Husker du at holde dig fit som HR-leder og holde dit HR-lederskab skarpt?
Jeg ved, at du har travlt med at holde mange HR-bolde i luften.
Især på dette tidspunkt af året, hvor du både skal nå dette års mål og HR-indsatser, samtidig med at du skal se ind i næste års HR-fokus.
Dette er derfor en reminder om, at du skal huske at prioritere dig selv og dit HR-lederskab hele vejen rundt.
På samme måde, som det er vigtigt både at styrketræne arme, ben og core, samtidig med cardio og smidighed, for at holde dig fit og sund.
Det hjælper dig nemlig med at positionere både HR i virksomheden og dig selv som HR Chef – altså når du holder tungen lige i munden, mens du balancerer alle aspekter af dit HR-lederskab.
HR-lederskabets mange facetter
Som virksomhedens HR-ansvarlige tegner du med dit Strategiske HR-lederskab den retning, som organisationen skal gå.
Som en del af ledelsen skal du med dit HR-lederskab tage medansvar for at imødekomme virksomhedens udfordringer og ambitioner (selvom du måske ikke er med i øverste ledelse, har du alligevel en vigtig rolle for ledelsen).
Som ledelsens sparringspartner skal du med dit HR-lederskab og dine særlige evner tage initiativ til, at lederteamet bruger hinanden klogt og skaber resultater sammen.
Hvis det ikke er dig, der tager direkte aktion i lederteamet, så lov mig, at du giver dine observationer og anbefalinger videre til CEO eller øverste chef for lederteamet.
Dem, der kender mig, ved, at alt stritter på mig, når en HR Chef stiltiende nøjes med at “undre sig over dit og dat”, i stedet for aktivt at gøre noget for at undersøge nærmere, hvorfor situationen er som den er – og om der er noget, der kan og skal ændres.
Organisationen ser på dig og din måde at forvalte dit HR-lederskab som en rollemodel og kulturbærer af virksomhedens værdier.
Hvis du har et HR-hold, er du naturligvis også leder for dit team, som stiller samme krav og forventninger til dig om at vise retning og handlekraft, som andre medarbejdere gør til deres leder.
For at kunne levere på forventninger til dig fra mange interessenter, er det vigtigt, at du også tager vare på dig selv og dit eget personlige lederskab.
Det betyder altså, at Dit HR lederskab skal i store træk skal favne:
- Strategisk HR-ledelse af virksomheden og af HR-funktionen, hvor du viser retning, sætter mål og sikrer rette HR-løsninger.
- Ledelse af mennesker, som du inspirerer og skaber vilkår for, så de kan præstere optimalt.
- Ledelse sammen med andre, hvor du bidrager og drager nytte af virksomhedens samlede ledelseskraft og organisationens evne til at levere.
- Ledelse af dig selv, hvor du holder dig skarp som leder.
Hold dit HR-lederskab i form
Det gode HR-lederskab kræver en løbende indsats for at holde en solid grundform.
Jeg er sikker på, at du har øje for lederne i virksomheden og for, hvordan de forvalter deres lederskab, men hvad med dig selv?
Hvad gør du for at holde dig fit som HR-leder?
Det er din personlige forvaltning af dit HR-lederskab i hverdagen, der tæller overfor både dine medarbejdere og ledelseskollegaer.
Hvis I har et fastlagt ledelseskodeks eller en ledelsesfilosofi i virksomheden, håber jeg, at du kan se dig selv træde i karakter, når du efterlever det.
Da du var ny i (HR-)lederrollen, tænkte du sikkert ofte over, hvordan du bedst kunne byde ind som leder.
Selv med nogle års ledererfaring er det mindst lige så vigtigt, at du holder dig skarp som leder og ikke slår over på den ledelsesmæssige autopilot.
Husk på hvad, der drev dig til at blive HR-leder, og udlev din passion for ledelse på din egen måde, så dit HR-hold kan mærke dig og dit HR-lederskab.
Der er masser af metoder til at holde dit HR-lederskab i form.
Du skal bare huske at stoppe op en gang i mellem.
Du kan eventuelt bruge en god kollega, en ekstern sparringspartner som mig eller en god ven og bede om sparring på vigtige temaer for dit HR-lederskab.
Måske har du det bedre med at reflektere, når du er alene?
Du kan f.eks. bruge et par timer en gang i kvartalet og tænke over svarene på disse klassiske spørgsmål:
- Hvorfor har du valgt at blive HR-leder?
- Hvad brænder du for som HR-leder?
- Hvad vil du bidrage med som HR-leder?
- Hvad er vigtigt for dig som HR-leder?
- Hvad vil du være kendt for som HR-leder?
- Hvorfor skulle nogen have lyst til at have dig som HR-leder?
Du kan også bruge transporttiden frem og tilbage til arbejdet.
På en fastlagt ugedag kan du stille dig selv et af ovenstående spørgsmål om morgenen på vej til arbejdet.
På vejen hjem tænker du over, hvordan dagen er forløbet, og sætter dine oplevelser og handlinger i forhold til dit svar på morgenens spørgsmål.
Det er en lille indsats med stor effekt for dit HR-lederskab.
Du finder selvfølgelig den træningsform, der passer dig, så du holder dig i form som den HR-leder og rollemodel, du ønsker at være.
Hold dit HR-lederskab i form med mig som din personlige sparringspartner