HR-individualister eller et stærkt HR-hold?

Formlen for Forretningsdrevet HR, Kapitel 6

Brug HR’s kapacitet og kompetencer klogt:

• HR-afdelingen i den sorte kasseHR-individualister eller et stærkt HR-hold?
• Summen af nødvendige kompetencer i HR skal i spil
• Synergi gennem situationsbestemt videndeling

Bort set fra din stillingtagen til relevans og eventuelt behov for indsats i forbindelse med de tre bærende kompetencer, så kræver denne fjerde og sidste Forretningsdrevet HR hjørnesten, at du involverer dine HR-kollegaer.

Min opfordring til dig er, at du tager initiativ til at få talt om fælles mål og partnerskab internt i HR-afdelingen.

Spørgsmålene i det første afsnit kan fint bruges som ramme for jeres drøftelser.

Du kan samtidig trykprøve, om I ser jer som et samlet HR-hold, der spiller hinanden gode, eller om I arbejder hver for sig og uafhængigt af hinanden.

Hvis det sidste er tilfældet, håber jeg, at I vil få en snak om, hvad både I hver især, HR som helhed og virksomheden, går glip af, når I ikke bruger hinandens viden, erfaring og kompetencer.

Hvad skal der til, for at I opbygger og vedligeholder en kultur i HR, hvor I opnår synergi gennem situationsbestemt videndeling?

Rigtig god lyttelyst!