7 trin til udvikling af en Forretningsdrevet HR funktion

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 14

Når du skal planlægge Forretningsdrevet HR udviklingsproces for HR-holdet, anbefaler jeg at følge syv trin eller faser.

De syv procestrin har jeg udviklet gennem erfaring fra HR transformationsprocesser med HR-funktioner, HR-afdelinger og HR-teams i en række private og offentlige virksomheder.

Her har du et overblik over de syv trin:

1. Formulere en HR-ambition
2. Udarbejde en funktionsbeskrivelse for HR
3. Sikre buy-in fra vigtigste interessenter
4. Kortlægge nødvendige HR-kapabiliteter
5. Definere nødvendig træning
6. Gennemføre træningsaktiviteter
7. Implementering og forankring

Afgørende for at lykkes med udvikling af HR-funktionen er, at I sætter fokus på kultur, mindset og adfærd i HR-teamets samspil med forretningen, suppleret med redskaber til at agere mere forretningsdrevet ved håndtering af såvel operationelle som strategiske HR-opgaver i hverdagen.

Mange udviklingsprocesser mislykkes, fordi formål og mål ikke står klart.

Forklaring og formidling af formålet og den forretningsmæssige målsætning med at igangsætte udvikling af HR-funktionen, er væsentlig for succes for udviklingsprocessen.

Forklaring af hvorfor udviklingen af HR-funktionen igangsættes, skal begrundes ud fra virksomhedens planer og forretningsmæssige udfordringer sammenholdt med ledelsens prioriteringer.

På den måde kommer det til at stå klart for alle i HR-teamet, hvorfor de sammen og hver især skal arbejde med udvikling af deres roller, kompetencer og kapacitet til at understøtte organisationen, så de kan præstere optimalt ved at løse kerneopgaven effektivt og levere resultater.

Lyt & lær mere om de 7 procestrin.

Rigtig god lyttelyst!