Hvordan holder du HR-tungen lige i munden, så du får prioriteret rigtigt – både på den korte og på den lange bane på én gang?
Jeg vil anbefale dig, at du lige bruger 5 minutter på at se denne video.
Hvis du er HR-ansvarlig og HR-leder, gætter jeg nemlig på, at du vil kunne genkende flere af de udfordringer, jeg taler om.
Særligt her sidst på året, hvor du både skal følge op på dine HR-planer for indeværende år og begynde at planlægge aktiviteter for næste år.
Alt sammen med afsæt i det, der er behov for og kritisk nødvendigt i organisationen for at imødekomme virksomhedens mål og udfordringer.
Her har du nogle opsummerende spørgsmål fra videoen.
Hvordan prioriterer du at gøre det rigtige i HR?
…når det gælder:
- Form og indhold af nødvendige basis-processer i den HR-portefølje, der passer netop til din virksomhed
- Proaktiv fokus på udvikling og strategiske HR-indsatser
- Et effektivt og resultatskabende samarbejde mellem dig (og dit HR-team) og virksomhedens top- og linjeledelse
Hvordan får du prioriteret rigtigt resten af indeværende år?
Det gælder de HR-ambitioner og HR-planer, du selv har lagt for i år.
Er det hele mon lige vigtigt, når det kommer til stykket?
Eller er der nogle aktiviteter, der er mere “nice to” end “need to”, og som med fordel kan udskydes.
Det gælder i særdeleshed, at du får prioriteret klogt i forhold til de forventninger, som ledelse og organisation måske har til dig og HR i indeværende år.
Hvordan får du prioriteret retning og aktiviteter i en solid HR-plan for næste år?
- Hvilke projekter og planer er der for virksomheden og for de enkelte forretningsområder?
- Har virksomheden en forretningsstrategi, der rækker nogle år ud i fremtiden?
- Hvilke krav stiller det til organisationen om kompetencer, adfærd og performance?
- Hvad skal HR levere, både driftsmæssigt og strategisk, for at hjælpe med at gøre organisationen i stand til at levere på 2023 planer?
Få hjælp til at prioritere rigtigt i et HR-fagligt makkerskab
Hvis du synes, at du sidder alene med overstående overvejelser, vil jeg hellere end gerne vil være din Strategiske Forretningsdrevet HR Sparringspartner.
Du kan vælge at få adgang til ubegrænset sparring hos mig i 3, 6 eller 12 måneder.
Det gælder om, at du finder den rette balance mellem det, der er vigtigt for dig som HR-leder, for virksomhedens HR-indsats, for organisation og forretning.
Den balance vil jeg gerne hjælpe dig med at finde og trykprøve.
Måske vil du gerne udfordres på eller have inspiration til fx at:
- prioritere rigtigt resten af dette år ift det, der er på spil for dig, for HR og for virksomheden
- lave en solid HR-Plan for næste år, som du får godkendt af ledelse og bestyrelse
- optimere relationer og samarbejde med ledelsen – hvad enten du sidder med ved bordet eller ej
- arbejde med udfordringer og ambitioner for og udvikling af dit HR-team
- se på dit HR-lederskab og din rolle som HR-leder med et udviklingsperspektiv
- lave en karriereplan for dig selv som HR-leder
Tag fat i mig, hvis jeg skal være din wingman med personlig sparring.
Ring til mig på 6067 7007, hvis du vil have en snak om et HR Chef sparringsforløb hos mig er det rette sted for dig at blive udfordret, få Forretningsdrevet HR faglig inspiration, indspark og rådgivning til at nå det, du skal eller gerne vil opnå.
Bliv en bedre HR Chef med mig som din personlige sparringspartner
Sig FARVEL til følelsen af at stå alene som HR-leder & GODDAG til mig som din LIVLINE