• Skip to primary navigation
  • Skip to main content
  • Skip to primary sidebar
  • Skip to footer

Gitte Mandrup | Forretningsdrevet HR

  • Sparring
  • Kunder
  • HR Bøger
    • Formlen for Forretningsdrevet HR
    • Perfekt Partnerskab
    • HR Udefra og Ind
    • The Leadership Capital Index
  • HR Blog
  • Om Gitte
    • Gitte Mandrup – CV, baggrund & drivkraft
    • DERFOR
    • Presse & omtale
    • Forretningsdrevet HR siden 2007
    • Samarbejde med Dave Ulrich
  • Kontakt
  • Login

Kom nu ud af kassen med gammel HR historik!

Tro på det, HR! Du kan gøre det. Du gør det. Du gør det godt.

Kom ud af kasse med gammel HR Historik

Nogle HR afdelinger putter sig i en kasse med gammel historik, som gør det svært for HR at positionere sig stærkt i virksomheden.


Slip gammel HR historik

Hvis vi går og siger de samme ting igen og igen, kan det ende med at blive selvopfyldende profeti, som vi i bund og grund af trætte af – men alligevel hænger fast i.

Sådan synes jeg, ofte det er med HR’s position og rolle i virksomheden.

Nogle HR funktioner har det med at putte sig selv i en kasse med gammel HR historik, som gør det svært for HR at positionere sig stærkt i virksomheden.

Nu tænker du måske:

Det er da lederne, der putter os i kassen for gammeldags personaleafdelinger.

Det kan godt være, det er sådan i din virksomhed

– men så må HR jo selv komme ud af boxen

OG GØRE NOGET,

SOM FÅR LEDERNE TIL AT TÆNKE ANDERLEDES OM HR!

Hvis lederne gennem mange år har modtaget HR support på en bestemt måde indenfor en bestemt opgaveportefølje, kan man da ikke fortænke dem i ikke at kunne forestille sig andet fra HR.

Det er nemlig vores opgave at vise,

hvordan vi bringer en stærk HR faglighed i spil og tilfører mere værdi for virksomheden ved at løse nye opgaver og indgå i nye sammenhænge med nye roller, der bidrager til forretningens fremdrift og resultater.


Skab mere plads til HR…

Hmm, mon det nu også er det, der skal til?

For nogen tid siden kommenterede jeg på en diskussion på LinkedIn under overskriften

“Skab mere plads til HR”.

Diskussionen blev åbnet således:

Af os i HR forventes det, at vi får gode ideer og sætter relevante aktiviteter i gang. Vi skal dog også have opbakning til disse HR-initiativer i organisationen. Men hvordan skaber vi det?

Her er min kommentar til diskussionen:

Opbakning til relevante HR initiativer skal nok komme, når HR kan og tør linke effekten af initiativerne direkte op på resultater i forretningen.

Jo bedre forståelse HR har for forretningens resultatkrav, jo bedre kan HR bidrage til, at organisationen bliver i stand til at levere de nødvendige resultater.

I stedet for at præsentere generiske HR initiativer til fx lederudvikling, skal HR blive bedre og mere modige til at tage afsæt i en konkret forretningsmæssig udfordring.

Det kan fx være, at virksomheden mister vigtige ordrer.

HR skal derfor argumentere for, hvordan udvikling af lederne vil sikre, at den forretningsmæssige udfordring bliver imødekommet.

Argumentationen for lederudvikling kunne være:

Ledelse med tydelig retning vil gøre, at sælgerne prioriterer i overensstemmelse med virksomhedens planer på kort og på langt sigt, så de får jagtet og lukket kritiske ordrer – uden at love kunderne produkter, som vi er ikke er klar til at levere.

Målet med lederudviklingen kunne derfor være at øge antallet af ordrer, der bliver lukket med X % hos alle A-kunder.


Ledelsen får ikke julelys i øjnene, når HR kommer med gode ideer!

I august 2015 skrev Henrik Holt Larsen, professor på CBS, et indlæg med titlen:

Er HRM andet end en sten i skoen?

Arbejdet med virksomheders menneskelige ressourcer kræver, at ledelsen tror på det. Ellers kan det gå ud over HRM-indsatsen.

Når man læser artiklen, synes jeg ærlig talt, den er med til at holde HR i kassen for gammeldags personaleafdelinger og HR historik. Hmrff!

Hvis top- og linjeledelsen ikke får julelys i øjnene, når HR kommer  med gode ideer (som Henrik Holt Larsen skriver i sit indlæg), så er det som regel, fordi HR ikke har gjort sit hjemmearbejde godt nok eller er gået i HR selvsving.

Det kan også være, at HR har sovet i timen ved bemanding af forretningskritiske projekter – og så er det måske ikke så underligt, hvis ledelsen ikke lige hopper på HR’s projekter med det samme.

[Henrik Holt Larsen var i øvrigt ikke så vild med mine kommentarer til hans artikel, og her kan du læse hvordan CBS Professor Henrik Holt Larsen svarer igen.]


Håb forude for Forretningsdrevet HR funktioner

Efterhånden som flere HR Chefer og HR professionelle gør som én af mine HR heltinder, Lene Groth, Group HR Director at STARK GROUP A/S nemlig;

Får styr på forretnings-kritiske nøgletal, og sørger på at optimere den “people factor”, som påvirker virksomhedens resultater i den rigtige retning.

…så kommer HR til at stå væsentligt stærkere i virksomheden.

Derfor er Forretningsdrevet HR kommet for at blive.

Heldigvis er der allerede mange Forretningsdrevet HR professionelle, der lige som Lene Groth, evner at tale, formidle og efterleve ”The language of business is people”, som Henrik Holt Larsen fremhæver værende kendetegnende for det højest niveau af HR professionalisme.

Se her, hvis du også vil have redskaber til at mestre Forretningsdrevet HR i praksis.

Download HR Chef Kompasset med pejlemærker for dit HR-lederskab

⬇️3, 6 eller 12 måneders sparringsløb for HR Chefer⬇️

Invitation til webinar spækket med Forretningsdrevet HR pointer

Primary Sidebar

HR PRO KLUB koster kun din email

HR’s nye manuel – KLIK & LÆS MERE

Læs om Formlen for Forretningsdrevet HR

HR Chef Sparring

HR Chef Sparring på HR lederskab, HR strategi, udvikling af strategisk HR afdeling og Forretningsdrevet HR team

Hvad laver en HR Business Partner?

Hvad laver en HR Business Partner?

Se hvordan du vælger den rigtige HR Business Partner uddannelse – Stor guide

Guide-til-valg-af-HR-Business-Partner-uddannelse

HR Business Partner coaching & udvikling

HR Business Partner udviklingsforløb med personlig coaching

Få det HR-job, du drømmer om

Bliv klar til dit første eller til dit næste HR job

Seneste indlæg på www.hrblog.dk

  • 5 råd ved overvejelser om dit næste HR Chef job
  • Hvordan holder du dit HR-lederskab i form?
  • Når HR bli’r kørt ud på et sidespor – og hvad du kan gøre for at undgå det
  • Trives du som HR-leder? Husker du at mærke efter, hvordan du har det?
  • HR Chefen som ledelsens strategiske sparringspartner
  • Hvad gør og hvad laver en god HR Chef?
  • Hvad laver en HR Business Partner?

Køb 4 HR-bøger – betal kun for 3

Temaer på HRBLOG.DK

  • Forretningsdrevet HR principper
  • HR Business Partner
  • HR Chef
  • HR Job
  • HR Jura
  • HR Kompetencer
  • HR Processer
  • HR Strategi & HR Plan
  • HR Team
  • Ledelse & Lederudvikling
  • VIGTIGT FOR HR

Footer


GODT AT VIDE

  • Kontakt Gitte Mandrup
  • Gitte’s CV, baggrund & milepæle
  • Presse & omtale
  • Kunder, Gitte har arbejdet med
  • HR Bøger (Dave Ulrich & Gitte Mandrup)

Uddrag fra kundeudtalelser

“Personlig sparringssamtale med Gitte gav mig både et fagligt løft og et personligt løft og var på mange måder en øjenåbner og samtidig en kæmpe hjælp til den situation, jeg stod i på det tidspunkt.”

“Gitte bidrager med et utroligt nærvær, engagement og faglig robusthed, som jeg ikke har mødt andre steder. Man kan være sikker på et lille servicekald fra Gitte, hvis der er gået for lang tid siden, vi har talt sammen sidst.”

“Den individuelle sparring med Gitte – om stort og småt – har givet mange gode tanker og inspiration til nye måder at gå til opgaverne.”

“Tak til dig Gitte Mandrup for din vilde energi, dit engagement og for at hjælpe mig med at holde snuden i sporet og give mig konkrete og praktiske værktøjer til, hvordan jeg hele tiden tænker forretningen ind i alt det, jeg gør.”

“Hun er god til hurtigt at forstå præcis vores kontekst og de udfordringer vi har.”

JEG STØTTER BØRNETELEFONEN
Alle børn har krav på tryghed og en voksen at tale med. Sådan er det desværre ikke for alle børn – heldigvis kan BørneTelefonen hjælpe, men der er brug for mere hjælp.

Jeg er sponsor for BørneTelefonen + jeg samler ind via Gå For BørneTelefonen


GODE GENVEJE

  • Hvorfor Forretningsdrevet HR?
  • HR Chef sparring & udvikling
  • HR Business Partner & HR Pro udvikling
  • Forretningsdrevet HR udvikling for alle i HR
  • HR Blog med masser af inspiration

Uddrag fra kundeudtalelser

“Gitte har hjulpet mig ved at stille kritiske spørgsmål og herigennem at få mig til at se tingene fra flere perspektiver, hvilket har resulteret i, at jeg kunne formulere virksomhedens HR-strategi.”

“Gitte er super dygtig til at forstå den hverdag, man bevæger sig, og hjælpe med at omsætte HR-tanker til konkrete forretningstiltag.”

“Gitte har hjulpet mig til at være mere kritisk i de HR-tiltag, vi ønsker at igangsætte.”

“Gitte er nærværende og følger i sin sparring både op på opgaven, men også på dig som menneske i et fortroligt rum, hvilket er rart som HR-ansvarlig, da det kan være et job, hvor man står lidt alene.”

“Gitte ønsker virkelig, at du lykkes i din rolle, og det kan mærkes fra første sekund, du taler med hende.”

“Hun lytter, og hun formår hurtigt at sætte sig ind i den udfordring, man tumler med.”

HJÆLP MIG MED AT HJÆLPE BØRNENE


SØGER DU NOGET SÆRLIGT?

Lad os følges, der hvor du er mest

  • Facebook
  • Instagram
  • LinkedIn
  • Twitter
  • YouTube

Uddrag fra kundeudtalelser

“Mit coachingforløb med Gitte har haft en vigtig betydning for min udvikling i rollen som HR Director. Hun forstår at zoome ind på det essentielle i sagens kerne og får mig både op i helikopteren og gi’r mig et nyt perspektiv, samtidig med, at jeg altid går fra møderne med konkrete input jeg kan handle på.”

“Gitte er rigtig god til hurtigt at sætte sig ind i den konkrete situation og på baggrund heraf give en værdifuld sparring.”

BOG: Formlen for Forretningsdrevet HR

Formlen for Forretningsdrevet HR

All Rights Reserved © 2023 Gitte Mandrup | Forretningsdrevet HR siden 2007 | CVR 30321340 | gm@gittemandrup.dk | mobil 6067 7007
Privatlivspolitik | Handelsbetingelser | Om Gitte Mandrup | Kontakt

HR Chef Sparring, når du har brug for det
https://gittemandrup.dk/wp-content/uploads/2023/06/BoardmeetingSMS-GitteMandrup-HRChefSparring.mp4

Læs om HR Chef sparring