sparring både op på opgaven, men også på dig som menneske i et fortroligt rum, hvilket er rart som HR-ansvarlig, da det kan være et job, hvor man står lidt alene.”

“Gitte ønsker virkelig, at du lykkes i din rolle, og det kan mærkes fra første sekund, du taler med hende.”

“Hun lytter, og hun formår hurtigt at sætte sig ind i den udfordring, man tumler med.”

SØGER DU NOGE SÆRLIGT?

Lad os følges, der hvor du er mest

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Twitter
  • YouTube

Uddrag fra kundeudtalelser

“Mit coachingforløb med Gitte har haft en vigtig betydning for min udvikling i rollen som HR Director. Hun forstår at zoome ind på det essentielle i sagens kerne og får mig både op i helikopteren og gi’r mig et nyt perspektiv, samtidig med, at jeg altid går fra møderne med konkrete input jeg kan handle på.”

“Gitte er rigtig god til hurtigt at sætte sig ind i den konkrete situation og på baggrund heraf give en værdifuld sparring.”

BOG: Formlen for Forretningsdrevet HR

Formlen for Forretningsdrevet HR bog

All Rights Reserved © 2023 Gitte Mandrup | Forretningsdrevet HR siden 2007 | CVR 30321340 | gm@gittemandrup.dk | mobil 6067 7007
Privatlivspolitik | Handelsbetingelser | Om Gitte Mandrup | Kontakt

Fleksibelt HR Chef Sparringsforløb