Som nyt medlem af HR chef klubben 2019/2020 har jeg kun oplevet Gitte Mandrup som en prisværdig og fagligt kompetent sparringspartner.

Jeg har igennem de sidste 10 år været i andre netværk, men det er noget særligt at være i Gittes netværk, da det beror på den personlige kontakt og opfølgning.

Netværket er mindre end almindelige netværk, hvilket bidrager til en mere intim, intens og personlig gruppe. Gitte er meget nærværende og formår at holde styr på os der er i gruppen, hvad der er vigtigt for os, og hvad vi talte om sidst.

Jeg sætter stor pris på den faglige sparring vi har i netværket, og det er en fornøjelse at møde andre HR-kompetente folk, som gerne vil udvikle og sparre på kryds og tværs. Jeg oplever en stor villighed til at dele ud af viden og tillid i gruppen, som gør at jeg også har haft stor glæde af at mødes med de andre HR chefer udenfor netværket.

Gitte står altid klar med gode forretningsorienterede perspektiver og en evne til at udfordre praksis med balancerede input, der giver inspiration og udvikling.

Jeg har i 2020, 2021, 2022 og 2023 være en del af HR Chef Klubben hos Gitte Mandrup og oplever det som et meget værdifuldt forum. Dels har den individuelle sparring med Gitte – om stort og småt – givet mange gode tanker og inspiration til nye måder at gå til opgaverne.

Dels har det fælles forum på Facebook været givtigt i forhold til at søge nye informationer om relevante emner som f.eks. HR system, gode ledelsesbøger og lign.

Hele mit team har det seneste halve år haft adgang til Gitte Mandrup’s e-lærings moduler og materialer om HR Business Partnering, og jeg har derudover haft adgang til HR Chef-modulerne.
Mit team af senior HRBP’ere og jeg har haft stor fornøjelse af at høre Gitte Mandrups “Perfekt Partnerskab” på lydbog og tage fat på HR Business Partner kurset.

Vi har især været glade for bogen kunne minde os om partnerskabets dynamik – ikke mindst begrebet komplementær handlekraft – og få nye tilføjelser til vores fælles sprog og begreber.

Nogle af modulerne har vi taget som individuelle træningssessioner, som den enkelte selv har valgt til og planlagt, og andre af modulerne har vi taget samtidig og brugt som udgangspunkt for en konkret diskussion eller opgave i teamet.

Vi hørte fx hele lydbogen og lavede 12-minutters øvelsen sammen, og det gav os et helt nyt sprog og forståelse af rollens muligheder, og samtidig en bedre forståelse for forretningens ens og forskelligartede behov.

Og det var lige præcis det, jeg havde håbet på, at kurset kunne bidrage til.

Vi har ikke bare øget vores forståelse af forretningen; vi har også øget vores evne til at se os selv som katalysatorer for forandringer i og resultater for forretningen.

Vi er blevet endnu bedre til at forudse forretningens behov og endnu bedre til at gen-tænke vores årshjul og kerne-leverancer, så de bliver meningsfulde og værdifulde for forretningen og lederne, som ofte er de udførende aktører.

I al ubeskedenhed, så synes vi selv, at vi var meget godt kørende inden vi deltog i kurset.

Kurset har alligevel formået at lægge flere lag på vores HR-faglighed og – måske endnu vigtigere – skabt en helt skarp forbindelse mellem, på den ene side, forretningens udfordringer og strategiske retning, og på den anden side, måderne hvorpå vi bedømmer vores eget arbejde.

Vi bedømmer ikke længere udelukkende vores eget arbejde ud fra en HR-professionel logik og faglighed. Det er jo fint, at vores bidrag er baseret på den nyeste HR-tænkning og gør et fint kunstnerisk indtryk hos modtagerne. Det er bare endnu vigtigere, at vores indsatser gør en forskel for forretningen. Og Gitte’s kursus kan heldigvis hjælpe én videre på sin vej med begge dele.

Så vores opfordring til alle andre HR-teams og -chefer, som tænker, at der stadig er plads til at blive endnu bedre fagligt funderede, eller som gerne vil blive endnu bedre til at bidrage til at skabe forretningsmæssige gevinster er:

Meld jer til Gitte’s kursus
Sæt tid af i kalenderen til at deltage i de relevante moduler
Prioriter diskussionerne, som bliver afledt af de nye indsigter.
Og glæd jer over den rolle, I nu spiller i organisationen og de resultater, I er med til at skabe!

Fra HR konsulent til HR Business Partner HR i Dagrofa har en solid plads ved ledelsesbordet, og kravene til vores leverancer, og måden hvorpå vi leverer, er både øget og ændret. For lederne handler det ikke mere om, at HR bare er hænder og eksperter, men også solide partnere i forskellige projekter, daglige opgaver, forandringsprojekter og hardcore ledelsesbeslutninger. Et benhårdt HRBP udviklingsforløb Dagrofa har 9 dygtige HR konsulenter, som alle havde behov for at udvikle deres kompetencer til et nyt niveau, dels drevet af kravene fra forretningen, men også et ønske om selv at udvikle sig. Derfor besluttede HR ledergruppen at give dem et udviklingsforløb, som udviklede dem fra konsulenter til HR Business Partnere. Deres udviklingsforløb startede i januar 2018 og slutter til efteråret med en eksamen. Hele forløbet er bygget op omkring Gitte Mandrups HRBP online forløb. For at sikre forankring af læringen, mødes HR konsulenterne 4 gange af en halv til en dags varighed, hvor Dagrofa sammen med Gitte Mandrup har lavet nogle workshops, hvor vi arbejder med alle de elementer, som er i HRBP online forløbet. Ind imellem har vi haft en hel dags træning i forandringsledelse, en dag med kommunikation og 2 dage med procesfacilitering og ‘det gode møde’. Mellem hver workshop skal HR konsulenterne læse og forberede sig til næste modul. De mødes i mindre grupper med opgaver og sparring. De laver refleksionsøvelser, og midt i forløbet får de en coachingseance med Gitte Mandrup.

Et hardcore forløb, som alle synes er super fedt…. og lederne kvitterer også.

Hvordan måler vi så succesen? Vi har sendt en undersøgelsen ud til alle ledere, hvor de vurderer HR på en række punkter. Det er base-line, og så håber vi at have rykket os, når vi måler igen efter endt uddannelse…

Jeg kan tydeligt mærke, at forløbet har sat skub i min udvikling som HR Business Partner.

Jeg føler, at jeg står meget stærkere som sparringspartner for lederne, og den Forretningsdrevet HR tilgang har styrket mit mindset og har lært mig, hvor essentielt det er, at HR altid tager afsæt i forretningens reelle behov.

Gitte er en stærk formidler, både som sparringspartner, men også via hendes bøger og online kurser. Det gør, at den Forretningsdrevet HR tilgang bliver praksisnær og anvendelsesorienteret, så det hurtigt kan omsættes til konkrete handlinger i ens egen kontekst.

Gitte er tillidsvækkende og meget dygtig til at sætte sig ind i konkrete udfordringer. Hun er skarp til at finde frem til kerneproblemet og komme med hendes take på, hvordan man kan gribe udfordringen an.

Det gør hendes sparring både effektiv og værdifuld og jeg har følt mig inspireret og afklaret efter hver eneste sparring med Gitte.

Jeg vil klart anbefale Gitte Mandrups udviklingsforløb til alle HR professionelle!

Vi har i mit HR-Partner-team arbejdet med Gitte Mandrups tilgang om Forretningsdrevet HR. Vi er et relativt erfarent HR-Partner-team, og kurset har bidraget til mange gode diskussioner om, hvordan vi kan styrke os yderligere i HR Partner rollen og tilføre forretningen mere værdi. Gitte arbejder med et “udefra-og-ind-perspektiv”, hvor man lader forretningsagenda og udfordringer styre hvilke HR-leverancer, der tilbydes. Et tankesæt som vi i mit team blev meget grebet af at efterleve. Mit indtryk er, at man får størst udbytte ud af kurset, hvis man tager det som team, så man netop får de gode diskussioner om rollen. Men der er absolut også værdifuld input, hvis man tager det som individ. Hvert kapitel understøttes af gode refleksionsark, så man som kursist har mulighed for at arbejde videre med Gittes input og omsætte det i praksis. At Gitte både har arbejdet som linjeleder og som HR chef betyder, at det er meget brugbare og konkrete anvisninger der gives til, hvordan man kan styrke sig i rollen. Herudover har vi oplevet at Gitte har været meget tilgængelig i fht at vi kunne få det optimale ud af kurset. Jeg kan absolut varmt anbefalet kurset. Størst udbytte får man efter min mening af kurset, hvis man har nogle års erfaring i rollen, så basis HR-processerne er kendte. Materialet er meget omfattende og derfor kan jeg også klart anbefale at man allerede fra starten af lægger sig en strategi i fht hvordan man vil tilgå stoffet.

Jeg har været en del af HR BOOT CAMP og sikke en fornøjelse det har været! Jeg er virkelig heldig at være en del af dette stærke HR-netværk, hvor vi kan sparre med hinanden om stort og småt.

Jeg kan kun give denne BOOT CAMP de varmeste anbefalinger – uanset om du er ny eller erfaren i din rolle, så bliver du udfordret og får værktøjer med hjem, som du kan tage i brug fra dag 1.

Tak til dig Gitte Mandrup for din vilde energi, dit engagement og for at hjælpe mig med at holde snuden i sporet og give mig nogle konkrete og praktiske værktøjer til, hvordan jeg hele tiden tænker forretningen ind i alt det, jeg gør.

Et stærkt HR-netværk
Som deltager på HR BOOT CAMP er jeg blevet en del af et stærkt, kompetent og alsidigt HR-netværk, hvor vi kan sparre med hinanden om stort og småt.

Jeg tror ikke, at jeg ville have muligheden for at blive en del af sådan et netværk, havde det ikke været for denne BOOT CAMP.

Derudover har jeg fået nogle helt konkrete og praktiske hands on værktøjer med mig, som jeg kan arbejde med i min hverdag fra dag 1.

Jeg vil anbefale alle i mit HR-netværk at deltage på HR BOOT CAMP

Uanset hvilken HR-rolle man har, vil alle få værktøjer med sig, der kan styrke én i ens rolle og job, idet du hele tiden bliver tvunget til at tænke over, hvordan du bidrager til forretningen – uanset hvilke opgaver, du sidder med.

Stor læring ved at høre, hvordan andre tackler udfordringer
Først og fremmest er det dejligt at få bekræftet at uanset, hvor erfaren du er i din HR-rolle, så sidder vi med de samme spørgsmål og udfordringer – blot på forskellige niveauer.

Der er en kæmpe læring i at høre, hvad vi hver især sidder med, og hvordan vi tænker at tackle det.

Derudover har to pointer været helt centrale for mig:

• Hele tiden at have øje for, hvad der er på mine leders top of mind, så jeg hjælper mine ledere med de aktiviteter, de har brug for, når de har brug for det, og så jeg ved, om jeg skal arbejde ud fra en HR udefra og ind-tilgang eller en HR indefra og ud-tilgang
• Tænke forretning – organisation – HR og at jeg som Business Partner hele tiden skal have fokus på at hjælpe organisationen til at blive i stand til at levere på forretningsstrategien og forretningens resultater

Gitte ønsker, at du skal lykkes

Det er sjældent, at man møder en underviser og en person, der er så skarp, passioneret og engageret som Gitte.

Hun lytter, og hun formår hurtigt at sætte sig ind i den udfordring, man tumler med.

Hun giver altid konstruktiv kritik og kommer med nye perspektiver, så man får løst de udfordringer, man sidder med.

Det er også lærerigt, at Gitte har en baggrund i og udenfor HR, hvilket gør, at hun hele tiden tvinger en til at træde ud af sin “HR-boble”.

Gitte ønsker virkelig, at du lykkes i din rolle, og det kan mærkes fra første sekund, du taler med hende.

Vi har i vores HR partnerteam i Gribskov Kommune haft fornøjelsen af et forløb med Gitte Mandrup.

Som team har vi ved hjælp af Gitte taget et kæmpespring fra at være en traditionel stabsfunktion til en stabsfunktion med en kontinuerligt og naturligt fokus på forretningen og dermed kerneopgaverne i en kommune.

Vi er gået fra at tænke hvordan vi med vores HR værktøjer kan udvikle organisationen til i stedet at evne at sætte os i den enkelte virksomheds sted og fokusere på hvad det er den enkelte daginstitution, skole eller plejehjem har brug for, merværdien og effekten af vores indsats ift. løsningen af kerneopgaven.

Vi kigger ikke længere på HR ud fra et HR perspektiv men fra et forretningsdrevet perspektiv.

Som team har vi således været på en rejse, der både har flyttet os som enhed og individuelt. En rejse som også er blevet positivt bemærket af vores kunder – lederne i kommunen.

Jeg kan varmt anbefale Gitte Mandrups forretningsdrevede tilgang til HR – en forretningsdrevet tilgang er på ingen måde kun forbeholdt det private erhvervsliv.

Jeg har i perioden 2013-2015 været deltager i et modulopdelt forløb med Gitte Mandrup som arrangør og hovedaktør i denne proces. Temaet var Forretningsdrevet HR.

Det var et intenst, medrivende og særdeles spændende forløb. Med en – for mange – helt ny vinkel på koncernopgaver indenfor løn og HR: At drive HR som en forretning.

Lidt mere foldet ud handler det bl.a. om:

• Specialistviden – forankret ét sted. Bruge kompetencerne, hvor de er bedst udnyttet i form af, at specialisterne tackler mange af de samme opgaver.
• Optimering af arbejdsgange. Arbejdsgangene er leanet for at få de største effekter.
• Støttende i løsningen af kerneopgaven ved, at vi støtter lederne med målopfyldelse ud fra virksomhedens dagsorden/strategi.
• HR Partneren har sat sig grundigt ind i virksomhedens koncernmål og indgår i lederens perspektiv, og derved opnås et for alle parter effektivt makkerskab.

Processen viste 3 afgørende fikspunkter: Kvalitet, tid og økonomi. Kvaliteten øges ved at specialister løser opgaverne. Tiden i opgaveløsningen og spildtid elimineres, og økonomi i form af besparelser i administrative funktioner.

Forløbet med Gitte Mandrup har været den største øjenåbner i mit arbejdsliv.

Gitte har helt særlige evner for at få inddraget deltagerne/medarbejderne i processen omkring Forretningsdrevet HR – på en måde, som fik tændt en entusiasme omkring arbejdet med HR, jeg ikke har set hverken før eller siden.

Gitte er en inspirator, især qua sin kreative måde at introducere deltagere til hendes fremsynede tilgang til HR.

I mit 20 årige virke indenfor HR har jeg aldrig før oplevet så stor en drivkraft hos en underviser, som jeg oplevede med Gitte.

Det har givet mig mere inspiration og viden i forløbet med Gitte Mandrup end jeg nogensinde har fået ved andre HR relaterede procesforløb.

Hvis der fandtes en uddannelse med Gitte Mandrup som mentor, ville jeg være den første til at melde mig på holdet.

Jeg giver Gitte Mandrup mine bedste anbefalinger, og vil til hver en tid være klar på endnu et forløb med Gitte i spidsen.

En afgørende del af processen med omsættelse af den HR partnerskabsmodel, som er udviklet i Gribskov kommune, har været at have Gitte Mandrup med, ikke bare som den gennemgående konsulent, men i særdeleshed præcist matchet med Gitte.

Det er ingen hemmelighed, at jeg er meget kritisk i forhold til valg af konsulenter, fordi der i mit lederskab er nogle helt afgørende elementer, der skal være tilstede for at et samspil overhovedet kan komme på tale, og det er blandt andet

• at Gittes grundprincip med “HR udefra og ind” matchede hele mit grundprincip for udvikling af HR partnerskabsmodellen. Vigtig pointe er nemlig, at det handler om forandringer, og ikke om en opgave løses “centralt eller decentralt”.
• at Gittes personlige passion for HR området på det højest opnåelige niveau matchede min egen linie.
• at Gittes vedholdende tilgang om et forretningsperspektiv matcher mit ledelsesmæssige fokus om, at forandringer skal give mening og gøre en forskel.
• at Gitte ikke sælger en “stangvare”, men altid “haute couture”, og det er samme afsæt, der er indlagt i HR partnerskabsmodellen.