HR kompetencer i Dave Ulrich HR kompetencemodel & overblik over tidligere HR kompetencemodeller

Overblik over 9 HR kompetencer baseret på resultater fra globalt HR kompetencestudie

STRATEGISKE HR kompetencer	Culture & Change Champion	Human Capital Curator	Total Rewards Steward
BÆRENDE HR kompetencer	Strategic Positioner	Paradox Navigator	Credible Activist
BASIS HR kompetencer	Compliance Manager	Analytics Designer & Interpreter	Technology & Media Integrator

Globalt HR kompetencestudie

Resultater fra det tilbagevendende globale HR kompetencestudie i regi af Dave Ulrich og RBL Group er blevet offentliggjort.

HR kompetencemodellen er struktureret omkring de ni HR kompetencer, domæner eller roller, som er vist i skemaet ovenfor.

Overordnet set går HR kompetencestudiet ud på at undersøge følgende:

Hvilke kompetencer er nødvendige for HR professionelle?
Hvor godt mestrer HR professionelle de identificerede kompetencer?
Hvilke kompetencer har betydning for individuel effektivitet, og hvilke har betydning for forretningsmæssige resultater?
Hvilke personlige kompetencer har størst indflydelse på virksomhedens resultater og for den værdi, der skabes for interessenterne?
Hvilke aktiviteter i HR-afdelingen har størst betydning for virksomhedens resultater og for den værdi, der skabes for interessenter?

Resultater fra denne syvende runde af HR kompetencestudiet er indsamlet på basis af mere end 30.000 svar af på verdensplan, hvoraf ca. 4800 er HR professionelle og resten er ikke-HR.

Respondenterne har forholdt sig til 123 udsagn, som kommer omkring ovenstående fem spørgsmål.

I fem artikler deler jeg kompetencestudiets 123 udsagn fordelt på hver af de ni HR kompetencer, som hjælp og inspiration til at kvalificere HR kompetencer hos såvel den enkelte HR professionelle som i HR afdelingen og den samlede HR funktion.

Her kan du læse de fire artikler i serien med HR kompetencemodellen:

Jeg har valgt at fastholde de engelske betegnelser i HR kompetencemodel 2016.

I denne korte video forklarer professor Dave Ulrich om resultaterne af 7. runde af det globale HR kompetencestudie.

Overordnede observationer

Rollen som Credible Activist er mest kritisk for interne interessenter.
Rollen som Strategic Positioner er mest kritisk for eksterne interessenter.
Rollen som Paradox Navigator er omdrejningspunktet for 2016 HR kompetencemodellen.
Hvordan HR-afdelingen præsterer samlet set er vigtigere, end hvem der er i HR afdelingen.
Integrerede HR aktiviteter, som hænger sammen er kritisk for interne interessenter, mens HR’s rolle i håndtering af information og kommunikation er kritisk for eksterne interessenter.

Tidligere Dave Ulrich HR kompetencemodeller

Gennem næsten 30 år har RBL Group, hvor professor Dave Ulrich er grundlægger og partner, empirisk defineret nødvendige HR kompetencer, og undersøgt hvilken indvirkning disse HR kompetencer har på virksomhedens drift og fremdrift.

Her kan du se et overblik over HR kompetencer & HR kompetencemodeller fra de foregående seks runder af de omfattende HR kompetencestudier.

1987	1992	1997

2002	2007	2012*

* Du kan læse mere de seks HR kompetencer fra 2012 på dansk i bogen HR Udefra og Ind.

Her har du de danske og de engelske betegnelser for hver af de seks HR udefra og ind kompetencer, domæner og roller, 2012:

Strategisk angrebsspiller
Strategic positioner
Troværdig indpisker
Credible activist
Kapabilitetsudvikler
Capability builder

Forandringsmester
Change champion
HR innovator & integrator
HR innovator & integrator
Teknologifortaler
Technology Proponent

Læs mere om resultater fra 2016 HR kompetencestudiet

Kilde til resultater fra syvende runde af HR kompetencestudie, som er beskrevet i dette blogindlæg, er fra HR.com webinar med titlen “Defining HR from the Outside-In”, hvor Mike Ulrich, Co-director, HRCS og Ernesto Uscher, Partner, The RBL Group præsenterede “How Competencies Drive Organizational & Stakeholder Value, Results of the 2016 HR Competency Study”.

Du kan se og downloade en god infographic med overblik over kompetencestudiet ved at klikke her.

Resultater fra 2016 HR Kompetencestudiet er fundamentet for bogen:

Victory Through Organization: Why the War for Talent is Failing Your Company and What You Can Do about It

Læs også The HR Competency Study & What It Means For You.

“Personlig sparringssamtale med Gitte gav mig både et fagligt løft og et personligt løft og var på mange måder en øjenåbner og samtidig en kæmpe hjælp til den situation, jeg stod i på det tidspunkt.”

“Gitte bidrager med et utroligt nærvær, engagement og faglig robusthed, som jeg ikke har mødt andre steder. Man kan være sikker på et lille servicekald fra Gitte, hvis der er gået for lang tid siden, vi har talt sammen sidst.”

“Den individuelle sparring med Gitte – om stort og småt – har givet mange gode tanker og inspiration til nye måder at gå til opgaverne.”

“Tak til dig Gitte Mandrup for din vilde energi, dit engagement og for at hjælpe mig med at holde snuden i sporet og give mig konkrete og praktiske værktøjer til, hvordan jeg hele tiden tænker forretningen ind i alt det, jeg gør.”

“Hun er god til hurtigt at forstå præcis vores kontekst og de udfordringer vi har.”

“Gitte har hjulpet mig ved at stille kritiske spørgsmål og herigennem at få mig til at se tingene fra flere perspektiver, hvilket har resulteret i, at jeg kunne formulere virksomhedens HR-strategi.”

“Gitte er super dygtig til at forstå den hverdag, man bevæger sig, og hjælpe med at omsætte HR-tanker til konkrete forretningstiltag.”

“Gitte har hjulpet mig til at være mere kritisk i de HR-tiltag, vi ønsker at igangsætte.”

“Gitte er nærværende og følger i sin sparring både op på opgaven, men også på dig som menneske i et fortroligt rum, hvilket er rart som HR-ansvarlig, da det kan være et job, hvor man står lidt alene.”

“Gitte ønsker virkelig, at du lykkes i din rolle, og det kan mærkes fra første sekund, du taler med hende.”

“Hun lytter, og hun formår hurtigt at sætte sig ind i den udfordring, man tumler med.”