Hvad gør du, hvis dine værdier og dine grænser bliver sat på prøve?
Som HR-professionel skal du kunne spille sammen med alle medarbejdergrupper og med ledere på alle niveauer.
Det gælder, uanset om du er HR Chef, HR Business Partner eller HR konsulent.
Det gælder også, når du er en del af øverste ledelse, eller du er med i ledergruppen i en forretningsenhed.
Det gælder derfor om at holde tungen lige i munden i din kommunikation og i dit samarbejde med alle i virksomheden.
Det er ikke altid lige let.
Dels ved du som HR-professionel rigtig meget om hvad, der sker, og hvad der er behov for i organisationen, og dels skal du hele tiden varetage virksomhedens interesser.
Nogle gange er det svært, at få enderne til at nå sammen til alles tilfredshed – og indfri alles forventninger til HR.
Dette mærker du i særlig grad, hvis du er HR-ansvarlig i virksomheden.
Når du indgår kompromisser om at finde løsninger, så gør det uden at give køb på din integritet.
Du kommer ikke uden om at måtte finde løsninger på forskellige udfordringer, hvor det bliver nødvendigt at klippe en hæl og hugge en tå for at nå i mål.
Det er der ikke noget galt i.
Altså lige på nær, hvis det ender med et kompromis, som går ind og skubber til dine værdier, og dermed gnaver på din integritet, eller på anden måde går ind over dine grænser.
Jeg har selv prøvet det, og det er noget rod.
Men selvom jeg har arbejdet sammen med markante ledere, der har udfordret mine grænser, så var det kun mig selv, der var ansvarlig for at sige til og fra, før det begynder at blive træls at se sig selv i spejlet.
Det samme gælder dig, hvis dine værdier og grænser bliver sat på prøve.
Uddrag fra min bog, Perfekt Partnerskab
Jeg blev først mig selv igen den dag, jeg sagde op.
Det er vigtigt at understrege, at denne fortælling udelukkende skal ses gennem mine personlige HR-briller.
Da jeg startede som HR Direktør på TV2 i 2006, var der gang i den, og det hele gik rigtig stærkt. Kulturen i nyhedsverden smittede af på beslutninger, der blev taget til højre og venstre. Efter min mening var det ikke altid helt gennemtænkt, hvilket ofte resulterede i en masse efterfølgende arbejde med at rydde op og lave tingene om.
Allerede efter den første måned kunne jeg godt mærke, at det ikke var helt godt for mig.
Jeg forsøgte at hænge på jargonen og retorikken i den øverste ledelse, som var noget anderledes, end jeg havde prøvet tidligere.
På den ene side havde jeg direktionens fulde opbakning med næsten frit valg på alle hylder til at introducere de HR-tiltag, jeg mente, der var behov for.
På den anden side var ledelsesstilen og beslutningsprocesserne langt fra det, jeg tror på.
Jeg gik alt for ofte på kompromis, og følte mig mere og mere ved siden af mig selv. Jeg blev først mig selv igen den dag, jeg sagde op.
Den vigtigste pointe med historien er, at jeg ikke selv stoppede op i tide og gjorde indsigelser tydeligt nok. Jeg gik så meget på kompromis, at bægeret med ét flød over.
Med andre ord:
Dette handler ikke om at pege fingre af nogen som helst, men om at sætte spot på vigtigheden af din (og min egen) evne til at mærke ordentligt efter – og have modet til at sige ærligt til og fra – i tide.
Det er det mest reelle at gøre for alle parter.
Men det kræver både overblik og overskud i situationen…
Vil du have flere råd og redskaber til at håndtere vanskelige eller udfordrende situationer i din HR-rolle, så tjek mine udviklingsforløb, som er spækket med erfaringsbaserede greb og hudløst ærlige læringspunkter på godt og ondt.
Du kan også komme med i HR Chef Klubben
Sig FARVEL til følelsen af at stå alene som HR-leder & GODDAG til mig som din LIVLINE
+ STÆRKT HR-fagligt fællesskab sammen med andre seje & ambitiøse HR-ledere.
