Nyt HR Chef job? 5 råd, du bør overveje
Overvejer du dit næste HR Chef job?
Bliver du jagtet af virksomheder, der er på udkig efter en HR Chef?
Eller du selv er på jagt efter at finde et nyt og spændende HR Chef job?
Når røde flag først bliver tydelige – for sent
Rikke Mølgaard deler her vigtige læringspunkter ifm en rekruttering, som ikke gik til held:
Når røde flag først bliver tydelige – for sent 🚩🤔
Mandag morgen. Telefonen ringer. CFO’en i den virksomhed, hvor jeg netop havde fået tilbudt jobbet som Group HR Manager, har en besked til mig:
“Vi bliver desværre nødt til at trække vores tilbud tilbage…”
Øh, hvad? 😳
Jeg havde netop gennemgået en grundig og professionel rekrutteringsproces med en af Danmarks dygtigste headhuntere – telefonscreening, flere samtaler, færdighedstests, personlighedsanalyse og referenceindhentning. Alt pegede på et stærkt match.
Så hvad skete der? 🧐
Jeg havde stillet et enkelt opklarende spørgsmål om bilpolitikken. Ikke et krav, ikke en forhandling – blot et spørgsmål til en detalje i pakken. CFO’en havde ugen forinden ikke kunnet svare, så vi aftalte, at han ville sende bilpolitikken sammen med det endelige tilbud. Da jeg efterfølgende vendte tilbage med et enkelt opfølgende spørgsmål, blev det tolket som… en dealbreaker. Og så røg tilbuddet!
I situationen virkede det absurd. I bagklogskabens klare lys kan jeg nu se, at de røde flag havde blafret lystigt i vinden hele vejen igennem processen:
🚩 En Group HR Manager med ansvar for flere lande bør referere til CEO – ikke CFO. (…det vidste jeg jo godt, men jobbet lød spændende 😬)
🚩 At møde kandidater med mistænksomhed fremfor nysgerrighed er sjældent et godt tegn. (Dén burde have ringet en klokke 🙈)
🚩 Ønsker en virksomhed at gøre en operationel HR-rolle mere strategisk, er det reelt en ny stilling – og kræver en ledelse, der er klar til forandring. (Vidste jeg også godt… men igen, spændende job! 🤯)
🚩 Ledelsen skal kunne håndtere modspil og værdsætte kandidater, der udfordrer tingene professionelt. (Note to self: Når du bliver træt af dine egne gentagelser, er det måske værd at lytte til dem 😵)
🚩 Hvis processer og beslutninger ikke hænger sammen allerede i rekrutteringsfasen, hvad siger det så om samarbejdet fremadrettet? (Ja, præcis! 🤷♀️)
Den dag, jeg fik beskeden, gik jeg fra overraskelse til skuffelse, derefter frustration – og i dag? Taknemmelighed.
For lad os være ærlige: Hvis et simpelt spørgsmål kan vælte korthuset, så var det nok ikke det rette match alligevel. I virkeligheden sparede CFO’en mig for mange fremtidige skuffelser.
Læringen? De røde flag var der hele tiden – jeg valgte bare ikke at se dem, fordi jeg var motiveret af muligheden.
Her er 5 råd til dig i ansættelsesforløbet, så du minimerer risikoen for at sige JA til det forkerte job.
Med det forkerte job mener jeg, at du indgår aftaler med en direktør, som måske alligevel ikke holder, når det du er landet i jobbet (hvilket måske var sket for Rikke, hvis du var blevet ansat…).
Se fx Samarbejdet stopper her!
Det er typiske råd, jeg giver til de HR Chefer, jeg er sparringspartner for, så de undgår de største faldgruber ifm jobskifte.
De 5 råd er uddrag fra min seneste bog, Formlen for Forretningsdrevet HR.
RÅD #1 ifm nyt HR Chef job
Brug tid sammen med din (måske) kommende chef, inden du beslutter dig.
Vigtigheden af, at du bruger tid sammen med virksomhedens CEO i rekrutteringsforløbet, kan ikke understreges nok.
Hvis du ikke går efter et job som den øverste HR-ansvarlige med reference til CEO, er det direktøren for den forretningsenhed, hvor du bliver HR-ansvarlig, som du skal bruge tid sammen med.
Gør hvad du kan for at finde ud af, om CEO reelt interesserer sig for sin organisation.
Nogle CEO’s tror fx, at en ny HR Chef alene kan opbygge den stærke kultur, som er nødvendig for virksomhedens succes.
Før du siger ja til jobbet, skal du sikre dig, at CEO er oprigtig og indstillet på at indgå i partnerskab med dig om at gennemføre de nødvendige ændringer i organisationen.
Find ud af, i hvor høj grad han/hun er villig til at investere energi i at støtte dig i arbejdet med organisationen.
Du kan f.eks. spørge ham, hvor ofte han mødtes med den forrige HR Chef, og om han mente, at det var tilstrækkeligt.
Vær opmærksom på, hvor engageret CEO er i dit rekrutteringsforløb og hvor meget tid, han prioriterer til at tale med dig i forløbet.
Gennem samtalerne med CEO skal du finde ud af, om han er en stærk leder, der kan skære igennem og tage svære beslutninger.
Eller om han er konfliktsky, og i stedet er mere optaget af beskytte sin egen position, frem for at kæmpe de kampe, der er vigtige for virksomheden og for organisationen.
Undersøg om CEO vil være villig til at stå bag dig og bakke dig op, ligesom du vil være klar til at gøre det samme for ham.
Hold dig langt væk, hvis du ikke kan fornemme, at det er basis for at opbygge et tillidsfuldt samarbejde, hvor I stiller op for hinanden.
RÅD #2 ifm nyt HR Chef job
Få overblik over hvilke store forandringer, der venter forude.
Hvilken rolle har CEO og resten af ledelsen haft i forbindelse med forandringer?
Find ud af, hvordan forandringer hidtil har været håndteret i virksomheden.
- Hvem har drevet forandringerne?
- Hvem har gjort modstand?
- Hvem har bakket op?
- Hvis der er brugt eksterne konsulenter, hvem har det været, og hvad har deres rolle været?
- Hvad er lykkedes, og hvad er ikke lykkedes?
RÅD #3 ifm nyt HR Chef job
Find ud af, hvilken HR position har haft i virksomheden indtil nu.
Hvordan har samarbejdet været mellem HR-funktionen og de respektive forretningsenheder.
Er der f.eks. enheder, der har kørt deres egne HR-processer inklusive kontakt med eksterne konsulenter, og hvad har i givet fald været grunden til det.
Hvad er udgangspunktet for samarbejdet med HR fremover.
Hvilket med- eller modspil kan du forvente fra forretningsenhederne.
RÅD #4 ifm nyt HR Chef job
Stol på din mavefornemmelse – kemien er altafgørende.
Stol på din fornemmelse, når du taler med CEO og andre i lederteamet.
Hvordan er kemien mellem dig og dem?
Hvordan er kemien indbyrdes i lederteamet?
Risikerer du at stikke hånden i en hvepserede?
…hvis du gør, hvordan kan du se dig selv gøre noget ved det?
Få search bureauet til at lægge kortene på bordet vedrørende de udfordringer, de ser i jobbet.
Hvis du ikke kan få svar på de spørgsmål, du stiller, prøv da at finde nogle i dit netværk, der har det fornødne indblik i virksomheden.
RÅD #5 ifm nyt HR Chef job
Pas godt på dig selv!
Sørg for, at du tager godt vare på dig selv i ansættelsesforløbet, inden du bestemmer dig for, om du tager jobbet.
Sørg for at få forhandlet en god pakke med en lang opsigelsesperiode, hvis det ikke går som planlagt.
Det er altid godt at vise mod og turde springe ud på dybt vand, bare man sikrer sig, at det ikke kan gå helt galt for en selv.
Held & Lykke med at finde dit næste spændende HR Chef job.
NB!
I denne LinkedIn-artikel, kan du læse om Diana Plahter’s vej til hendes nye HR Chef job.
Diana Plahter
HR Chef, Christensen Kjærulff
Jeg har været en del af Gitte Mandrups professionelle netværk, Strategisk HR Chef Sparringsforløb, siden 2019.
I denne periode har jeg ofte brugt Gitte som sparringspartner i forbindelse med opgaver og udfordringer relateret til mit arbejde som HR Chef.
Gitte er en yderst kompetent, dygtig og nærværende coach og sparringspartner, som med sin store indsigt i og viden om HR-forretningsområdet, både kan støtte op og udfordre mig i min position som Forretningsdrevet HR professionel.
Derfor var det også helt naturligt for mig at henvende mig til Gitte, da jeg i vinteren 2022 valgte at modtage en opsigelse i forbindelse med en række nedskæringer og omstruktureringer på min tidligere arbejdsplads.
Gitte både guidede og udfordrede mig til en afklaring i forhold til mine styrker og motivation for min fremtidige karrierevej, hun støttede mig med konkrete råd og værktøjer i jobsøgningsprocessen, og hun involverede sig ved at være opsøgende og nærværende i hele processen.
Gitte har været en stor og uundværlig hjælp for mig i denne periode, og jeg er meget taknemmelig for at have haft hende på sidelinjen gennem hele forløbet.
Jeg er ikke i tvivl om, at Gittes professionelle sparring har været medvirkende til, at jeg nu har underskrevet en ansættelseskontrakt med mit næste professionelle eventyr.
I et job som HR Chef på en arbejdsplads, som jeg i den grad brænder for at samarbejde med om at skabe en stærk strategisk og Forretningsdrevet HR forretningsenhed, der skaber værdi for både ledere, medarbejdere og forretningen.
Jeg vil selvfølgelig fortsat benytte mig af Gittes ekspertise til at formulere en skarp Forretningsdrevet HR strategi, som matcher forretningens behov og understøtter de forretningsmæssige mål.
Og i øvrigt bruge hende som professionel businesscoach i de udfordringer og opgaver der venter mig.
HR Chefens første 100 dage
Inspiration til et Stærkt HR-lederskab med Strategisk HR - for ny eller erfaren HR-leder
Download eBog KVIT & FRIT
Download “HR Chefens første 100 dage” + Modtag inspirationsserie til et stærkere HR lederskab leveret kvit & frit i din inbox. Nul spam. Kun e-mails med inspiration og tilbud om udvikling, der gør dig til en stærkere HR-leder. Du kan til enhver tid afmelde dig med et enkelt klik.
Undgå faldgruber og skab succes fra første dag i et nyt job – uanset om du har erfaring, eller du er ny i HR Chef rollen.
“HR Chefens første 100 dage” en guide for dig, uanset om du lige er skiftet til et nyt HR Chef job, om du overvejer at skifte – eller du har brug for ny inspiration til din rolle som HR-leder.