En god HR Chef bidrager til at imødekomme virksomhedens udfordringer og ambitioner ved at sikre såvel effektive basis HR-processer som nødvendige HR-udviklingstiltag, der medvirker til, at ledere og medarbejdere har optimale betingelser for at præstere og levere forretningsmæssige resultater.
Som en god HR Chef skal du med stort overblik og overskud kunne spille på virksomhedens forskellige baner.
Du skal sikre den rigtige retning og praksis for HR i virksomheden - i alle situationer...
Du skal imødekomme øverste ledelses krav om en strategisk HR-indsats, der bidrager til forretningens fremdrift og forretningsmæssige resultater.
Du skal fremstå stærk og målrettet både opad og nedad og i forhold til sidestillede kollegaer.
Du skal på én gang være partner til og med ledelsen.
Du skal agere som holdspiller, der både giver kvalificeret modspil og spiller ind, klogt og proaktivt.
Og til tider skal du være spilfordeler.
Jeg har her samlet relevante artikler, som vil hjælpe dig til at være en rigtig god HR Chef med Forretningsdrevet HR perspektiv i forskellige aspekter af din rolle som HR-leder i virksomheden, uanset om du er alene som HR-ansvarlig, eller du er HR-leder for en virksomheds HR-afdeling eller HR-team.
Forretningsdrevet HR guide med råd & redskaber til, hvordan den gode HR Chef
er ledelsens strategiske partner
sikrer værdiskabende HR med fokus på forretningsmæssige resultater
arbejder henimod en Forretningsdrevet HR afdeling
har fokus på udvikling af et forretningsunderstøttende HR-team
prioriterer de nødvendige HR-processer
kan håndtere relationer og samarbejde med ledelsen på godt & ondt
HR Chefen som ledelsens strategiske partner
Du er en god HR Chef og udfylder rollen som ledelsens strategiske sparringspartner, når du:
- Kender, anvender og kobler virksomhedens mål og strategi til din prioritering af tværgående HR-aktiviteter.
- Forstår forretningen og har fingeren på pulsen i forhold til kritiske projekter.
- Ved hvilke faktorer, der har betydning for virksomhedens succes og fremdrift.
- Kender og følger med i udviklingen af væsentlige nøgletal, og hvilke konsekvenser det har for virksomheden.
- Har overblik over hvilke kompetencer, kultur og kapabiliteter, der er kritiske for at kunne levere på virksomhedens strategi, succesfaktorer og nøgletal.
- Sikrer fokus på tiltrækning, fastholdelse og udvikling af vigtigste talenter, og matcher talenterne med forretningskritiske roller.
- Har opmærksomhed på hvilke organisatoriske risici, der kan bringe virksomhedens succes i fare.
- Sikrer optimering af organisationsdesign til at levere de ypperste forretningsmæssige resultater.
- Bruger din viden om organisation og forretning til at byde ind på løsning af virksomhedens udfordringer og ambitioner.
Tjek her, hvis du har brug for hjælp til at mestre nogle af ovenstående punkter.
Værdiskabende HR med fokus på resultater
En god HR Chef viser en klar retning for virksomhedens HR-indsatser på kort og på langt sigt.
En stærk HR Value Proposition eller HR Ambition er et vigtig redskab til sikre retningen for HR.
Samtidig kan du bruge HR Ambitionen til at positionere HR strategisk stærkt i virksomheden; fx når du skal argumentere for din HR-dagsorden - eller når du skal give det kloge svar på spørgsmålet:
Hvad laver I egentlig i HR for tiden?
HR Ambitionen handler om effekten og værdien af den support og de løsninger, som HR skal levere.
HR Ambitionen tager afsæt i virksomhedens behov med kobling til virksomhedens forretningsmæssige resultatkrav.
HR Ambitionen er et vigtigt pejlemærke for såvel HR-strategien som for HR's daglige virke.
HR Ambitionen hjælper til den vigtige balance mellem at gøre tingene rigtigt og at gøre det rigtige.
En stærk HR Ambition hjælper dig også, når du og HR skal eksekvere på jeres HR Plan med en forretningsmæssig argumentation.
Nedenstående artikler giver masser af pointer & pejlemærker til at sætte en retning for værdiskabende og resultatskabende HR:
- Positionering af HR sikrer retning og skaber resultater
- HR Ambition & HR Value Proposition
- Hvilken værdi bidrager HR med til virksomheden?
- Sådan prioriterer du nødvendige HR-indsatser
- Kom nu ud af kassen med gammel HR historik!
- HR er ikke nødvendigvis strategisk – bare fordi I har en HR strategi
- Dødens Engel kommer!
- HR Udefra og Ind starter hos kunderne
Kendetegn for en Forretningsdrevet HR afdeling
En god HR Chef sikrer en professionel HR-afdeling, der arbejder forretningsdrevet og målrettet med at optimere virksomhedens organisatoriske performance.
En Forretningsdrevet HR afdeling spiller ind, tager fra, tager fat og tager sin plads i virksomheden.
Det betyder, at alle i HR afdelingen stiller op, i stedet for at stille videre eller lade stå til. Det er ikke nok, at det kun er et par kollegaer i HR, der har succes i samspillet med forretningen.
Baseret på mit arbejde med Forretningsdrevet HR transformation i mange af landets HR-afdelinger, siden 2007, opfordrer jeg derfor til, at alle i HR afdelingen arbejder henimod et Forretningsdrevet HR Partnerskab, forstået som
- en tilgang hvordan HR-opgaven løses (dvs en kultur baseret på Forretningsdrevet HR mindset hos alle i HR)
- en måde at arbejde sammen på (i et makkerskab eller partnerskab mod fælles mål – såvel internt i HR som mellem HR og lederne i forretningsområderne)
- en jobfunktion (hvor rollen som HR Business Partner, kun gør det Forretningsdrevet HR partnerskab endnu stærkere, når mindset og arbejdet mod fælles mål er på plads).
Artiklerne giver dig udførlige beskrivelser af, hvad en Forretningsdrevet HR afdeling er - og hvad det ikke er:
- HR som Forretningens Partner gælder for alle i HR
- 12 tegn på et stærkt samspil i en Forretningsdrevet HR afdeling
- HR afdelingen er i en sort kasse!
- Kan du og dine HR kollegaer genkende disse faldgruber for HR?
- 7 spørgsmål til en Forretningsdrevet HR afdeling
- Dave Ulrich's bud på den kompetente HR afdeling
- Forretningsdrevet HR Do’s & Don’ts #5: HR Administration
- Forretningsdrevet HR Do’s & Don’ts #4: HR Partner model
Udvikling af et forretningsunderstøttende HR-team
En god HR Chef er opmærksom på nødvendigheden af, at alle i HR-teamet indgå i et tæt makkerskab med virksomhedens ledere om at skabe det nødvendige resultater og løse løbende udfordringer i organisationen.
Det skal være umagen værd for alle parter at bruge tid, penge og energi på at udvikle HR-teamet.
Når du går i gang med udvikling af dit HR-hold, skal der selvfølgelig være en god grund til det.
Du skal have et klart billede af hvad, der skal komme ud af den udvikling, du sætter i gang.
Hvordan er det i dit HR-team?
Bringer teamet hinanden, deres faglighed og viden om forretningen i spil til fordel for virksomheden og til fordel for en stærk positionering af HR?
Har du en flok dygtige HR-individualister, eller spiller alle hinanden stærke på dit HR-hold?
Der er desværre langt mellem HR-teams, hvor man systematisk bruger hinandens HR-faglighed og viden om virksomheden – og bringer hinanden klogt i spil med rettidig omhu.
Optimering af HR-holdets kapacitet og synergi er et vigtigt element, som mange glemmer i udviklingsprocessen.
Artiklerne giver dig trin-for-trin proces til udvikling af dit HR-team til at arbejde med et Forretningsdrevet HR fokus:
- HR individualister eller et stærkt HR hold?
- Udvikling af HR afdelingen - hvorfor er det så svært?
- Business Case for HR [del 1]
- Business Case for HR [del 2]
- 7 trin til udvikling af Forretningsdrevet HR Team
- Se hvad et godt Novo Nordisk HR Business Partner team gjorde for at blive endnu bedre
- Seje HR ledere udvikler selv deres HR team
- HR-leder fik gratis sparring til at holde internt HR-seminar
Prioritering af nødvendige HR-processer
En god HR Chef sammensætter den rette HR-portefølje, der passer netop til modenhed, behov, udfordringer og størrelse af virksomheden og dens organisation - hverken mere eller mindre.
Alt for mange HR Chefer vil for meget på den halve tid, hvorved de risikerer at skyde gråspurve med kanoner.
En god HR Chef sørger for, at virksomhedens HR-basis processer fungerer effektivt, og ser på udfordringer hen gennem medarbejdernes livscyklus i virksomheden sammenholdt med udfordringer med demografi og branche.
Det handler om at drift og need-to HR-processer for virksomheden fungerer, før fokus rettes på forskellige udviklingstiltag - hvor nice-to HR-indsatser bør undgås.
Artiklerne giver dig inspiration til, hvordan du sikrer at holde et Forretningsdrevet HR perspektiv på virksomhedens HR-portefølje, herunder fokus på nogle udvalgte processer:
- Forretningsdrevet HR Do’s & Don’ts #3: HR Processer & programmer
- Performance Management, ansvarlighed og positive samtaler
- Hvilke resultater skaber virksomhedens lederudvikling?
- Talent Management – perspektiver & inspiration
- Hvorfor virker virksomhedens talentprogram ikke altid?
- HR skal argumentere datadrevet om fejlrekruttering
- Preboarding – den kritiske periode inden onboarding
Rollen som HR-leder på godt & ondt
Det er noget rod, hvis du ikke trives som HR Chef.
Hvis du som HR Chef ikke er et godt sted i dit job, er det svært både at stå med glød i øjnene og sætte retning for HR i virksomheden og vise vejen for dit HR-team.
Fordi du skal kunne navigere i mange forskellige sammenhænge, kan det tit være krævende og opslidende at udfylde rollen som HR Chef.
Hvis du føler dig presset i rollen som HR Chef, HR Ansvarlig eller HR Manager, så er du ikke alene.
Mange HR Chefer føler sig presset i denne tid.
Pres på at få styr på politikker, processer og nye arbejdsformer efter anden bølge corona.
Pres på at være på forkant med at håndtere tredje bølge corona.
Pres på at levere på krav og bestillinger fra ledelse og bestyrelse.
Pres på at prioritere dette års udestående HR-indsatser.
Pres på at få overblik og næste års HR-planer.
Det største pres, som tager mest energi og båndbredde, er, når samarbejdet mellem HR Chefen og CEO eller ledergruppe ikke spiller optimalt.
Her kan du finde inspiration til at håndtere din rolle som HR-leder på godt & ondt:
- Hvad er dit fokus som HR Chef?
- Bli’r du (også) usikker, når du mødes med ledelsen?
- Gør en ”besværlig” leder til et vilkår!
- Indgå kompromisser, uden at gi’ køb på din integritet
- Er du et godt sted i dit HR job?
- Samarbejdet stopper her!
Mange HR Chef titler - samme rolle som HR-ansvarlig
En god HR Chef kan også være en god HR Manager eller en god HR Director.
Med i min HR Chef Klub er HR-ledere for forskellige virksomheder med 60-2000 medarbejdere.
Alle HR-lederne er HR-ansvarlige for virksomheden, men de har vidt forskellige titler.
HR-titlerne er uafhængig af antal medarbejdere i virksomheden, eller om HR-lederen har et HR-team eller er alene som HR-ansvarlig.
Eksempler på titler for rollen som HR-ansvarlig:
- HR Chef / Head of HR / HR Director / HR Direktør
- HR Manager
- People & Culture Manager / Head of People & Culture
- People & Organisation Manager / Head of People & Organisation
- HR Koordinator
- HR Business Manager
- Head of Organizational Performance
- Head of People Performance
