En HR Strategi gør ikke HR strategisk

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 3

Få styr på basis HR-leverancer:

• Virksomhedens HR-indsats
• HR-drift og administration
• HR-strategi og strategisk HR
• Adskil planer for HR og for organisation
• Den rette HR-portefølje

Dine vigtigste indsatsområder fra dette kapitel:

Med mindre du er alene om at være HR-ansvarlig i din virksomhed, vil jeg anbefale, at du drøfter pointerne i dette kapitel med dine HR-kollegaer.

I kan jo starte med at få et fælles billede af, hvad I forstår ved basis HR-leverancer i din virksomhed.

Hvilke af de fire udviklingstrin for HR gennem tiden, har I godt styr på, og hvor skal I eventuelt gøre en indsats?

Har du præsenteret de 5 spørgsmål for det administrative HR-team?

Hvad siger teamet til at trykprøve deres svar på de 5 spørgsmål hos nogle af lederne for de vigtigste områder i virksomheden?

Når det gælder HR-planer eller HR-strategi, hvordan kan du og dine HR-kollegaer bruge ideen om at adskille det, der er relevant for HR, fra det, der er relevant for forretningen?

Hvordan er jeres HR-portefølje sammensat?

Har I de need-to HR-processer, der er nødvendige for jeres virksomhed?

Har I nogle HR-processer, der er ikke længere er relevante for jeres virksomhed?

Bruger I tid på at skubbe nice-to HR-processer, der ikke rigtig tilfører værdi, ud i organisationen?

Hvad kan I bruge fra de 27 punkter som inspiration til at opgradere virksomhedens HR-portefølje?

Rigtig god lyttelyst!