• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to footer

Gitte Mandrup | Forretningsdrevet HR

  • Sparring
  • Kunder
  • HR Bøger
    • Formlen for Forretningsdrevet HR
    • Perfekt Partnerskab
    • HR Udefra og Ind
    • The Leadership Capital Index
  • HR Blog
  • Om Gitte
    • Gitte Mandrup – CV, baggrund & drivkraft
    • DERFOR
    • Presse & omtale
    • Forretningsdrevet HR siden 2007
    • Samarbejde med Dave Ulrich
  • Kontakt
  • Login

HR som Forretningens Partner gælder for alle i HR

HR som forretningens partner - Forretningsdrevet HR Partnerskab


Det handler om holdning og handling i HR

HR som forretningens partner gælder ikke kun rollen som HR Partner eller HR Forretningspartner eller HR Business Partner.

HR Partner, HR Business Partner, HR konsulent, makker, samarbejdspartner – kald det hvad du vil.

HR som forretningens partner handler mere om holdning og handling, end om jobfunktion eller titel som HR Business Partner.

Det er hensigt og handling, der tæller.

Derfor gælder ideen om at være forretningens partner alle i HR.

Jeg gjorde mig umage for at være forretningens partner både som personaleudviklingschef på Det Kongelige Teater og som HR direktør på TV2.

Min pointe er, at HR som forretningens partner, ser jeg som en tilgang i mindset og adfærd, mere end som en jobrolle eller en særlig titel.

Vi skal passe på ikke at stirre blinde på en specifik jobrolle som HR Business Partner.

Det er måske politisk ukorrekt i HR-kredse at skrive sådan, og de, som har fulgt mig siden 2007, tænker måske, at jeg må have tabt sutten – eller er vendt rundt på en tallerken.


Forretningsdrevet HR Partnerskab

I min første bog Perfekt Partnerskab bruger jeg betegnelsen HR Business Partner gennem hele bogen, men har både fokus på den enkelte i rollen som HR Business Partner og på det, jeg i dag kalder for Forretningsdrevet HR Partnerskab, hvor alle i HR fungerer som forretningens partner.

MEN JEG ER IKKE VENDT RUNDT PÅ EN TALLERKEN – JEG ER BARE BLEVET KLOGERE!

Når du læser videre, kan du se, hvad jeg mener.

I stedet for udelukkende at fokusere på rollen som HR Business Partner, opfordrer jeg til, at alle i HR afdelingen arbejder henimod et Forretningsdrevet HR Partnerskab, forstået som

  • en tilgang til HR opgaven (en kultur baseret på Forretningsdrevet HR mindset hos alle i HR)
  • en måde at arbejde sammen på (i et partnerskab mod fælles mål – såvel internt i HR som mellem HR og forretningen/linjen)
  • en jobfunktion (hvor rollen som HR partner, kun gør det Forretningsdrevet HR partnerskab stærkere, når mindset og arbejdet mod fælles mål er på plads)

Lad mig uddybe.

Først handlede det om, at HR skulle have bedre fat i forretningen – og indgå i et tættere samarbejde som ledelsens partner. Med stor fokus på tillid og fortrolighed skulle HR konsulenter være ledelsens sparringspartner med titel af HR Partner – som nok i starten må siges at være mere af navn end af gavn.

Så skulle HR til at arbejde mere strategisk – og derfor skulle HR selvfølgelig også være Strategisk HR partner.

Gennem tiden har der også været stor diskussion af, om det skulle hedde HR Partner eller HR Business Partner eller HR Forretningspartner, som flere offentlige virksomheder vælger at kalde det.

I min seneste bog, Formlen for Forretningsdrevet HR, tager jeg afsæt i Forretningsdrevet HR Partnerskab – for alle i HR, uanset HR-jobtitel…


Ledelsens stiltiende nik er ikke nok – en lille anekdote

Jeg har selv været med til at slå op i banen ifm udvikling af et omfattende globalt træningsprogram for HR Business Partnerne i en stor dansk virksomhed, som opererer i hele verden.

Få uger inden launch af programmet, kommenterede øverste ledelse pludselig på, at ordet Business skulle fjernes, så det blev til HR Partner (altså uden Business).

Det var jo netop Business-delen, der skulle gøre hele forskellen…

Der gik det op for mig, at øverste ledelse slet ikke havde købt ind på HR Business Partner tanken…

Undervejs i udviklingen af træningsprogrammet var ledelsens stiltiende nik under diverse præsentationer blev tolket som accept, hvilket jo på inden måde var sket!

[Psst! Har du mon også prøvet det? Altså at ledelsen nikker ja, men mener nej eller er ligeglade? Nå, den snak må vi ha’ en anden god gang…]

Samme virksomhed overvejede så, om partnerne skulle starte med at betegnes HR Partnere, og først skulle gøre sig fortjent til HR Business Partner titlen, hvis de kom fornuftigt gennem træningsprogrammet.

Det, at øverste ledelse stillede spørgsmålstegn ved ordet Business, gjorde, at jeg trak mig fra opgaven – min troværdighed kom på spil.

Det er selvfølgelig at gøre en lang historie meget kort, men det ændrer ikke på pointen om vigtigheden af BUSINESS.

Nu modsiger jeg mig selv, tænker du nok. Startede jeg ikke med at skrive, at det ikke er så vigtigt med jobbetegnelsen.

Hændelsen skete for nogle år siden – og den gav selvsagt rigelig stof til eftertanke.

Allerede dagen efter fik jeg en fantastisk mulighed for at re-kalibrere mit eget mindset.

Dagen efter, jeg trak mig fra den ene store danske virksomhed, var jeg nemlig så heldig at blive kaldt ind til en opgave i en anden stor dansk virksomhed. Opgaven gik ud på at re-strukturere det danske HR set-up.

På mit første møde med HR-ledelsen i den nye virksomhed blev jeg mødt med mistro af et par af HR-lederne, fordi de umiddelbart ikke var indstillet på at indføre en HR Partner organisering – og fordi de mente, at jeg var meget hellig omkring hele HR Partner modellen.

DET fik mig til at tænke over kernen af det, jeg tror på.

Jeg er nemlig på ingen måde religiøs omkring rollen som HR Business Partner eller en HR Partner model, men jeg tror fuldt og fast på værdien af, at HR tænker og handler som forretningens partner.


HR som Forretningens Partner betyder derfor…

HR som forretningens partner handler altså om at opbygge et udefra-og-ind perspektiv på HR opgaven med en Forretningsdrevet HR tilgang i et resultatskabende samspil med forretningen.

HR som forretningens partner betyder, at hele HR funktionen – uanset HR roller og HR titler – skal agere i et samspil med lederne om fælles mål, der har en positiv effekt på virksomhedens resultater.

Download HR Chef Kompasset med pejlemærker for dit HR-lederskab

⬇️3, 6 eller 12 måneders sparringsløb for HR Chefer⬇️

Invitation til webinar spækket med Forretningsdrevet HR pointer

Footer


GODT AT VIDE

  • Kontakt Gitte Mandrup
  • Gitte’s CV, baggrund & milepæle
  • Presse & omtale
  • Kunder, Gitte har arbejdet med
  • HR Bøger (Dave Ulrich & Gitte Mandrup)

Uddrag fra kundeudtalelser

“Personlig sparringssamtale med Gitte gav mig både et fagligt løft og et personligt løft og var på mange måder en øjenåbner og samtidig en kæmpe hjælp til den situation, jeg stod i på det tidspunkt.”

“Gitte bidrager med et utroligt nærvær, engagement og faglig robusthed, som jeg ikke har mødt andre steder. Man kan være sikker på et lille servicekald fra Gitte, hvis der er gået for lang tid siden, vi har talt sammen sidst.”

“Den individuelle sparring med Gitte – om stort og småt – har givet mange gode tanker og inspiration til nye måder at gå til opgaverne.”

“Tak til dig Gitte Mandrup for din vilde energi, dit engagement og for at hjælpe mig med at holde snuden i sporet og give mig konkrete og praktiske værktøjer til, hvordan jeg hele tiden tænker forretningen ind i alt det, jeg gør.”

“Hun er god til hurtigt at forstå præcis vores kontekst og de udfordringer vi har.”

JEG STØTTER BØRNETELEFONEN
Alle børn har krav på tryghed og en voksen at tale med. Sådan er det desværre ikke for alle børn – heldigvis kan BørneTelefonen hjælpe, men der er brug for mere hjælp.

Jeg er sponsor for BørneTelefonen + jeg samler ind via Gå For BørneTelefonen


GODE GENVEJE

  • Hvorfor Forretningsdrevet HR?
  • HR Chef sparring & udvikling
  • HR Business Partner & HR Pro udvikling
  • Forretningsdrevet HR udvikling for alle i HR
  • HR Blog med masser af inspiration

Uddrag fra kundeudtalelser

“Gitte har hjulpet mig ved at stille kritiske spørgsmål og herigennem at få mig til at se tingene fra flere perspektiver, hvilket har resulteret i, at jeg kunne formulere virksomhedens HR-strategi.”

“Gitte er super dygtig til at forstå den hverdag, man bevæger sig, og hjælpe med at omsætte HR-tanker til konkrete forretningstiltag.”

“Gitte har hjulpet mig til at være mere kritisk i de HR-tiltag, vi ønsker at igangsætte.”

“Gitte er nærværende og følger i sin sparring både op på opgaven, men også på dig som menneske i et fortroligt rum, hvilket er rart som HR-ansvarlig, da det kan være et job, hvor man står lidt alene.”

“Gitte ønsker virkelig, at du lykkes i din rolle, og det kan mærkes fra første sekund, du taler med hende.”

“Hun lytter, og hun formår hurtigt at sætte sig ind i den udfordring, man tumler med.”

HJÆLP MIG MED AT HJÆLPE BØRNENE


SØGER DU NOGET SÆRLIGT?

Lad os følges, der hvor du er mest

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Twitter
  • YouTube

Uddrag fra kundeudtalelser

“Mit coachingforløb med Gitte har haft en vigtig betydning for min udvikling i rollen som HR Director. Hun forstår at zoome ind på det essentielle i sagens kerne og får mig både op i helikopteren og gi’r mig et nyt perspektiv, samtidig med, at jeg altid går fra møderne med konkrete input jeg kan handle på.”

“Gitte er rigtig god til hurtigt at sætte sig ind i den konkrete situation og på baggrund heraf give en værdifuld sparring.”

BOG: Formlen for Forretningsdrevet HR

Formlen for Forretningsdrevet HR

All Rights Reserved © 2023 Gitte Mandrup | Forretningsdrevet HR siden 2007 | CVR 30321340 | gm@gittemandrup.dk | mobil 6067 7007
Privatlivspolitik | Handelsbetingelser | Om Gitte Mandrup | Kontakt

HR Chef Sparring, når du har brug for det
https://gittemandrup.dk/wp-content/uploads/2023/06/BoardmeetingSMS-GitteMandrup-HRChefSparring.mp4

Læs om HR Chef sparring