Nøglen til det perfekte partnerskab er at være forretningsdrevet både i ord og i handling.

Forståelsen for forretningen skal afspejles i de grundholdninger eller i det mindset, som vores adfærd og aktiviteter bygger på.

⬇️

Hør om hvilke faktorer, HR skal være opmærksom på, når vi byder ledelsen op til HR Business Partnering i et tæt samarbejde, der bidrager til en bedre og mere effektiv eksekvering af virksomhedens strategi og planer.

⬇️

I det perfekte partnerskab spiller HR og linjeledelse tæt sammen om at lykkes med optimering af virksomhedens præstation.

Bogens anbefalinger bygger på erfaringer med HR Business Partnere i henholdsvis LEGO koncernen, Carlsberg, IKEA, Novozymes, KMD og Forsvarets Personeltjeneste suppleret med forfatterens erfaringer som henholdsvis linjeleder i Novo Nordisk og HR ansvarlig på Det Kongelige Teater og TV2.

⬇️

Hvad vil det egentlig sige at være forretningens partner i HR – og hvordan ser det ud i praksis på tværs af HR-roller?

Episoden er en oplagt mulighed for dig, der ønsker at styrke HR’s bidrag til forretningen – uanset din nuværende HR-rolle.

⬇️

Når du lytter til beskrivelsen af rollen som strategisk sparringspartner til ledelsen, den stærke HR-leder og den svage HR-leder – hvor giver det størst værdi for dig at gøre en indsats?

⬇️

Hvordan står det til med HR Partner modellen hos jer?

– Udfordringer, du lige så godt kan tage højde for.

– Fortæl den gode historie om HR Partner modellen.

– Evaluering af HR Partner modellen.

⬇️

Når du skal planlægge Forretningsdrevet HR udviklingsproces for HR-holdet, anbefaler jeg at følge syv trin, som jeg har udviklet gennem erfaring fra HR transformationsprocesser med HR-funktioner, HR-afdelinger og HR-teams i en række private og offentlige virksomheder.

⬇️

Hvis du et i overvejelser om, hvorvidt du skal bruge kræfter på udvikling af dit HR-team eller af hele HR-funktionen, hvilken af de foreslåede metoder vil du bruge til skabe klarhed?

⬇️

Hvad gør de gode til de bedste i HR?

Hvad er dine stærke sider?

Hvad er din drivkraft?

Hvorfor er du i HR?

⬇️

Partnerskab i medgang og modgang:
– Et af dine vigtigste redskaber
– Gør en ”besværlig” leder til et vilkår!
– Indgå kompromisser, uden at give køb på din integritet
– Bliver du usikker, når du mødes med ledelsen?

⬇️

Har du en HR-strategi eller en handlingsplan med planlagte HR-aktiviteter for året, som kunne trænge til at blive trykprøvet?

Er der nogle af de rutinemæssige HR-processer i et HR-hjul, som kunne trænge til at blive trykprøvet?

Har du et større HR-projekt, der skal gøres skudsikkert, inden du skal præsentere projektforslaget for ledelsen?

⬇️

Så er det din tur til at tage et Forretningsdrevet HR kvantespring:

– Hvad ved du om virksomhedens kunder?
– Det er tal, der tæller på ledelsens mødeagenda
– Kan du bestå tavletesten?
– Den ultimative test af din forretningsforståelse

⬇️

Partnerskab og partnerrollen:

– Fokus for og balancen i din HR-rolle
– Operationel eller strategisk partnerrolle
– Hvad laver en HR Business Partner
– Forventninger til en HR Business Partner

⬇️

Hvis du er til tjeklister, er dette kapitel lige noget for dig.

– 3 vigtige spørgsmål
– 10 grundlæggende Forretningsdrevet HR principper for HR teamet
– En test til at følge op på din Forretningsdrevet HR udvikling
– Til dig, der lige er gået i gang med Forretningsdrevet HR

⬇️

Ser I jer som et samlet HR-hold, der spiller hinanden gode, eller arbejder I hver for sig og uafhængigt af hinanden.

Hvad skal der til, for at I opbygger og vedligeholder en kultur i HR, hvor I opnår synergi gennem situationsbestemt videndeling?

⬇️

Hvordan vil du beskrive samarbejdet mellem HR-afdelingen og ledelsen i din virksomhed?

Hvilken værdi bidrager du med til hver leder og forretningsområde?

Hvor fungerer det hele super godt, og hvor er der brug for at gøre en indsats for et bedre samspil?

⬇️

Du skal IKKE spørge, hvad forretningen har brug for fra HR.

Hvor godt anvender du den viden, du har om forretningen i dit HR-virke?

Hvilke af de enkle greb til at øge din forretningsforståelse vil du tage i brug med det samme?

I hvilke situationer kan du blive bedre til at vise interesse for kerneopgave og forretning, og stille åbne spørgsmål?

⬇️

Med mindre du er alene om at være HR-ansvarlig i din virksomhed, vil jeg anbefale, at du drøfter pointerne i dette kapitel med dine HR-kollegaer.

Hvordan kan du og dine HR-kollegaer bruge ideen om at adskille det indhold i HR-strategien, der er relevant for HR, fra det, der er relevant for forretningen?

⬇️

Den vigtigste model er nøglen til din kommunikation.

Hvad skal du være særlig opmærksom på i din dialog med lederne om at finde frem til den rette løsning til en given udfordring?

Hvilke faldgruber skal du og dine HR-kollegaer være opmærksomme på at drible udenom?

⬇️

Hvad svarer du, hvis din CEO stiller spørgsmålet:
Hvad laver HR for tiden?

Hvad kan du bruge fra de tre vigtige årsager, så du kommer top-of-mind hos lederne i sammenhænge, hvor du gerne vil involveres mere, end du er i dag?

⬇️

Forretningsdrevet HR handler om at arbejde med en stærk kobling mellem HR, organisatorisk performance og forretningens behov og resultater.

Formlen for Forretningsdrevet HR er en drejebog til implementering af en solid Forretningsdrevet HR praksis i holdning og handling for såvel strategiske som for operationelle HR-leverancer.

⬇️

I første episode kan du høre om min indflyvning til HR og om min tilgang til Forretningsdrevet HR og Strategisk HR Lederskab.

Min drivkraft for at arbejde med Forretningsdrevet HR udspringer fra min tid som linjeleder i Novo Nordisk insulinproduktion, hvor jeg gennem 17 år modtog HR-support med vekslende succes – inden jeg efterfølgende selv prøvede kræfter med rollen som HR-ansvarlig i markante virksomheder som Det Kongelige Teater og TV2.

⬇️