• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer

Gitte Mandrup | Forretningsdrevet HR

  • Sparring
  • Kunder
  • HR Bøger
    • Formlen for Forretningsdrevet HR
    • Perfekt Partnerskab
    • HR Udefra og Ind
    • The Leadership Capital Index
  • HR Blog
  • Om Gitte
    • Gitte Mandrup – CV, baggrund & drivkraft
    • DERFOR
    • Presse & omtale
    • Forretningsdrevet HR siden 2007
    • Samarbejde med Dave Ulrich
  • Kontakt
  • Login

Indgå kompromisser, uden at gi’ køb på din integritet

Indgå kompromisser, uden at gi' køb på din integritet


Hvad gør du, hvis dine værdier og dine grænser bliver sat på prøve?

Som HR-professionel skal du kunne spille sammen med alle medarbejdergrupper og med ledere på alle niveauer.

Det gælder, uanset om du er HR Chef, HR Business Partner eller HR konsulent.

Det gælder også, når du er en del af øverste ledelse, eller du er med i ledergruppen i en forretningsenhed.

Det gælder derfor om at holde tungen lige i munden i din kommunikation og i dit samarbejde med alle i virksomheden.

Det er ikke altid lige let.

Dels ved du som HR-professionel rigtig meget om hvad, der sker, og hvad der er behov for i organisationen, og dels skal du hele tiden varetage virksomhedens interesser.

Nogle gange er det svært, at få enderne til at nå sammen til alles tilfredshed – og indfri alles forventninger til HR.

Dette mærker du i særlig grad, hvis du er HR-ansvarlig i virksomheden.

Når du indgår kompromisser om at finde løsninger, så gør det uden at give køb på din integritet.

Du kommer ikke uden om at måtte finde løsninger på forskellige udfordringer, hvor det bliver nødvendigt at klippe en hæl og hugge en tå for at nå i mål.

Det er der ikke noget galt i.

Altså lige på nær, hvis det ender med et kompromis, som går ind og skubber til dine værdier, og dermed gnaver på din integritet, eller på anden måde går ind over dine grænser.

Jeg har selv prøvet det, og det er noget rod.

Men selvom jeg har arbejdet sammen med markante ledere, der har udfordret mine grænser, så var det kun mig selv, der var ansvarlig for at sige til og fra, før det begynder at blive træls at se sig selv i spejlet.

Det samme gælder dig, hvis dine værdier og grænser bliver sat på prøve.


Uddrag fra min bog, Perfekt Partnerskab

Jeg blev først mig selv igen den dag, jeg sagde op.

Det er vigtigt at understrege, at denne fortælling udelukkende skal ses gennem mine personlige HR-briller.

Da jeg startede som HR Direktør på TV2 i 2006, var der gang i den, og det hele gik rigtig stærkt. Kulturen i nyhedsverden smittede af på beslutninger, der blev taget til højre og venstre. Efter min mening var det ikke altid helt gennemtænkt, hvilket ofte resulterede i en masse efterfølgende arbejde med at rydde op og lave tingene om.

Allerede efter den første måned kunne jeg godt mærke, at det ikke var helt godt for mig.

Jeg forsøgte at hænge på jargonen og retorikken i den øverste ledelse, som var noget anderledes, end jeg havde prøvet tidligere.

På den ene side havde jeg direktionens fulde opbakning med næsten frit valg på alle hylder til at introducere de HR-tiltag, jeg mente, der var behov for.

På den anden side var ledelsesstilen og beslutningsprocesserne langt fra det, jeg tror på.

Jeg gik alt for ofte på kompromis, og følte mig mere og mere ved siden af mig selv. Jeg blev først mig selv igen den dag, jeg sagde op.

Den vigtigste pointe med historien er, at jeg ikke selv stoppede op i tide og gjorde indsigelser tydeligt nok. Jeg gik så meget på kompromis, at bægeret med ét flød over.


Med andre ord:

Dette handler ikke om at pege fingre af nogen som helst, men om at sætte spot på vigtigheden af din (og min egen) evne til at mærke ordentligt efter – og have modet til at sige ærligt til og fra – i tide.

Det er det mest reelle at gøre for alle parter.

Men det kræver både overblik og overskud i situationen…


Vil du have flere råd og redskaber til at håndtere vanskelige eller udfordrende situationer i din HR-rolle, så tjek mine udviklingsforløb, som er spækket med erfaringsbaserede greb og hudløst ærlige læringspunkter på godt og ondt.


Bliv en stærkere HR Chef med mig som din personlige sparringspartner

 

Sig FARVEL til følelsen af at stå alene som HR-leder & GODDAG til mig som din LIVLINE


Download HR Chef Kompasset med pejlemærker for dit HR-lederskab

⬇️3, 6 eller 12 måneders sparringsløb for HR Chefer⬇️

Invitation til webinar spækket med Forretningsdrevet HR pointer

Footer


GODT AT VIDE

  • Kontakt Gitte Mandrup
  • Gitte’s CV, baggrund & milepæle
  • Presse & omtale
  • Kunder, Gitte har arbejdet med
  • HR Bøger (Dave Ulrich & Gitte Mandrup)

Uddrag fra kundeudtalelser

“Personlig sparringssamtale med Gitte gav mig både et fagligt løft og et personligt løft og var på mange måder en øjenåbner og samtidig en kæmpe hjælp til den situation, jeg stod i på det tidspunkt.”

“Gitte bidrager med et utroligt nærvær, engagement og faglig robusthed, som jeg ikke har mødt andre steder. Man kan være sikker på et lille servicekald fra Gitte, hvis der er gået for lang tid siden, vi har talt sammen sidst.”

“Den individuelle sparring med Gitte – om stort og småt – har givet mange gode tanker og inspiration til nye måder at gå til opgaverne.”

“Tak til dig Gitte Mandrup for din vilde energi, dit engagement og for at hjælpe mig med at holde snuden i sporet og give mig konkrete og praktiske værktøjer til, hvordan jeg hele tiden tænker forretningen ind i alt det, jeg gør.”

“Hun er god til hurtigt at forstå præcis vores kontekst og de udfordringer vi har.”

JEG STØTTER BØRNETELEFONEN
Alle børn har krav på tryghed og en voksen at tale med. Sådan er det desværre ikke for alle børn – heldigvis kan BørneTelefonen hjælpe, men der er brug for mere hjælp.

Jeg er sponsor for BørneTelefonen + jeg samler ind via Gå For BørneTelefonen


GODE GENVEJE

  • Hvorfor Forretningsdrevet HR?
  • HR Chef sparring & udvikling
  • HR Business Partner & HR Pro udvikling
  • Forretningsdrevet HR udvikling for alle i HR
  • HR Blog med masser af inspiration

Uddrag fra kundeudtalelser

“Gitte har hjulpet mig ved at stille kritiske spørgsmål og herigennem at få mig til at se tingene fra flere perspektiver, hvilket har resulteret i, at jeg kunne formulere virksomhedens HR-strategi.”

“Gitte er super dygtig til at forstå den hverdag, man bevæger sig, og hjælpe med at omsætte HR-tanker til konkrete forretningstiltag.”

“Gitte har hjulpet mig til at være mere kritisk i de HR-tiltag, vi ønsker at igangsætte.”

“Gitte er nærværende og følger i sin sparring både op på opgaven, men også på dig som menneske i et fortroligt rum, hvilket er rart som HR-ansvarlig, da det kan være et job, hvor man står lidt alene.”

“Gitte ønsker virkelig, at du lykkes i din rolle, og det kan mærkes fra første sekund, du taler med hende.”

“Hun lytter, og hun formår hurtigt at sætte sig ind i den udfordring, man tumler med.”

HJÆLP MIG MED AT HJÆLPE BØRNENE


SØGER DU NOGET SÆRLIGT?

Lad os følges, der hvor du er mest

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Twitter
  • YouTube

Uddrag fra kundeudtalelser

“Mit coachingforløb med Gitte har haft en vigtig betydning for min udvikling i rollen som HR Director. Hun forstår at zoome ind på det essentielle i sagens kerne og får mig både op i helikopteren og gi’r mig et nyt perspektiv, samtidig med, at jeg altid går fra møderne med konkrete input jeg kan handle på.”

“Gitte er rigtig god til hurtigt at sætte sig ind i den konkrete situation og på baggrund heraf give en værdifuld sparring.”

BOG: Formlen for Forretningsdrevet HR

Formlen for Forretningsdrevet HR

All Rights Reserved © 2023 Gitte Mandrup | Forretningsdrevet HR siden 2007 | CVR 30321340 | gm@gittemandrup.dk | mobil 6067 7007
Privatlivspolitik | Handelsbetingelser | Om Gitte Mandrup | Kontakt

HR Chef Sparring, når du har brug for det
https://gittemandrup.dk/wp-content/uploads/2023/06/BoardmeetingSMS-GitteMandrup-HRChefSparring.mp4

Læs om HR Chef sparring