Niels Bostrup er blandt De Bedste i HR
Hans viser mod og fremsynethed.
Han er den første til at tage det næste skridt.
[Jeg har udvalgt 5 af De Bedste i HR, som jeg mødt og arbejdet sammen med i private og offentlige virksomheder. Det er blevet til en spændende portrætserie med fem erfarne HR profiler.]
Forretningsdrevet HR kultur
Min 50 års fødselsdag blev fejret i Politiets varetægt – ikke fordi jeg har gjort noget forkert, men fordi jeg var sammen med ledere i Rigspolitiets Koncern HR et par dage i oktober 2012.
Vi skulle arbejde med, hvordan en Forretningsdrevet HR kultur kunne passe ind i Rigspolitiets Koncern HR og i alle Politikredse.
På seminaret hørte vi et super vigtigt indlæg fra en leder i politisøjlen. Lederen var fra en af landets 12 politikredse.
Han påpegede nødvendigheden af, at Koncern HR og HR Partnerne i politikredsene blev bedre til at arbejde sammen.
Den operative politileder havde et rigtig godt billede af, hvordan han så det, og han forklarede det således:
HR Partneren i politikredsen er som en håndboldspiller, der skal spille flere pladser på banen – samtidig – og stå på mål, for at det hele kommer til at spille.
HR Partneren løber på frem og tilbage på stregen og forsøger at gribe alle bolde – men det kniber lidt, da en HR Partner jo kun har to hænder, og kun kan være ét sted af gangen.
HR Partneren gør sit bedste for både at supportere kredsen og gribe de bolde, der kommer flyvende i en lind strøm fra Koncern HR på Polititorvet i København.
Politilederen spurgte til, hvem i Koncern HR koordinerede alle de bolde, der blev sendt af sted?
Og hvad man ville gøre, så HR Partneren blev i stand til at gribe boldende og drible videre med dem?
Hans pointe var, at Koncern HR vil kun lykkes, hvis politikredsenes HR-enheder lykkes – og naturligvis omvendt.
[Er det mon et billede, du kan genkende i din virksomhed?]
Det er nogle år siden nu – og sidenhen er Forretningsdrevet HR og rollen som HR Partner for alvor kommet på dagsorden i Politiet.
Uddrag fra Politiets Resultatkontrakt fra 2014
Altid på udkig efter at gøre det bedre
Jeg mødte Niels Bostrup første gang 7. marts 2013 på workshop med Politiets ledende HR Partnere.
Workshoppen var kick off for et Forretningsdrevet HR udviklingsforløb for HR Partnergruppen.
Forretningsdrevet HR og HR Partnernes rolle var nemlig blevet et strategisk indsatsområde i Politiet med forankring i Rigspolitiets direktion.
Inden vi mødtes på workshoppen havde Niels og jeg været connected på LinkedIn. Niels kendte derfor til mine ideer og pointer om Forretningsdrevet HR.
Niels var allerede godt i gang med at se på, hvordan han som HR Partner sammen med sit HR team, kunne blive endnu skarpere til HR opgaven i Sydsjællands- Og Lolland Falsters Politi.
Niels er en umådelig flink mand, som man kun kan synes om. Han kan umiddelbart virke lidt stille og ydmyg, men det skal man ikke lade sig narre af.
Når Niels Bostrup taler, så gælder det om at lytte godt efter.
Også selv om tempoet er ca. det halve af en speedsnakker som mig, når jeg får talt mig varm.
På sin egen stille måde, er Niels både fremsynet, ambitiøs, analytisk, helhedstænkende og handlekraftig
– samtidig med, at han både har politisk tæft og kan tale med alle mennesker – på alle niveauer
– i politiets operative enheder, i administrative enheder og i Rigspolitiets koncernfunktioner.
Niels mestrer kvaliteter hos en succesfuld HR Partner.
Derfor er Niels en af De Bedste i HR.
Det ekstra gode ved Niels er, at selvom han gør det godt, så er han ALTID PÅ UDKIG EFTER AT GØRE DET BEDRE – sammen med sit team.
Det betyder, at Niels er på forkant med udviklingen. Hele tiden er han lige et eller to skridt foran.
I det udviklingsforløb, jeg laver sammen med Rigspolitiets og Politiets HR Partnere, er Niels altid den første til at tage det næste skridt.
Han var den første HR Partner, der bad mig give Forretningsdrevet HR kritiske kommentarer til de HR planer, han havde lavet for politikredsen.
Han var den første HR Partner, der syntes, det var vigtigt, at hans HR team fik fingrene i samme læring og redskaber som den tværgående HR Partnergruppe. Ikke bare ved en enkelt introduktionsworkshop, men via reelle træningssessioner for HR teamet.
Han var den første HR Partner, der brød kodeks om, at kun chefer taler med chefer.
Normalt ville det være Niels, der skulle have dialogen med linjechefer i politisøjlen om koblingen mellem operative mål og HR indsatser. I stedet blev to udviklingskonsulenter trænet til at have dialogen med linjecheferne.
Han var den første HR Partner, der havde modet til at tale om en forretningsdrevet tilgang på flere stabsområder, udover HR (dvs økonomi, logistik, ledelsessekretariat mm)
Og sådan kunne jeg blive ved.
Nu tænker du måske, at det da ikke er noget særligt.
MEN DET ER DET i en traditionsbunden kultur som politiets, hvor der er skarpe grænser mellem politisøjle og stabsfunktioner i den administrative søjle.
Så derfor kræver det mod og fremsynethed at tage de første skridt til bevæge sige fra personalekontor til reelt Forretningsdrevet HR partnerskab.
Og det mod og den fremsynethed har Niels.
Jeg har aldrig spurgt ham, men jeg tror, at Niels er enig i at det gode er det bedstes værstes fjende.
I interviewet med Niels læse meget mere om, hvad han tænker, og hvad han gør i sin rolle som HR Partner i Politiet.
Rigtig god fornøjelse!
PS!
Hvis du er HR professionel i en privat virksomhed, så tror du måske, at der ikke er gang i den i en offentlig virksomhed. Når du læser om Niels’ HR arbejde i Politiet, er jeg ret sikker på, at du vil blive overrasket.
Hvis du selv er i en offentlig virksomhed, hvor I ikke er i gang med at arbejde med Forretningsdrevet HR – så vær særlig opmærksom på, hvordan Niels fokuserer på politiets kerneopgave og de operative politiledere.
Det samme gør HR Partner Maria Newton sammen med lederne i skoleområdet i Gribskov Kommune.
.
