Baseret på de henvendelser, jeg løbende får fra HR-ledere, bekræfter det mig i min opfattelse af, at mange HR Chefer føler sig noget alene i jobbet.

Det gælder uanset, om HR-lederne er eneste HR-ansvarlig i virksomheden eller har et HR-team med sig.

Bare på den seneste måned har jeg fået henvendelse fra 5 HR-ledere, som jeg ikke har talt med før.

HR-ledere, som har haft tid til at mærke efter og tænke over deres situation i helligdagene.

Der kan godt have været et langt tilløb til at tage kontakt, og henvendelserne starter ofte sådan…

Jeg har fulgt dig gennem flere år på LinkedIn…

Jeg har modtaget dit nyhedsbrev så længe, jeg kan huske…

Jeg har læst dine bøger…

Det kræver mod at bede om hjælp fra et menneske, man ikke kender.

Indgangsvinklen for den indledende kalibreringssnak med de seneste 5 HR-ledere har været:

• 1 HR-leder, der har brug for hjælp til en målrettet HR-strategi eller HR Plan.
• 1 HR-leder, der har brug for hjælp til udvikling af sit HR-team.
• 3 HR-ledere, der har brug for hjælp til håndtering af dynamikken i ledergruppe eller ejerkreds.

Når jeg taler med HR-lederne, kommer vi selvfølgelig godt rundt om den problemstilling, som de står med.

Men vi kommer også rundt om det, der for alvor er på spil for den enkelte HR-leder.

Selvom indgangsvinklen til at tage fat i mig måske er en af ovenstående, er det ofte noget helt andet, der er på spil.

Når jeg lytter til, hvad HR-lederne fortæller om de udfordringer og ambitioner, de gerne vil have min sparring på, kommer der som regel nuancer i fortællingen, som viser, at det er noget helt andet, der er vigtigt.

Det handler ofte om HR-lederens trivsel og position i virksomheden.

Det kan både være forbundet med sårbarhed og måske begyndende tvivl på egne evner som følge af hændelser i organisation eller direktion.

Bare blandt de 5 HR-ledere, jeg har talt med i årets første to uger, var der to, som var så pressede, at de ikke kunne holde tårerne tilbage kort inde i vores indledende samtale.

Jeg gætter på, at det var første gang i meget lang tid, at de følte sig mødt i det, der virkelig er vigtigt for dem i deres rolle som HR-leder.

Set udefra kan jeg kærligt spørge ind til, hvad HR-lederen egentlig har gang i?

Om nok er nok?

Om det er kampe, der er værd at kæmpe?

Og hvis det er, om kampene kan kæmpes på en anden måde end hidtil?

Jeg udfordrer HR-lederens take på situationen – om det nu også er godt og klogt for HR-lederen?

Det gør jeg, når jeg kan mærke, at HR-lederen ikke er et sted, der er sundt.

Ikke forstået sådan, at HR-lederen nødvendigvis behøver at skifte job.

Men lige så meget, at HR-lederen måske har skubbet sig selv – eller føler sig skubbet – op i et hjørne, der er svært at komme videre fra.

Hos mig er der intet på spil.

Jeg er blot en erfaren sparringspartner, som lytter og giver et skub i en retning til et spor, der er mere sundt for HR-lederen, end det spor HR-lederen har siddet fast i.

Det er ikke så sjældent, at en HR Chef beder om hjælp og sparring til en specifik problemstilling, men vi ender med at fokusere på noget helt andet, som er mere vigtigt for HR-lederen eller for virksomheden.

Selvom du måske ikke har brug for mig som din strategiske sparringspartner, så håber jeg, du vil tage dig selv alvorligt, og tage dig tid til at tænke over status for spørgsmål som disse:

• Hvordan står det til hos dig?
• Er du et godt sted i dit job som HR-leder?
• Hvad vil du opnå i din rolle som HR-leder?
• Hvad er vigtigt for dig i din rolle som HR-leder?
• Hvordan går samarbejdet med dit HR-team?
• Er du HR-leder i en rigtig setting, som er optimal for dig?
• Bidrager du med det, du vil og kan?
• Opnår du det, du vil som HR-leder?
• Hvilket aftryk vil du gerne sætte for dig selv og for HR i din virksomhed?

Som din personlige sparringspartner kan du trække på mig, når

• det spidser til
• du møder særlige udfordringer
• du skal præsentere vigtige projekter for direktion eller bestyrelse
• du står alene og føler dig presset
• du har ambitioner, men ikke bliver hørt
• du skal gribe muligheder
• du skal foretage bevidste valg
• du fyld selv ind…

I et fleksibelt sparringsforløb får du intensiv og målrettet sparring med løsningsforslag til konkrete udfordringer, beslutninger og muligheder, du står alene med som HR Chef.

Som din strategiske sparringspartner hjælper dig med at positionere dig og HR stærkt i virksomheden – med fokus på dig som en stærk, strategisk Forretningsdrevet HR Chef.

Du kan vælge sparringsforløb med i ubegrænset, individuel sparring i 3, 6 eller 12 måneder.

Du er mere end velkommen til at tage fat i mig.

Husk at passe rigtig godt på dig selv.

Gode hilsner, Gitte