Sådan bliver du skarp til at koble HR og forretning

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 4

Du behøver ikke at kende forretningen forfra og bagfra.

Du skal IKKE spørge, hvad forretningen har brug for fra HR.

Virksomhedens strategi og HR helt udefra-og-ind.

Når du tænker efter, hvad vi kommer ind på i dette kapitel om at forstå den forretningsmæssige side af din virksomhed, hvor godt synes du så, du har fat i forretningen?

Og endnu et vigtigere spørgsmål:
Hvor godt anvender du den viden, du har om forretningen i dit HR-virke?

Hvad har du brug for at blive klogere på, vide mere om og forstå bedre vedrørende forretningen?

Hvad siger du til mit forslag om, at du sammen med dine HR-kollegaer inviterer nøglepersoner fra forskellige del af virksomhedens værdikæde til at forklare jer nærmere, hvordan det hele hænger sammen i virksomheden?

Hvordan kan du bruge de 3 DNA-spørgsmål, så det passer ind i din kontekst?

Hvilke af de enkle greb til at øge din forretningsforståelse vil du tage i brug med det samme?

I hvilke situationer kan du blive bedre til at vise interesse for kerneopgave og forretning, og stille åbne spørgsmål?

Se også Genveje til større forretningsforståelse

Rigtig god lyttelyst!